Pengaruh Human Resource Competence dan Dukungan Manajemen terhadap Employee Engagement
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.11929Keywords:
Human Resource Competence, Dukungan Manajemen, Employee EngagementAbstract
Employee engagement merupakan salah satu faktor penting yang menentukan keberhasilan organisasi dalam meningkatkan produktivitas, loyalitas, dan kinerja karyawan secara berkelanjutan. Tingginya tingkat keterikatan karyawan mampu menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, meningkatkan motivasi, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperhatikan faktor-faktor yang memengaruhi employee engagement, terutama Human Resource Competence dan Management Support. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Human Resource Competence dan Management Support terhadap Employee Engagement pada PT Kreasina Abadi Hidup Pratama di Tangerang Selatan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif. Sampel penelitian berjumlah 70 karyawan bagian pemasaran yang ditentukan menggunakan teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui observasi, dokumentasi, dan penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert lima poin. Analisis data dilakukan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier sederhana, regresi linier berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji parsial (uji t), dan uji simultan (uji F) dengan bantuan IBM SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh instrumen dinyatakan valid dan reliabel dengan nilai Cronbach's Alpha sebesar 0,909 untuk Human Resource Competence, 0,855 untuk Management Support, dan 0,864 untuk Employee Engagement. Secara parsial, kedua variabel berpengaruh positif terhadap Employee Engagement. Pada analisis regresi linier berganda, Management Support merupakan variabel yang paling dominan memengaruhi Employee Engagement. Secara simultan, kedua variabel berpengaruh signifikan dengan nilai R Square sebesar 0,513, yang menunjukkan bahwa 51,3% variasi Employee Engagement dijelaskan oleh kedua variabel independen, sedangkan 48,7% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian.
Downloads
References
1. Armstrong, M. (2021). Armstrong's handbook of human resource management practice (15th ed.). London: Kogan Page.
2. Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement. Journal of Organizational Behavior.
3. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior (18th ed.). New York: Pearson Education.
4. Chairunnisa. (2023). Pengaruh employee engagement terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis.
5. Dewi, N. P. S. (2022). Pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis.
6. Zwell, M. (2010). Creating a culture of competence. New York: John Wiley & Sons.
7. Contreras, F., et al. (2022). Management support and organizational performance. International Journal of Management Studies.
8. Pedroso, B., et al. (2024). Top management support and organizational effectiveness. International Journal of Business Management.
9. Sugiyono. (2023). Metode penelitian kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
10. Putra, et al. (2023). Pengaruh kompetensi SDM terhadap employee engagement. Jurnal Manajemen dan Organisasi.
11. Dawam, M., Arsita, S., Achmad, R., Subakti, A., & Setyaningrum, R. P. (2023). Pengaruh competence, reward dimediasi perceived organizational support terhadap employee engagement. Journal of Trends Economics and Accounting Research, 3(4), 441–445.
12. Rahman. (2024). Employee engagement dalam perspektif Schaufeli dan Bakker. Jurnal Human Capital.
13. Daksa, N. (2024). Employee engagement dan kinerja karyawan. Jurnal Manajemen SDM.
14. Wang, et al. (2024). Employee engagement and organizational performance. Human Resource Development Journal.
15. Grzesiak, et al. (2025). Managerial support in digital workplace environment. International Journal of Human Resource Studies.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Arief Budi Santoso, Nista Zai

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















