Pengaruh Penerapan E-HRM terhadap Efektivitas Penilaian Kinerja Karyawan Edukarya Cabang Solo

Saiful Annwar Rahmadi; Habib Alhaq; Andika Dwi Purniawan; Mohammad Refandi; M Jamil Ali Gufron; Radiva Satria Putra; Hendriansyah Hendriansyah; Muhammad Yusuf Ariyadi

doi:10.31004/riggs.v5i2.11566

Authors

Saiful Annwar Rahmadi Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Habib Alhaq Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Andika Dwi Purniawan Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Mohammad Refandi Universitas Muhammadiyah Karanganyar
M Jamil Ali Gufron Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Radiva Satria Putra Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Hendriansyah Hendriansyah Universitas Muhammadiyah Karanganyar
Muhammad Yusuf Ariyadi Universitas Muhammadiyah Karanganyar

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.11566

Keywords:

E-HRM, Efektivitas Penilaian Kinerja, Digitalisasi SDM, Regresi Linear Sederhana

Abstract

Riset ini bertujuan buat menguji pengaruh pelaksanaan Electronic Human Resource Management ( E- HRM) terhadap daya guna evaluasi kinerja karyawan Edukarya Cabang Solo di masa digital. Pendekatan yang digunakan merupakan kuantitatif dengan desain eksplanatori. Informasi dikumpulkan lewat kuesioner tertutup berskala Likert 4 poin yang disebarkan kepada 35 responden dari Edukayaya Cabang Solo yang diseleksi dengan metode sederhana random sampling, setelah itu dianalisis lewat uji validitas, uji reliabilitas, uji anggapan klasik, serta analisis regresi linear simpel. Hasil riset menampilkan kalau segala item instrumen dinyatakan valid serta reliabel, informasi residual berdistribusi wajar, dan diperoleh persamaan regresi Y=- 0, 285+ 1, 328X. Uji hipotesis meyakinkan kalau Pelaksanaan E- HRM juga bempengaruhi positif serta signifikan terhadap Daya guna Evaluasi Kinerja, dengan nilai t hitung sebesar 9, 855 lebih besar dari t tabel 2, 035 serta signifikansi 0, 000(<0, 05). Nilai koefisien determinasi( R²) sebesar 0, 746 menampilkan kalau Pelaksanaan E- HRM sanggup menerangkan 74, 6% alterasi Daya guna Evaluasi Kinerja, sebaliknya sisanya 25, 4% dipaparkan oleh aspek lain semacam kompetensi penilai serta budaya organisasi. Penemuan ini mengonfirmasi kalau digitalisasi guna meningkatkan sumber energi manusia lewat E- HRM ialah strategi berarti untuk Edukarya Cabang Solo dalam membangun sistem evaluasi kinerja yang lebih objektif, transparan, serta akuntabel.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] F. Muchtar, Z. Zamrudi, and S. Shaddiq, “Transformasi Evaluasi Kinerja Karyawan Berbasis Electronic Human Resource Management ( E-HRM ) dalam Meningkatkan Efektivitas Manajemen Sumber Daya Manusia pada Era Industry 4 . 0,” vol. 1, no. 6, pp. 4599–4611, 2025, doi: https://doi.org/10.63822/cc69bn29.

[2] A. Shalahuddin, “Penerapan e-hrm dalam upaya peningkatan produktivitas karyawan pt. pln (persero) kantor wilayah kalbar,” pp. 1–11, 2020.

[3] R. A. Setyadi, “Analisis Penilaian Kinerja Karyawan pada PT La Vida Herculon,” vol. 1, no. 2, pp. 71–79, 2023, doi: https://doi.org/10.55681/ecoma.v1i2.12.

[4] Novia Ruth Silaen, KINERJA KARYAWAN. 2021.

