Explorasi Strategi Karyawan dalam Menyeimbangkan Kehidupan dan Pekerjaan Melalui Fleksibilitas Waktu dan Pola Kerja Hybrid (Studi Kasus pada PT Langkah Bersama Sejahtera)

Authors

  • Emiliana Ring Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardika Surabaya
  • Fatchurrohman Fatchurrohman Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardika Surabaya
  • Titis Tatasari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardika Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.3407

Keywords:

Work-Life Balance, Fleksibilitas Waktu, Kerja Hybrid, Boundary Management, Dukungan Organisasi

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengeksplorasi strategi karyawan PT Langkah Bersama Sejahtera dalam menyeimbangkan tuntutan pekerjaan dan kehidupan pribadi melalui fleksibilitas waktu serta pola kerja hybrid. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan melibatkan lima partisipan dari divisi dan tingkat tanggung jawab yang berbeda. Data diperoleh melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi, kemudian dianalisis melalui reduksi data, penyajian tematik, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keseimbangan kerja-kehidupan dibangun melalui enam strategi utama, yaitu penyusunan prioritas harian dan mingguan, penetapan batas waktu kerja, penyediaan ruang kerja khusus, pemanfaatan aplikasi kolaborasi, komunikasi terbuka dengan atasan dan keluarga, serta pemulihan psikologis setelah bekerja. Fleksibilitas waktu dan kombinasi bekerja dari rumah serta kantor membantu karyawan mengurangi waktu perjalanan, menyesuaikan ritme kerja, dan mempertahankan tanggung jawab keluarga. Namun, manfaat tersebut tidak muncul secara otomatis. Kaburnya batas kerja, budaya selalu terhubung, ketimpangan fasilitas digital, koordinasi lintas divisi, dan kecenderungan memperpanjang jam kerja menjadi risiko yang dapat menurunkan kesejahteraan. Dukungan organisasi berupa kebijakan berbasis hasil, kepemimpinan yang empatik, kesepakatan waktu komunikasi, dan pemerataan sarana kerja terbukti penting untuk mengendalikan risiko tersebut. Penelitian menyimpulkan bahwa pola kerja hybrid yang efektif memerlukan keseimbangan antara otonomi, kejelasan target, kontrol batas kerja, dan dukungan sosial agar produktivitas, kepuasan, loyalitas, serta keberlanjutan organisasi dapat meningkat secara bersamaan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Allen, tammy d, Timothy d golden, 2015)Allen, tammy d, Timothy d golden, K. m shockley. (2015). How Effective Is Telecommuting? Assessing the Status of Our Scientific Findings. 16(2), 40–68.

Allen, T. D., Golden, T. D., & Shockley, K. M. (2015). How Effective Is Telecommuting? Assessing the Status of Our Scientific Findings. Psychological Science in the Public Interest, 16(2), 40–68.

Bloom, N., Liang, J., Roberts, J., & Ying, Z. J. (2015). Does working from home work? Evidence from a Chinese experiment. The Quarterly Journal of Economics, 130(1), 165–218.

Bakker, Arnold B.,Demerouti, E. (2017). Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273–285.

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.

Contreras, F., Baykal, E., & Abid, G. (2020). E-Leadership and Teleworking in Times of COVID-19 and Beyond: What We Know and Where Do We Go. Frontiers in Psychology, 11, 590271.

Carillo, K., Cachat-Rosset, G., Marsan, J., Saba, T., & Klarsfeld, A. (2021). Adjusting to epidemic-induced telework: Empirical insights from teleworkers in France. European Journal of Information Systems, 30(1), 69–88.

Contreras, F., Baykal, E., & Abid, G. (2020). E-leadership and teleworking in times of COVID-19 and beyond: What we know and where do we go. Frontiers in Psychology, 11, 590271.

Derks, D., & Bakker, A. B. (2014). Smartphone use, work–home interference, and burnout: A diary study on the role of recovery. Applied Psychology, 63(3), 411–440.

Gajendran, R. S., & Harrison, D. A. (2007). The good, the bad, and the unknown about telecommuting: Meta-analysis of psychological mediators and individual consequences. Journal of Applied Psychology, 92(6), 1524–1541.

Greenhaus, J. H., & Allen, T. D. (2011). Work–Family Balance: A Review and Extension of the Literature. In Handbook of Occupational Health Psychology (2nd ed.).

Greenhaus, J. H., & Beutell, N. J. (1985). Sources of conflict between work and family roles. Academy of Management Review, 10(1), 76–88.

Hill, E. J., Grzywacz, J. G., Allen, S., Blanchard, V. L., Matz-Costa, C., Shulkin, S., & Pitt-Catsouphes, M. (2008). Defining and conceptualizing workplace flexibility. Community, Work & Family, 11(2), 149–163.

Kossek, E. E., & Thompson, R. J. (2016). Workplace flexibility: Integrating employer and employee perspectives to close the research–practice implementation gap. In The Oxford Handbook of Work and Family.

Kossek, E. E., Ruderman, M. N., Braddy, P. W., & Hannum, K. M. (2022). Work–family and flexibility policies: How best to support employees’ work-life balance. Industrial and Organizational Psychology, 15(1), 1–25.

Kossek, E. E., Ruderman, M. N., Braddy, P. W., & Hannum, K. M. (2022). Work–nonwork boundary management profiles: A person-centered approach. Journal of Vocational Behavior, 80(1), 140–150.

Maslach, C., & Leiter, M. P. (2016). Understanding the burnout experience: Recent research and its implications for psychiatry. World Psychiatry, 15(2), 103

Poulose, S., & Sudarsan, N. (2017). Work life balance: A conceptual review. International Journal of Advances in Management and Economics, 6(1), 1–7

Putri, A. P., & Prasetyo, T. (2023). Pengaruh Fleksibilitas Kerja terhadap Keseimbangan Kehidupan Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 11(2), 88–97.

Susanti, D. A., & Siregar, H. (2022). Pengaruh Work-Life Balance terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Era Kerja Hybrid. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 20(1), 55–63.

Yuliana, M. (2021). The impact of hybrid working models post-pandemic on employee performance.

Jurnal Administrasi Bisnis, 18(3), 214–223.

Zhang, Y., LePine, J. A., Buckman, B. R., & Wei, F. (2014). It's not fair… or is it? The role of justice and leadership in explaining work stressor–job performance relationships. Academy of Management Journal, 57(3), 675–697.

Downloads

Published

24-07-2026

How to Cite

[1]
E. Ring, F. Fatchurrohman, and T. Tatasari, “Explorasi Strategi Karyawan dalam Menyeimbangkan Kehidupan dan Pekerjaan Melalui Fleksibilitas Waktu dan Pola Kerja Hybrid (Studi Kasus pada PT Langkah Bersama Sejahtera)”, RIGGS, vol. 5, no. 2, pp. 18460–18469, Jul. 2026.

Issue

Section

Articles