Pengaruh Evaluasi Kerja terhadap Peningkatan Produktifitas Kerja Aparatur Desa di Desa Lolofaoso Lalai Kabupaten Nias
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.14452Keywords:
Aparatur Desa, Evaluasi kerja, Produktifitas KerjaAbstract
Dalam penelitian ini rumusan masalahnya adalah: “Apakah ada pengaruh Evaluasi kerja terhadap Produktifitas kerja Aparatur Desa Di Desa Lolofaoso Lalai Kecamatan Hiliserangkai Kabupaten Nias Tujuan penelitian ini adalah untuk Mengetahui apakah ada pengaruh evaluasi kerja terhadap produktifitas kerja Aparatur Desa Di Desa Lolofaoso Lalai Kecamatan Hiliserangkai Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh perangkat desa yang berjumlah 11 Orang. Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan data yang diperoleh secara langsung dari responden melalui instrumen angket yang telah disusun sesuai dengan variabel penelitian. Berdasarkan data yang dikumpulkan dari penelitian yang dilakukan, maka diperoleh hasil bahwa: (1) berdasarkan hasil validitas butir soal angket diperoleh data bahwa angket yang telah disusun oleh penulis memenuhi kriteria valid atau layak untuk digunakan sebagai alat pengumpul data penelitian ini. (2) Besar pengaruh evaluasi kerja terhadap produktifitas kerja aparatur Desa Di Desa Lolofaoso Lalai Kecamatan Hiliserangkai adalah 50.2%. (3) Berdasarkan hasil perhitungan pengujian hipotesis diterima Ha jika rhitung > rtabel atau 7.314 > 2.306 sehingga dengan demikian hipotesis Ha diterima yang berada pada korelasi tinggi, atau dengan kata lain: “ada pengaruh evaluasi kerja terhadap produktifitas kerja Aparatur Desa Di Desa Lolofaoso Lalai Kecamatan Hiliserangkai”. Hasil tersebut menunjukkan bahwa evaluasi kerja memiliki peranan yang cukup kuat dalam mendukung peningkatan produktifitas aparatur desa, terutama dalam pelaksanaan tugas, tanggung jawab, kedisiplinan, dan pencapaian sasaran kerja yang telah ditetapkan.
Downloads
References
1. Abdurrahmat, Fathoni. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Rineka Cipta.
2. Arikunto, S. 2008. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Karya. 2011. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, edisi revisi cetakan ke14. Jakarta: Rineka Cipta.
3. Guilford, J.P. 1956. Fundamental Statistic in Psychology and Education. 3rd Ed. New York: McGraw-Hill Book Company, Inc.
4. Handoko, T. Hani. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Liberty: Yogyakarta
5. Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
6. Henry Simamora. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN
7. Kusnendi. (2003). Ekonomi Sumber Daya Manusia. Jakarta: PPUT.
8. Mangkunegara, AA. Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh. Bandung: Remaja Rosdakarya.
9. Muchdarsyah Sinungan. (2005). Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara 2007. Produktivitas Apa dan Bagaimana, Penerbit BumiAksara,Jakarta.
10. Pandji Anoraga. (2005). Psikologi kerja (cetakan ke 3). Jakarta: Rineke Cipta
11. Payaman J Simanjutak. (1985). Pengantar Ekonomi Sumberdaya manusia. Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
12. Rivai, Veithzal. 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik, Jakarta : RajaGrafindo Persada
13. Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia.Jakarta : Bumi Aksara, 2003, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Jakarta: Bumi Aksara.
14. Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Sudaryono. (2017). Metodologi Penelitian. Jakarta: Rajawali Press.
15. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
16. Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group Undang-Undang RI Nomor 43 tahun 1999 tentang perubahan atas undang-undang nomor 8 tahun 1974 tentang pokokpokok kepegawaian.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Selvi Hendra Mendrofa, Sukaaro Waruwu, Delipiter Lase, Fatolosa Hulu

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















