Analisis Pengaruh Kepemimpinan Digital terhadap Keterikatan Karyawan dengan Budaya Organisasi sebagai Variabel Mediasi pada Ekosistem Kerja Hybrid di PT Bangga Indonesia Mulia, Sidoarjo

Dhea Marshelina; Romaldi Jabbar Rohkhmansyah; Wahyu Eko Pujianto

doi:10.31004/riggs.v5i2.12609

Authors

Dhea Marshelina Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo
Romaldi Jabbar Rohkhmansyah Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo
Wahyu Eko Pujianto Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.12609

Keywords:

Budaya Organisasi, Ekosistem Kerja Hybrid, Kepemimpinan Digital, Keterikatan Karyawan, Perilaku Organisasi

Abstract

Transformasi digital dan model kerja hybrid pascapandemi menghadirkan tantangan krusial bagi pemimpin dalam mempertahankan keterikatan karyawan. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan digital terhadap keterikatan karyawan dengan budaya organisasi sebagai variabel mediasi pada ekosistem kerja hybrid. Pendekatan kuantitatif dengan desain kausalitas diterapkan pada 215 karyawan PT Bangga Indonesia Mulia, Sidoarjo, yang menjalani model kerja hybrid minimal dua hari kerja jarak jauh per minggu. Data dikumpulkan melalui kuesioner daring berskala Likert lima poin dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS) dengan SmartPLS 4.0. Instrumen mencakup tiga konstruk utama: kepemimpinan digital (kompetensi teknis, komunikasi virtual, visi strategis, kecerdasan emosional digital, adaptabilitas), budaya organisasi (orientasi digital, kolaborasi, inovasi, kepercayaan dan otonomi), serta keterikatan karyawan (vigor, dedication, absorption). Hasil evaluasi model menunjukkan validitas konvergen dan diskriminan yang baik dengan seluruh loading factor > 0,70, Average Variance Extracted > 0,5, dan Composite Reliability > 0,8. Model struktural memiliki koefisien determinasi (R²) keterikatan karyawan sebesar 62,1% dan relevansi prediktif Q² 0,487. Pengujian hipotesis melalui bootstrapping 5.000 sampel ulang membuktikan bahwa kepemimpinan digital berpengaruh positif signifikan terhadap keterikatan karyawan secara langsung (β=0,284; p<0,05) maupun melalui mediasi budaya organisasi (β=0,282; p<0,05) dengan kategori mediasi parsial (Variance Accounted For = 49,8%). Kepemimpinan digital memiliki pengaruh terkuat terhadap budaya organisasi (β=0,572; p<0,05), dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap keterikatan karyawan (β=0,493; p<0,05). Temuan ini menegaskan bahwa budaya organisasi berperan sebagai jembatan strategis yang menerjemahkan visi dan perilaku digital pemimpin menjadi pengalaman kerja bermakna sehari-hari, khususnya dalam konteks Indonesia yang berciri kolektivisme dan jarak kekuasaan tinggi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] Arifin, Kohar, and Purwanto, ‘Pengaruh Label Halal Dan Kualitas Produk Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen’, J. Bisnis Darmajaya, vol. 11, no. 1, pp. 1–12, 2025, doi: 10.30873/jurnalbisnis.v11i1.976.

[2] E. Purwanto, A. Sabri, I. Tazali, E. Suryanti, and T. Agustina, ‘The Future of Work : Pengaruh Digital Leadership terhadap Employee Wellbeing melalui Work Engagement pada Organisasi Hybrid’, vol. 4, no. April 2025, 2026.

[3] S. Saurage-Altenloh, T. Tate, F. M. Lartey, and P. M. Randall, ‘Remote Employee Engagement and Organizational Leadership Culture, Measured By EENDEED, a Validated Instrument’, Int. Bus. Res., vol. 16, no. 7, p. 31, 2023, doi: 10.5539/ibr.v16n7p31.

[4] Roy Darmawan, Sri Kiswati, Warsino Warsino, and Ratna Kurnia Sari, ‘The Future of Work: Digital Leadership and Employee Wellbeing in Hybrid Organizations’, J. Tek. Inform. dan Teknol. Inf., vol. 5, no. 3, pp. 597–608, 2025, doi: 10.55606/jutiti.v5i3.6459.

[5] M. Uzair and M. M. Hussain, ‘Unravelling the Paradox between Digital Leadership and Remote Workers’ Engagement’, J. Work. Behav., vol. 6, no. 1, pp. 70–82, 2025, doi: 10.70580/jwb.06.01.0257.

[6] Sugiyono, Metode penelitian dan pengembangan (Research and Development/R&D). Bandung: Alfabeta, 2020.

[7] J. W. Creswell, Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. Sage, 2014.

[8] J. W. Creswell and C. N. Poth, Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing Among Five Approaches, 4th ed. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2018.

[9] I. Arifin and O. Usman, ‘Pengaruh Kepemimpinan Digital Dan Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi’, J. Lentera Bisnis, vol. 15, no. 2, pp. 4264–4383, 2026, doi: 10.34127/jrlab.v15i2.2392.

[10] W. A. Sunaryo, ‘Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Digital Terhadap Motivasi dan Dampaknya pada Kinerja Karyawan PT. Hexa Dental Indonesia di Bogor’, J. Sos. Teknol., vol. 1, no. 9, pp. 59–69, 2021, doi: 10.59188/jurnalsostech.v1i9.205.

[11] Maylinda Wijayanti, Achmad Fauzi, and Novita Wahyu Setyawati, ‘Pengaruh Kepemimpinan Transformational dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dimediasi Komitmen Organisasi Pada Pusat Pengembangan Benih dan Proteksi Tanaman DKI Jakarta’, Fibonacci J. Ilmu Ekon. Manaj. dan Keuang., vol. 1, no. 4, pp. 286–298, 2025, doi: 10.63217/fibonacci.v1i4.127.

[12] R. F. N. Susilo, N. K. Suryani, and Y. A. P. Putu, ‘Pengaruh Kepemimpinan Digital dan Penghargaan & Pengakuan Berbasis Digital terhadap Kinerja Organisasi Pemuda’, J. Ris. Inspirasi Manaj. dan Kewirausahaan, vol. 9, no. 2, pp. 125–142, 2025, doi: 10.35130/1130033.

[13] A. Nur Azhari and F. Adi Prakoso, ‘Peran Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Mediasi di PT. Mitra Berkah Farmasi’, J. Manaj. Pendidik. Dan Ilmu Sos., vol. 6, no. 3, pp. 1930–1943, 2025.

[14] Maiza Fikri, Faridatul Munawaroh, E. Efniar, Hasan Pratama Putra, and I. Imam, ‘Pengaruh Digital Leadership dan Kompetensi Digital terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan E-Commerce di Indonesia’, Ekon. Jurnal Ilm. Manajemen, Ekon. Bisnis, Kewirausahaan, vol. 13, no. 2, pp. 436–449, 2026, doi: 10.30640/ekonomika45.v13i2.6024.

[15] V. Afrilia, S. Zulaihati, and D. Kismayanti Respati, ‘Ekopedia : Jurnal Ilmiah Ekonomi’, J. Ilm. Ekon., vol. 1, no. 2, p. 824, 2025.