Analisis Pemilihan Vendor Trucking Full Container Load (FCL) pada PT. Jalur Sarana Indonesia

Salsa Amalia Azahra; Wenny Ananda Larasati; Ma'ruf Ma'ruf

doi:10.31004/riggs.v5i2.12190

Authors

Salsa Amalia Azahra Universitas Pendidikan Indonesia
Wenny Ananda Larasati Universitas Pendidikan Indonesia
Ma'ruf Ma'ruf Universitas Pendidikan Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.12190

Keywords:

Analytical Hierarchy Process (AHP), Vendor Trucking, Full Container Load (FCL), Pemilihan Vendor, Freight Forwarding

Abstract

Jalur Sarana Indonesia merupakan perusahaan freight forwarding yang menggunakan vendor trucking eksternal untuk mendukung kegiatan pengiriman Import Full Container Load (FCL). Proses pemilihan vendor yang belum dilakukan secara terstruktur berpotensi menyebabkan permasalahan operasional. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kriteria dan subkriteria pemilihan vendor trucking, menganalisis tingkat prioritas kriteria dan subkriteria menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP), serta menentukan vendor trucking terbaik bagi PT. Jalur Sarana Indonesia. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan teknik purposive sampling terhadap para ahli yang terlibat langsung dalam proses pemilihan vendor sebagai responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat lima kriteria utama dalam pemilihan vendor, yaitu biaya, kualitas, fleksibilitas, pengiriman, dan responsif. Berdasarkan hasil perhitungan AHP, kriteria responsif memiliki bobot tertinggi sebesar 0,310, diikuti kualitas sebesar 0,247, biaya sebesar 0,224, fleksibilitas sebesar 0,114, dan pengiriman sebesar 0,106. Pada tingkat subkriteria, prioritas tertinggi pada masing-masing kriteria responsif adalah kecepatan respon terhadap rermintaan sebesar 0,552, kualitas adalah kondisi truk layak jalan sebesar 0,523, biaya adalah Term of payment (TOP) sebesar 0,675, fleksibilitas, adalah kemampuan menyesuaikan jadwal sebesar 0,645, dan kriteria pengiriman adalah ketepatan waktu pengiriman sebesar 0,653. Hasil perankingan menunjukkan bahwa PT DUC memperoleh bobot tertinggi sebesar 0,339 sehingga direkomendasikan sebagai vendor trucking terbaik, diikuti GJI sebesar 0,262, ILA sebesar 0,203, dan MMT sebesar 0,196.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Abid, A. (2024). ANALISIS PERBANDINGAN BIAYA DAN TEBAL PERKERASAN LENTUR MENGGUNAKAN METODE MANUAL DESAIN PERKERASAN 2017. Jurnal Inovasi Teknologi dan Edukasi Teknik, 4(7), 3. https://doi.org/10.17977/um068.v4.i7.2024.3

2. Aggasi, S., (2024). Unlocking Efficiency: A Holistic Examination of Freight Forwarder Evaluation through Analytical Hierarchy Process (AHP) at PT XYZ. https://doi.org/10.30871/j

3. Agnesya. (2021). ANALISIS KRITERIA DAN PENILAIAN VENDOR JASA TRUCKING IMBAL-IMBAL TERAK PADA PT. SEMEN INDONESIA MENGGUNAKAN METODE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP).

4. Cindy Alichia. (2019). ANALISIS PEMILIHAN VENDOR MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) PADA PT SCHENKER PETROLOG UTAMA. POLITEKNIK APP JAKARTA KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN JAKARTA.

5. Cucuk Nur. (2024). Multi Criteria Decision Making (MCDM) (Amira nabila & Mira muarifah, Ed.).

6. Dicky Norfiansyah, Prof. Dr. S. (2017). Multi Criteria Decision Making (MCDM) Pada Sistem Pendukung Keputusan (pertama).

7. DR.Lukman. (2021). SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (DR. Okto, Ed.; pertama).

8. Huda, M., & Syahrudin, (2023). ANALISIS PENGARUH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN MELALUI KEUNGGULAN BERSAING SEBAGAI MEDIASI PADA SHOPEE DISTRIBUTOR. Dalam Jurnal Doktor Manajemen (Vol. 6, Nomor 2).

9. Jaelani, A., Rahmasari, D. N., Ramad, F. C., Nurhalizah, M. R., Alyansa, R. B., Putra Indonesia, T., & Utami, R. B. (2024). ANALISIS PROSEDUR PENGIRIMAN BARANG PADA PERUSAHAAN EKSPORTIR. Jurnal Administrasi Profesional.

10. Saaty, T. L. and V. L. G. (2012). Models, Methods, Concepts & Applications of the Analytic Hierarchy Process. Springer Science & Business Media, New York. https://doi.org/10.1007/978-1-4614-3597-6

11. Sugiono. (2018). METODE PENELITIAN KUANTITATIF KUALITATIF DAN R&D.

12. Sukmono, T., Nusran, M., & Nur, T. (2024). Analisis Penilaian Vendor Dengan Pendekatan Vendor Performance Indicator (VPI) Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Di Job Pertamina Medco E&P Tomori Sulawesi.

13. Suyono Danang. (2012). ANALISIS VALIDITAS & ASUMSI KLASIK (1 ed.).

14. Tahriri, F., Osman, M. R., Ali, A., Yusuff, R. M., & Esfandiary, A. (2008). AHP approach for supplier evaluation and selection in a steel manufacturing company. Journal of Industrial Engineering and Management, 1(2), 54–76. https://doi.org/10.3926/jiem.2008.v1n2.p54-76

15. Wati, Y. P. D. P. S. (2020). Analisis Kinerja, Seleksi dan Pengembangan Vendor Trucking di Perusahaan Logistik. Jurnal Metris 21 (2020) 85-91 journal homepage: http://ojs.atmajaya.ac.id/index.php/metris.

16. Winasti, M., Ramadhian, D., & Thorfiani, D. (2025a). ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) PADA PT XYZ. Jurnal Logistik Bisnis, 15(1). https://ejurnal.ulbi.ac.id/index.php/logistikHalaman|49