Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan PT WSSL Surabaya

Briegel I J Pesiwarissa; Agung Dwi Nugroho; Asmirin Noor; Muslikun  Muslikun

doi:10.31004/riggs.v4i3.2903

Authors

Briegel I J Pesiwarissa STIE MAHARDHIKA SURABAYA
Agung Dwi Nugroho STIE Mahardhika Surabaya
Asmirin Noor STIE Mahardhika Surabaya
Muslikun Muslikun STIE Mahardhika Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v4i3.2903

Keywords:

Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Wana Sawit Subur Lestari Surabaya. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan survei, serta analisis data dilakukan melalui uji regresi linier berganda, serta pengujian menggunakan SPSS 21. uji t (parsial), dan uji F (simultan). Sampel dalam penelitian ini berjumlah 52 responden karyawan. Hasil uji regresi linier berganda menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan (X1) memiliki pengaruh yang tidak signifikan, sedangkan lingkungan kerja (X2) dan disiplin kerja (X3) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil uji t menunjukkan bahwa hanya variabel lingkungan kerja (t = 8,071; Sig. = 0,000) dan disiplin kerja (t = 3,791; Sig. = 0,000) yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan gaya kepemimpinan (t = -0,942; Sig. = 0,351) tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan secara parsial. Selain itu, Hasil uji F menghasilkan nilai F-hitung sebesar 45,366 dengan signifikansi 0,000, yang menunjukkan bahwa secara simultan ketiga variabel independen berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasi (R²) sebesar 0,739 menunjukkan bahwa 73,9% variasi dalam kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan disiplin kerja. Berdasarkan temuan ini, perusahaan disarankan untuk lebih memfokuskan peningkatan kualitas lingkungan kerja dan penegakan disiplin kerja. Di sisi lain, meskipun gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan secara parsial, namun tetap perlu dievaluasi dan disesuaikan agar mendukung sinergi dalam meningkatkan kinerja secara keseluruhan

Downloads

Download data is not yet available.

References

Abidin, Z., Hayati, C., & Hanifah. (2023). PERANANAN KEPEMIMPINAN KEPALA DESA TERHADAP PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN DI DESA LERPAK. Journal of Economics, Business, Management, Accounting and Social Sciences (JEBMASS), 226-232.

Amin, N. F. (2023). KONSEP UMUM POPULASI DAN SAMPEL DALAM PENELITIAN. JURNAL KAJIAN ISLAM KONTENPORER, 15-31.

Andara, N., Ginting, G. M., & Hasibuan, A. (2024). Strategi Manajemen Operasional Dalam Meningkatkan Efisiensi Produksi Di Perusahaan Industri. Neraca Manajemen, Ekonomi, 1-10.

Hariyanti, S. A., Manafe, L. A., & Wulansari, D. (2023). PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERMATA ANUGERAH YALAPERSADA. Edunomika –Vol. 7, No. 2, 1-15.

Ma’ruf, M. F., & Kusumaningtyas, M. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Univenus. Journal of Economics, Business, Management, Accounting and Social Sciences (JEBMASS), 263-269.

Nurhayanti, S., Nugroho, A. D., & Kusmayati, N. K. (2025). Dampak Motivasi Kerja dan Keselamatan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. OmetracoAryaSamanta. Journal of Artificial Intelligence and Digital Business (RIGGS) ( https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.719 ), 1610-1617.

Nursiti, Y. A. (2023). Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Perbankan, 29-44.

Pesiwarissa, B. I., & Manafe, L. A. (2024). Komunikasi Interpersonal Atasan Dan Bawahan Dalam Membangun Efektivitas Kerja Pegawai . Economics and Digital Business Review, 543-555.

Putranto, J. H., & Subagyo, T. (2025). Mengungkap Peran Efikasi Diri, Kolaborasi dan Knowledge Sharing dalam Kinerja Profesional Barista. J o u r n a l o f A r t i f i c i a l I n t e l l i g e n c e a n d D i g i t a l B u s i n e s s( R I G G S ), 4 7 68-4 7 7 2.

Rahayu, S. T., Mansyur, & Ismail, I. (2024). Pengaruh Kinerja Karyawan Terhadap Suksesnya Suatu Perusahaan. Jurnal Media Akademik (JMA), 12.

Rahma, N. A., & Nugroho, A. D. (2025). Pengaruh DisiplinKerja, Stress Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan PT. Implora Sukses Abadi. Jurnal Publikasi Sistem Informasi dan Manajemen Bisnis ( https://journalcenter.org/index.php/jupsim/article/view/4553/3529 ), 191-201.

Rahmayanti, R. S., Manafe, L. A., & Nugroho, A. D. (2025). Enhancing Employee Performance Through Leadership Styles and Supportive Work Environment. International Journal of Education, Social Studies, And Management (IJESSM) (LINK : http://lpppipublishing.com/index.php/ijessm), 1121-1134.

SAFAAT. (2025). KINERJA TEKNISI YANG OPTIMAL: MENGUKUR DAMPAK PRODUKTIVITAS, KEDISIPLINAN, DAN KECEPATAN. jurnal.stiapembangunanjember.ac.id/index.php/dianilmu/article/view/434/423, 151-169.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Mixed Methods. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Suwangsih, I., Kusmayati, N. K., Wihara, D. S., & Sitepu, R. (2025). Pelatihan Peningkatan SDM Anggota Koperasi Menuju Koperasi Mandiri Yang Berdaya Saing Tinggi. Jurnal Pengabdian Masyarakat Nusantara (Dimastara) , 72-81.