Pengaruh Kompensasi terhadap Semangat Kerja dan Loyalitas Karyawan di PT Edukarya Ecosystem

Hendriansyah Hendriansyah; Habib Alhaq; Andika Dwi Purniawan; Mohammad Refandi; Radiva Satria Putra; Muhammad Yusuf Ariyadi

doi:10.31004/riggs.v5i2.11741

Authors

Hendriansyah Hendriansyah Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Habib Alhaq Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Andika Dwi Purniawan Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Mohammad Refandi Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Radiva Satria Putra Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Muhammad Yusuf Ariyadi Universitas Muhammadiyah Karanganyar

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.11741

Keywords:

Kompensasi, Loyalitas Karyawan, Sumber Daya Manusia, Semangat Kerja

Abstract

Perusahaan teknologi pendidikan membutuhkan pengelolaan sumber daya manusia yang mampu menjaga semangat kerja dan loyalitas karyawan di tengah tingginya mobilitas talenta digital. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja dan loyalitas karyawan, serta pengaruh semangat kerja terhadap loyalitas karyawan pada CV Edukarya Ecosystem. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei eksplanatori. Populasi sekaligus sampel penelitian terdiri atas 30 karyawan tetap yang ditentukan melalui teknik sampling jenuh. Data primer dikumpulkan menggunakan kuesioner berskala Likert 1–4, kemudian dianalisis melalui statistik deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, dan regresi linier sederhana. Hasil pengujian menunjukkan bahwa seluruh butir pernyataan dinyatakan valid dan setiap variabel memiliki nilai Cronbach’s Alpha di atas batas minimum 0,60. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja dengan koefisien beta 0,542, nilai t-hitung 4,125, dan signifikansi 0,001. Kompensasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan koefisien beta 0,485, nilai t-hitung 3,876, dan signifikansi 0,003. Selain itu, semangat kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas dengan koefisien beta 0,612, nilai t-hitung 5,014, dan signifikansi 0,000. Temuan tersebut menunjukkan bahwa sistem kompensasi yang adil, proporsional, serta mencakup imbalan finansial dan nonfinansial dapat meningkatkan antusiasme kerja sekaligus memperkuat kesediaan karyawan untuk bertahan dan berkontribusi bagi perusahaan dalam jangka panjang.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Al Azzam, D. W., & Wibowo, D. H. (2024). Work engagement and employee performance in labor-intensive companies in Indonesia. Wijaya Putra Psychology Journal (Psikowipa), 5(2), 113–122. https://doi.org/10.38156/psikowipa.v5i2.148

2. Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's handbook of human resource management practice. Kogan Page.

3. Breevaart, K., & Bakker, A. B. (2018). Daily job demands and employee work engagement: The role of daily transformational leadership behavior. Journal of Occupational Health Psychology, 23(3), 338–349. https://doi.org/10.1037/ocp0000082

4. Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson.

5. Febriani, R., Kusumawati, R., & Ariyanti, Y. (2022). The influence of quality of work life and employee engagement on employee performance: A study at the Demak Regency Tourism Office. AKSES: Journal of Economics and Business, 17(1). https://doi.org/10.31942/akses.v17i1.6506

6. Hamisah, S., & Nawawi, M. T. (2023). Pengaruh kepuasan kerja, kompetensi, dan komitmen organisasional terhadap loyalitas pegawai di Taspen Life Jakarta. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan, 5(2), 474–483.

7. Hartoyo, N., Handayani, S., & Kurniawan, M. D. P. (2023). Pengaruh kompensasi terhadap loyalitas karyawan pada perusahaan di Indonesia. Jurnal Ilmu Manajemen, 11(2), 101–115.

8. Hasibuan, M. S. P. (2009). Manajemen sumber daya manusia (Edisi Revisi). Bumi Aksara.

9. Judijanto, L. (2024). Perkembangan startup digital di Indonesia: Sebuah tinjauan. Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business, 4(5), 2011–2032. https://doi.org/10.54373/ifijeb.v4i5.1875

10. Mahmood, F., Ahmed, U., & Arshad, M. (2022). Organizational commitment and employee loyalty: Evidence from service organizations. Sustainability, 14(18), 11521.

11. Manalu, K., Sitanggang, F. A., & Herlina, H. (2025). Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja non fisik terhadap loyalitas karyawan Koperasi Karya Mandiri Jambi. Jurnal Development, 13(2), 521–531. https://doi.org/10.53978/jd.v13i2.621

12. Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceCVualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89.

13. Mulang, H. (2022). Analysis of the effect of organizational justice, work-life balance on employee engagement and turnover intention. Golden Ratio of Human Resource Management, 2(2), 86–97. https://doi.org/10.52970/grhrm.v2i2.169

14. Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2017). Fundamentals of human resource management (7th ed.). McGraw-Hill Education.

15. Nugraha, A., & Tjahjawati, S. (2017). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Bisnis dan Investasi. [Detail volume/halaman belum dapat diverifikasi secara independen — mohon dilengkapi oleh penulis sebelum submisi.]

16. Ratnasari, N. T., Herawati, J., & SeCVyarini, E. (2022). Pengaruh lingkungan kerja, kompensasi dan stres kerja terhadap loyalitas karyawan: Studi pada YEC.CO.ID Yogyakarta. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 4(5), 1353–1364. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v4i5.933

17. Ratri, M., Hery, S., & Yuni, S. (2022). Pengaruh pengembangan karir dan kompensasi terhadap turnover karyawan dengan employee engagement sebagai variabel intervening. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(3), 988–997. https://doi.org/10.26740/jim.v10n3.p988-997

18. Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698–714.

19. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Organizational behavior (18th ed.). Pearson.

20. Saraswati, D. A., Ardiansyah, M., Saleh, K. A., & Ariyadi, M. Y. (2025). Pengaruh ERP modul Human Resources terhadap penentuan manfaat dan kinerja karyawan CV Telkom Indonesia. Jurnal Manajemen Dayasaing, 27(2), 16–24.

21. Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293–315. https://doi.org/10.1002/job.248

22. Slanika, E. E., & Supiyadi, D. (2025). Pengaruh pengembangan karir, kompensasi, dan kepuasan kerja terhadap loyalitas karyawan Graha Perhutani Jakarta Selatan. Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research, 9(2), 501–517.

23. Suparyadi. (2014). Manajemen sumber daya manusia: MenciCVakan keunggulan bersaing berbasis kompetensi SDM. Andi.

24. Sutrisno, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Prenada Media Group.

25. Triningsih, N. N., & Darma, G. S. (2023). Compensation, worklife balance, employee engagement, and turnover intention. Quantitative Economics and Management Studies, 5(1), 10–21. https://doi.org/10.35877/454RI.qems2158

26. Widyawati, W., Manggabarani, A., & Marzuki, F. (2021). Analisis pengaruh kompensasi, work life balance, kesempatan berkembang terhadap employee engagement Gen Y CV "X". SALAM: Jurnal Sosial dan Budaya Syar-i, 8(5), 1421–1434. https://doi.org/10.15408/sjsbs.v8i5.22450