[5] J. Afriany and S. H. Sahir, “Efektifitas Penilaian Kinerja Karyawan Dalam Peningkatan Motivasi Kerja Menerapkan Metode Rank Order Centroid ( ROC ) dan Additive Ratio Assessment ( ARAS ),” no. September, pp. 813–821, 2019.

[6] F. Mustafa, M. Kholil, D. Kristanti, and B. Wisnu, “ANALISIS PENGARUH SISTEM PENILAIAN KINERJA SECARA DIGITAL , PELATIHAN DIGITAL DAN EVALUASI KINERJA TERHADAP PERFORMA KARYAWAN,” vol. 14, pp. 1437–1445, 2025, doi: 10.34127/jrlab.v14i2.1489.

[7] H. Anastasya Mechta Mediana, “Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Menilai Efektivitas Dan Efisiensi Terhadap Fungsi Rekruitmen , Pelatihan Dan Pengembangan Karier , Dan Penilaian Kinerja Sumber Daya Manusia Pada PT . Limpah Mas Indonesia ( LMI ) Cabang Surabaya Anastasya Mechta,” vol. 2, no. 2, 2024, doi: https://doi.org/10.55606/jumia.v2i2.2586.

[8] D. J. Wahyudi, “Analisis Dampak Transformasi Digital terhadap Kesiapan Guru dalam Mengintegrasikan Teknologi Pembelajaran di Daerah 3T,” vol. 11, no. 1, pp. 113–125, 2026, doi: https://doi.org/10.33084/bitnet.v11i1.12284.

[9] N. Munawaroh, “Pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan budaya organisasi sebagai variabel moderasi pada PT. Sun Star Motor Probolinggo,” vol. 6, no. 2, pp. 33310–33322, 2021, [Online]. Available: http://etheses.uin-malang.ac.id/29974/%0Ahttp://etheses.uin-malang.ac.id/29974/7/17510087.pdf

[10] R. Akril Nurimansjah and J. Basalamah, “The Moderating Role of HR Service Quality Between e-HRM and Employee Performance A R T I C L E I N F O A B S T R A K,” vol. 10, no. 1, pp. 98–108, 2023, doi: https://doi.org/10.33096/jmb.v10i1.477.

[11] J. H. Gultom, “Pengaruh Sistem Informasi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan,” vol. 1, no. 3, p. 6, 2021, doi: https://doi.org/10.33373/jmob.v1i3.3748.

[12] S. Sumaryono, “Transformasi e-HRM (Electronic Human Resource Management) dalam Pengembangan Kualitas SDM (Sumber Daya Manusia),” Jemsi, vol. 5, no. 1, pp. 50–63, 2023, doi: https://doi.org/10.31933/jemsi.

[13] A. Aeni, E. Jusriadi, and M. Hidayat, “Pengaruh E-HRM terhadap Kepuasan dan Kinerja Karyawan pada Badan Usaha Milik Negara di Sulawesi Selatan daya manusia ( SDM ) global dan Indonesia . Penelitian di Indonesia menunjukkan bahwa Selatan merupakan wilayah yang memiliki nilai strategis bagi jari,” no. April, 2026, doi: https://doi.org/10.55606/jumbiku.v6i1.6849.

[14] F. Vandela and A. Sugiarto, “Pengaruh Penggunaan Teknologi Informasi Dan Kemampuan Berkomunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Manaj., vol. 12, no. 3, p. 429, 2021, doi: 10.32832/jm-uika.v12i3.4913.

[15] T. Sumarti and R. Januar, “Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pindad (Persero) Bandung,” J. Bisnis, Manaj. Ekon., vol. 19, no. 1, pp. 386–399, 2021, doi: 10.33197/jbme.vol19.iss1.2021.701.

[16] S. S. M. Fikri Darussalam1, Dwi Wahyu Artiningsih2, “TRANSFORMASI DIGITAL DAN IMPLIKASINYA TERHADAP MANAJEMEN,” vol. 2, pp. 1122–1127, 2025, doi: https://doi.org/10.63822/cc69bn29.