Analisis Risiko dan Pengendalian Internal Integrasi SIA Siklus Pendapatan PT XYZ

Muhammad Royyan Rijaya; Yusep Friya Purwa Setya

doi:10.31004/riggs.v5i2.11526

Authors

Muhammad Royyan Rijaya Politeknik Negeri Jakarta
Yusep Friya Purwa Setya Politeknik Negeri Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.11526

Keywords:

Sistem Informasi Akuntansi, Siklus Pendapatan, Integrasi Data, Risiko, Pengendalian Internal

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis risiko dan penilaian efektivitas pengendalian internal pada proses integrasi data antara sistem keuangan Microsoft Dynamics dan sistem operasional Cargosoft dalam siklus pendapatan PT XYZ, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa angkutan multimoda. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif-kualitatif dengan pendekatan studi kasus melalui teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi. Alur analisis manajemen risiko dianalisis menggunakan kerangka ISO 31000 dengan skala penilaian dampak dan kemungkinan mengacu pada standar AS/NZS 4360:2004. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses integrasi data antar sistem ini memiliki 8 (delapan) potensi risiko inheren yang terdiri atas 3 (tiga) risiko berkategori Tinggi dan 5 (lima) risiko berkategori Moderat. Ditinjau dari tiga komponen utama kerangka kerja COSO (Internal Control Integrated Framework) yang meliputi aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan, sistem pengendalian internal aktual yang diimplementasikan oleh perusahaan diklasifikasikan berada dalam kategori Cukup Efektif. Efektivitas ini tercapai berkat adanya kombinasi antara pengendalian otomatis berbasis sistem (system-based controls) dan pengawasan manual oleh personil secara langsung. Namun, masih terdapat celah pengendalian yang bersifat reaktif dan keterlibatan aktivitas manual oleh personel yang cukup signifikan (human error), khususnya pada menu accrue kurs mata uang asing dan belum tersedianya checklist harian data .txt. Sebagai upaya mitigasi, penelitian ini merumuskan rekomendasi teknis yang bersifat preventif dan dituangkan ke dalam Risk Control Matrix (RCM) guna mengoptimalkan akurasi serta keandalan integrasi sistem akuntansi perusahaan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] M. Tukan, Hozairi, and B. J. Camerling, “AKSES TRANSPORTASI DALAM PENURUNAN BIAYA LOGISTIK KEPULAUAN BERBASIS KOMODITI UNGGULAN LOKAL,” 2021, doi: https://doi.org/10.30598/ale.4.2021.89-95.

[2] T. T. Februartono and E. R. Gultom, “Urgensi Sinkronisasi Peraturan Pelayaran Sebagai Angkutan Multi Moda Untuk Menurunkan Biaya Logistik,” Unes Law Rev., vol. 5, no. 3, pp. 800–808, 2023, [Online]. Available: https://doi.org/10.31933/unesrev.v5i3

[3] A. A. G. B. Ariana et al., Sistem Informasi Akuntansi Pengantar & Penerapan SIA Berbagai Sektor, 1st ed. Jambi: PT. Sonpedia Publishing Indonesia, 2023. [Online]. Available: https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id=F6G9EAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA36&dq=SIA+berfungsi+sebagai+instrumen+kontrol+untuk+memastikan+bahwa+setiap+jasa+yang+telah+diserahkan+dapat+diidentifikasi,+ditagihkan,+dan+dicatat+sebagai+pendapatan+secara+tepat+waktu+dan+akurat&ots=cjH6kZ00K2&sig=yBA32MxCpkwftiBH3umUW7xCvSs&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false

[4] M. V. Lakhamraju, K. B. Macha, A. Rai, and N. S. Miriyala, “Best of Breed vs. Single Suite: The Strategic Advantage of Multi-Tool Integration in Enterprise Resource Planning,” J. Inf. Syst. Eng. Manag., vol. 10, no. 23s, pp. 663–671, 2025, doi: 10.52783/jisem.v10i23s.3763.

