Pengaruh Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perikanan Kabupaten Karawang

Ilham Mubarok; Asep Jamaludin; Zenita Apriani

doi:10.31004/riggs.v5i2.14443

Authors

Ilham Mubarok Universitas Buana Perjuangan Karawang
Asep Jamaludin Universitas Buana Perjuangan Karawang
Zenita Apriani Universitas Buana Perjuangan Karawang

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.14443

Keywords:

Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai, Sektor Publik, Perikanan

Abstract

Efektivitas organisasi sektor publik dalam memberikan layanan kepada masyarakat sangat dipengaruhi oleh kinerja pegawai. Pegawai yang memiliki kinerja optimal dapat membantu organisasi mencapai tujuan, meningkatkan produktivitas, serta memberikan pelayanan yang berkualitas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Pertanian, Ketahanan Pangan, dan Perikanan Kabupaten Karawang. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampling jenuh, sehingga seluruh populasi yang berjumlah 80 pegawai dijadikan sebagai responden penelitian. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner dengan menggunakan skala Likert untuk mengukur persepsi responden terhadap budaya organisasi, motivasi kerja, dan kinerja pegawai. Data yang terkumpul selanjutnya dianalisis menggunakan regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh setiap variabel independen terhadap variabel dependen, baik secara parsial maupun simultan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara parsial, kedua variabel tersebut memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja pegawai, sedangkan secara simultan keduanya menunjukkan pengaruh yang signifikan. Nilai koefisien determinasi sebesar 32,8% menunjukkan bahwa budaya organisasi dan motivasi kerja mampu menjelaskan 32,8% variasi kinerja pegawai, sedangkan 67,2% sisanya dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti. Temuan ini menunjukkan bahwa penguatan budaya organisasi yang positif dan peningkatan motivasi kerja dapat menjadi upaya untuk mendorong kinerja pegawai. Kemudian organisasi perlu membangun lingkungan kerja yang kondusif, memperkuat nilai-nilai organisasi, serta memberikan dorongan yang sesuai agar pegawai mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi dan peningkatan kualitas pelayanan publik.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Arikunto, S. (2021). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Rineka Cipta.

2. Armstrong, M. (2021). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.

3. Denison, D. R., Nieminen, L., & Kotrba, L. (2021). Diagnosing organizational cultures: A conceptual and empirical review of culture effectiveness surveys. European Journal of Work and Organizational Psychology, 30(1), 3–23. https://doi.org/10.1080/1359432X.2020.1731780

4. Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS (Edisi 10). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

5. Jufrizen, J. (2021). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 8(1), 35–45. https://doi.org/10.30596/jimb.v8i1.5531

6. Kim, S. (2021). Public service motivation and performance: A review of recent research. Public Personnel Management, 50(1), 3–23.

7. Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.

8. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education Limited.

9. Schein, E. H., & Schein, P. A. (2021). Organizational culture and leadership (5th ed.). John Wiley & Sons.

10. Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Lima sumber tambahan yang relevan untuk topik budaya organisasi, motivasi kerja, dan kinerja pegawai:

11. Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2017). Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273–285. https://doi.org/10.1037/ocp0000056

12. Deci, E. L., Olafsen, A. H., & Ryan, R. M. (2017). Self-determination theory in work organizations: The state of a science. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4, 19–43. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032516-113108

13. Denison, D. R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization Science, 6(2), 204–223. https://doi.org/10.1287/orsc.6.2.204

14. Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768. https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.5.755

15. Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2020). Intrinsic and extrinsic motivation from a self-determination theory perspective: Definitions, theory, practices, and future directions. Contemporary Educational Psychology, 61, Article 101860. https://doi.org/10.1016/j.cedpsych.2020.101860