Penerapan Metode AHP dalam Menentukan Supplier Bahan Baku Terbaik di PT TPP

Wahyu Setyawan; Safaat Safaat; Roy Sumaryono

doi:10.31004/riggs.v5i2.12674

Authors

Wahyu Setyawan STIE Mahardika Surabaya
Safaat Safaat STIE Mahardika Surabaya
Roy Sumaryono STIE Mahardika Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.12674

Keywords:

Analitycal Hierarchy Proscess (AHP), Optimasi Supplier, Rantai Pasok Manufaktur, Bahan Baku Besi, Keputusan Multikriteria

Abstract

Penelitian ini di tunjukan untuk menyusun suatu model pengambilan keputusan yang terstruktur dalam menetapkan mitra pemasok bahan baku besi yang paling optimal bagi kegiatan operasional PT TPP. Praktik pemilihan supplier yang selama ini bertumpu pada intuisi serta pengalaman sebelumnya berpotensi menimbulkan subjektivitas dan menurunkan efektivitas pengelolaan rantai pasok. Sebagai solusi atas permasalahan tersebut, penelitian saya ini menerapkan metode Analytic Hierarchy Process (AHP) sebagai pendekatan kuantitatif yang mampu menerjemahkan pertimbangan kualitatif ke dalam bentuk nilai numerik yang objektif dan dapat diuji. Proses penilaian melibatkan lima informan ahli yang merepresentasikan berbagai tingkatan manajemen, mulai dari pimpinan perusahaan hingga staf pelaksana pada fungsi pengadaan. Evaluasi dilakukan melalui teknik perbandingan berpasangan dengan menggunakan metode dengan kriteria utama, yaitu harga, ketentuan pembayaran, lead time pengiriman, dan biaya pengiriman. Hasil pengolahan data menunjukkan bahwa aspek harga menempati prioritas tertinggi dengan bobot sebesar 0,557892, disusul oleh kriteria payment term dengan bobot 0,263345, yang mencerminkan pentingnya pengelolaan arus kas bagi perusahaan. Nilai Consistency Ratio yang diperoleh sebesar 0,065437 menandakan bahwa penilaian responden ini berada dalam tingkat konsistensi yang dapat diterima atau bisa dikatakan sah. Berdasarkan hasil perangkingan akhir, PT D ditetapkan sebagai supplier terbaik dengan nilai akhir 0,785489, mengungguli PT C yang memperoleh skor 0,762989. Keunggulan PT D terutama terletak pada fleksibilitas jangka waktu pembayaran, meskipun menawarkan harga yang relatif lebih tinggi. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan penggunaan metode AHP sebagai standar dalam proses evaluasi dan pemilihan supplier di PT TPP guna mendukung pengambilan keputusan pengadaan yang lebih objektif, transparan, dan berbasis data.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Al-Harbi, K. M. A. S. (2021). Application of the AHP in project management. International Journal of Project Management, 19(1), 19–27. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(99)00038-1

2. Chopra, S., & Meindl, P. (2021). Supply chain management: Strategy, planning, and operation (7th ed.). Pearson Education.

3. Dickson, G. W. (1966). An analysis of vendor selection systems and decisions. Journal of Purchasing, 2(1), 5–17.

4. Govindan, K., & Chaudhuri, A. (2020). Supplier selection and order allocation using multi-criteria decision making. International Journal of Production Economics, 223, 107519. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.107519

5. Gunawan, I., & Prasetyo, B. (2022). Penerapan metode AHP dalam pemilihan supplier bahan baku manufaktur. Jurnal Manajemen Industri, 14(2), 101–112.

6. Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2020). Operations management: Sustainability and supply chain management (13th ed.). Pearson Education.

7. Ho, W., Xu, X., & Dey, P. K. (2020). Multi-criteria decision making approaches for supplier evaluation and selection. European Journal of Operational Research, 202(1), 16–24. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2009.05.009

8. Kannan, V. R., & Tan, K. C. (2020). Supplier selection and assessment. International Journal of Production Economics, 75(1–2), 67–80.

9. Kaur, H., & Singh, S. P. (2022). Supplier selection using hybrid MCDM approaches. Journal of Cleaner Production, 345, 131123. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.131123

10. Li, Y., Wang, X., & Chen, J. (2022). Supplier evaluation under multi-criteria decision making environment. Sustainability, 14(3), 1524. https://doi.org/10.3390/su14031524

11. Monczka, R. M., Handfield, R. B., Giunipero, L. C., & Patterson, J. L. (2020). Purchasing and supply chain management (7th ed.). Cengage Learning.

12. Porter, M. E. (2019). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.

13. Rahman, S., & Kumar, S. (2021). Supplier selection using AHP and MCDM approaches. International Journal of Logistics Systems and Management, 39(2), 187–205.

14. Rajesh, R. (2020). Flexible supply chain strategies. Annals of Operations Research, 287, 1–30.

15. Rasjid, R., Prabowo, H., & Santoso, B. (2022). Analisis konsistensi AHP dalam pemilihan supplier. Jurnal Teknik Industri, 23(1), 85–94.

16. Saaty, T. L. (2008). Decision making with the analytic hierarchy process. Springer. https://doi.org/10.1007/978-0-387-75155-3

17. Singh, R. K., Sharma, M. K., & Gupta, P. (2021). AHP-based supplier selection. Benchmarking: An International Journal, 28(4), 1354–1372.

18. Stevenson, W. J. (2018). Operations management (13th ed.). McGraw-Hill Education.

19. Wijayanti, R., & Nursaid, M. (2021). Evaluasi supplier menggunakan metode AHP. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 18(2), 145–156.

20. Zhang, Y., Li, X., & Wu, D. (2023). Supply chain disruption and resilience. International Journal of Production Research, 61(5), 1521–1537. https://doi.org/10.1080/00207543.2022.2034567