[5] D. R. Hutabarat, “Evaluasi Penerapan Sistem Informasi Akuntansi dalam Siklus Pendapatan atas Aktivitas Penjualan pada PT HJK,” Politeknik Negeri Jakarta, 2024. [Online]. Available: https://prosiding.pnj.ac.id/index.php/SNAM/article/download/3164/2031

[6] M. N. Permana, A. B. Setiawan, and Didi, “ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP SIKLUS PENDAPATAN PADA PT ENERGI PELITA ALAM BOGOR,” J. Soc. Econ. Res., vol. 5, no. 2, pp. 1025–1045, 2023, [Online]. Available: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER/article/view/205

[7] Syamsinar, Samsinar, and N. Afiah, “Analisis Siklus Pendapatan Terhadap Pengendalian Internal Pada PT Pelangi Wisata Madaniah,” Bongaya J. Res. Manag., vol. 2, no. 1, pp. 1–10, 2025, [Online]. Available: https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/BJRA/article/view/862

[8] E. Andhaniwati, “Analisis Sistem Pengendalian Internal Atas Siklus Pendapatan (Studi Kasus Perusahaan Distributor Kelistrikan di Surabaya),” Small Bus. Account. Manag. Entrep. Rev., vol. 2, no. 1, pp. 1–13, 2022, [Online]. Available: https://www.researchgate.net/publication/374903326_Analisis_Sistem_Pengendalian_Internal_Atas_Siklus_Pendapatan_Studi_Kasus_Perusahaan_Distributor_Kelistrikan_di_Surabaya

[9] G. A. Dewi and A. A. A. I. Wulandari, “Analisis Pengendalian Internal atas Siklus Pendapatan Valuta Asing (Studi Kasus pada PT X),” J. Ilm. Raflesia Akunt., vol. 10, no. 2, pp. 678–683, 2024, doi: https://doi.org/10.53494/jira.v10i2.596.

[10] M. I. Fachrezi, A. D. Cahyono, and P. F. Tanaem, “Manajemen Risiko Keamanan Aset Teknologi Informasi Menggunakan ISO 31000:2018 Diskominfo Kota Salatiga,” JATISI (Jurnal Tek. Inform. dan Sist. Informasi), vol. 8, no. 2, pp. 764–773, 2021, doi: https://doi.org/10.35957/jatisi.v8i2.789.

[11] J. Ecleas and A. D. Manuputty, “Analisis Manajemen Risiko Teknologi Informasi Software PEGA Menggunakan ISO 31000,” J. Comput. Sci. Eng., vol. 8, pp. 209–224, 2021, doi: https://doi.org/10.35957/jatisi.v8i1.601.

[12] F. Zahrah, N. A. Putri S, A. Maulana, and R. Apriansyah, “Peran Sistem Informasi Akuntansi Dalam Pengendalian Siklus Persediaan Dan Pergudangan Berdasarkan Kerangka COSO,” J. Lentera Akunt., vol. 10, no. 2, pp. 324–336, 2025, doi: https://doi.org/10.34127/jrakt.v10i2.1916.

[13] J. Indramarta and R. Syafputra, “Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi (SIA) terhadap Pengendalian Internal di Perusahaan,” J. Educ., vol. 6, no. 4, pp. 18248–18258, 2024, doi: 10.31004/joe.v6i4.5773.

[14] Ajuputrawan, P. P. Parera, N. W. Dahoklory, S. Y. Belasa, P. Ayuningtias, and M. Mbulex, “Analisis Sistem Informasi Akuntansi Pada Siklus Pendapatan Usaha Dagang Rezeki Sejuk,” vol. 2, no. 2, pp. 279–286, 2025, doi: https://doi.org/10.71315/jtpkm.v2i2.190.

[15] A. Abdurrahman and Novita, “Implementasi Pengendalian Internal Berdasarkan Coso Framework Dan Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Perusahaan: Studi Kasus Pada Pt. Reasuransi Syariah Indonesia,” J. Ilm. Mhs. Akunt., vol. 10, no. 1, pp. 3–4, 2021, doi: 10.33508/jima.v10i1.2779.

[16] B. H. Nugroho and S. Hasibuan, “Risk Assessment on Online Learning Method in Indonesian Higher Education Institution during Pandemic Covid-19,” J. Educ. Anal., vol. 1, no. 3, pp. 179–196, 2022, doi: https://doi.org/10.55927/jeda.v1i3.1131.

[17] T. Horak, P. Strelec, M. Kebisek, P. Tanuska, and A. Vaclavova, “Data Integration from Heterogeneous Control Levels for the Purposes of Analysis within Industry 4.0 Concept,” Sensors, vol. 22, no. 24, 2022, doi: https://doi.org/10.3390/s22249860.

[18] Ltd NSW Australia: Broadleaf Capital International Pty, The Australian And New Zealand Standard on Risk Management 3rd Edition. 2004. [Online]. Available: http://mkidn.gov.pl/media/docs/pol_obronna/20150309_3-NZ-AUST-2004.pdf

[19] The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)., “Internal Control Integrated Framework.” [Online]. Available: https://ce.jalisco.gob.mx/sites/ce.jalisco.gob.mx/files/coso_mejoras_al_control_interno.pdf