Analisis Pengaruh Motivasi, Pelatihan dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Asri Tirta Buwana Site Morowali
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v4i3.2394Keywords:
Motivasi, Pelatihan, Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja, PT Asri Tirta Buwana Site, PLSAbstract
Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh motivasi, pelatihan, dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan PT Asri Tirta Buwana Site Morowali. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik survei melalui kuesioner yang diberikan kepada 55 responden. Analisis data dilakukan dengan metode Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, sedangkan pelatihan dan disiplin kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan produktivitas karyawan lebih dipengaruhi oleh pelaksanaan program pelatihan yang tepat serta penerapan disiplin kerja yang konsisten dibandingkan dengan motivasi individual. Secara praktis, penelitian ini memberikan implikasi bagi manajemen perusahaan untuk lebih menekankan pada penguatan disiplin kerja dan pelatihan berkelanjutan guna mendorong peningkatan produktivitas.
Downloads
References
N. P. Laksmiari, “Pengaruh Motivasi terhadap Produktivitas Karyawan pada Perusahaan Teh,” Jurnal Ilmiah Manajemen, vol. 9, no. 2, pp. 112–120, 2019.
A. Mardiansyah and M. Badar, “Motivation and Employee Productivity in Retail Sector,” Jurnal Manajemen dan Bisnis, vol. 15, no. 1, pp. 33–44, 2023.
S. Wahyuningsih, “Pengaruh Pelatihan terhadap Produktivitas Karyawan PDAM Tirta Umbu,” Jurnal Ilmu Manajemen, vol. 8, no. 1, pp. 77–84, 2019.
N. B. Saragih, “Hubungan Disiplin Kerja dengan Produktivitas Karyawan pada PTPN IV Adolina,” Jurnal Administrasi Bisnis, vol. 5, no. 2, pp. 55–64, 2019.
M. Woolfolk, Educational Psychology. New Jersey: Prentice Hall, 2013.
R. L. Mathis and J. H. Jackson, Human Resource Management. Ohio: Thomson South-Western, 2011.
T. H. Handoko, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE, 2014.
H. Uno, Teori Motivasi dan Pengukurannya. Jakarta: Bumi Aksara, 2016.
S. Simamora, Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN, 2017.
N. P. Laksmiari, “Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Karyawan,” Jurnal Administrasi dan Manajemen, vol. 12, no. 2, pp. 88–96, 2019.
A. Mardiansyah and M. Badar, “Motivasi dan Produktivitas Karyawan di Industri Ritel,” Jurnal Bisnis dan Ekonomi, vol. 21, no. 3, pp. 140–150, 2023.
P. Robbins and T. Judge, Organizational Behavior. New Jersey: Pearson Education, 2019.
R. L. Mondy, Human Resource Management. New Jersey: Pearson, 2016.
G. Dessler, Human Resource Management. New Jersey: Pearson, 2017.
J. Vancevich in E. Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana, 2016.
S. Wahyuningsih, “Pelatihan dan Produktivitas Karyawan,” Jurnal Manajemen, vol. 10, no. 1, pp. 55–63, 2019.
I. P. Putra, “Pengaruh Program Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan,” Jurnal Ilmu Administrasi, vol. 8, no. 2, pp. 102–110, 2016.
S. Simamora, Human Resource Development. Jakarta: Gramedia, 2018.
V. Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2014.
A. Nitisemito, Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia, 2013.
A. Alamsyah, “Disiplin Kerja dan Produktivitas Karyawan,” Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, vol. 6, no. 2, pp. 77–85, 2020.
N. B. Saragih, “Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas,” Jurnal Administrasi Bisnis, vol. 5, no. 2, pp. 55–64, 2019.
E. R. Layuk, “Pengaruh Motivasi, Pelatihan, dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Karyawan PT Asri Tirta Buwana Site Morowali,” Tesis, Program Magister Manajemen, Universitas Tadulako, 2025.
Ibid. (Data hasil uji PLS dari tesis).
Ibid. (Hasil bootstrapping, uji hipotesis).
M. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara, 2016.
P. Robbins, Organizational Behavior. New Jersey: Pearson, 2019.
N. Noor, S. Basri, and D. Sari, “Motivasi Kerja dan Produktivitas Karyawan,” Jurnal Ekonomi dan Manajemen, vol. 12, no. 1, pp. 88–95, 2021.
R. L. Mondy, Human Resource Management. New Jersey: Pearson, 2016.
G. Dessler, Human Resource Management. New Jersey: Pearson, 2017.
I. P. Putra, “Pengaruh Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja,” Jurnal Administrasi Bisnis, vol. 8, no. 2, pp. 101–110, 2016.
V. Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Raja Grafindo, 2014.
A. Nitisemito, Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia, 2013.
A. Alamsyah, “Disiplin dan Produktivitas Karyawan,” Jurnal Manajemen Sumberdaya, vol. 7, no. 1, pp. 50–58, 2020.
S. Sinungan, Produktivitas: Apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara, 2015.
E. Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana, 2016.
N. Agustini, “Produktivitas Karyawan dalam Perspektif Manajemen SDM,” Jurnal Ilmu Manajemen, vol. 11, no. 3, pp. 122–131, 2019.
I. Ghozali, Structural Equation Modeling: Metode Alternatif dengan Partial Least Square (PLS). Semarang: Badan Penerbit UNDIP, 2018.
J. Hair, W. Black, B. Babin, and R. Anderson, Multivariate Data Analysis, 7th ed. New Jersey: Pearson, 2014.
C. Chin, “The Partial Least Squares Approach for Structural Equation Modeling,” in Modern Methods for Business Research, Mahwah: Lawrence Erlbaum Associates, 1998.
R. Siregar, “Analisis Motivasi Kerja terhadap Produktivitas pada Perusahaan Pertambangan,” Jurnal Administrasi dan Bisnis, vol. 13, no. 2, pp. 155–164, 2020.
P. P. Roreng, J. B. Halik, M. Y. Halik, and Irdawati, “Systematic Literature Review : Kondisi Makroekonomi Indonesia Pasca Pandemi Covid-19 dan Prospek di Masa Mendatang,” J. Mark. Manag. Innov. Bus. Rev., vol. 2, no. 2, pp. 56–67, 2024, doi: 10.63416/mrb.v2i2.306.
Wulandari, S. Y. Sabandar, and N. Patiung, “Pengaruh Motivasi Kerja , Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asri Tritunggal Property,” J. Mark. Manag. Innov. Bus. Rev., vol. 2, no. 2, pp. 83–90, 2024, doi: 10.63416/mrb.v2i2.311.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Ekolisa Randa Layuk, Sita Yubelina Sabandar, Petrus Peleng Roreng

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.