Pengaruh Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pertanahan Kota Medan

Sari Ramadhani; Nur M. Ridha Tarigan; M. Tahir

doi:10.31004/riggs.v5i2.11212

Authors

Sari Ramadhani Universitas Islam Sumatera Utara
Nur M. Ridha Tarigan Universitas Islam Sumatera Utara
M. Tahir Universitas Islam Sumatera Utara

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.11212

Keywords:

Pengembangan karir, Disiplin kerja, Kinerja pegawai, Layanan Pertanahan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengembangan karir dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kota Medan, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian mencakup pegawai Kantor Pertanahan Kota Medan, sedangkan sampel terdiri atas 51 pegawai pada Seksi II Penetapan Hak dan Pendaftaran yang ditentukan melalui teknik purposive sampling. Data primer dikumpulkan menggunakan kuesioner berskala Likert dan didukung oleh wawancara, observasi, dokumentasi, serta studi kepustakaan. Pengujian instrumen dilakukan melalui uji validitas dan reliabilitas. Analisis data meliputi uji asumsi klasik, regresi linear berganda, uji parsial, uji simultan, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini menegaskan bahwa kesempatan promosi, pendidikan, pelatihan, pengalaman kerja, dan rotasi jabatan yang dikelola secara terarah dapat mendorong peningkatan kemampuan serta kualitas penyelesaian pekerjaan. Disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, terutama melalui kepatuhan terhadap waktu kerja, prosedur pelayanan, tanggung jawab, dan konsistensi pelaksanaan tugas. Secara simultan, pengembangan karir dan disiplin kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Oleh karena itu, instansi perlu mengintegrasikan program pengembangan kompetensi yang merata dengan pengawasan disiplin yang adil, terukur, dan berkelanjutan agar kualitas layanan pertanahan, ketepatan penyelesaian pekerjaan, serta akuntabilitas pegawai dapat terus ditingkatkan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] Bernardin, H. J., & Russell, J. E. A. (2018). Human resource management: An experiential approach. McGraw-Hill Education.

[2] Burlian, M. (2018). Manajemen sumber daya manusia. CV Amanah.

[3] Caroline, O., & Susan, E. (2014). Career development and employee performance in the public sector. International Journal of Business and Management, 9(11).

[4] Dessler, G. (2017). Human resource management. Pearson.

[5] Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

[6] Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia. PT Bumi Aksara.

[7] Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia. PT Bumi Aksara.

[8] Kasmir. (2016). Manajemen sumber daya manusia: Teori dan praktik. PT RajaGrafindo Persada.

[9] Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.

[10] Rivai, V. (2018). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik. PT RajaGrafindo Persada.

[11] Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Management (14th ed.). Pearson.

[12] Sedarmayanti. (2011). Manajemen sumber daya manusia, reformasi birokrasi, dan manajemen pegawai negeri sipil. PT Refika Aditama.

[13] Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

[14] Sutrisno, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.

[15] Nainggolan, N. T., Lie, D., & Nainggolan, L. E. (2021). Analysis of the effects of work discipline and individual characteristics on employee performance. JURISMA: Jurnal Riset Bisnis & Manajemen, 11(1), 33–50. https://doi.org/10.34010/jurisma.v11i1.4448

[16] Susanti, E. N., Jaya, F., Nasrul, H. W., Zulkifli, Z., & Ismanto, W. (2022). Effect of work discipline, workload, and career development on employee performance. International Conference on Business Management and Accounting, 1(1). https://doi.org/10.35145/icobima.v1i1.2837

[17] Ulantini, N. L. E., Yuesti, A., Landra, N., & Mendoza, T. J. H. (2022). The effect of work motivation and work discipline on career development and employee performance. International Journal of Multidisciplinary Research and Analysis, 5(9). https://doi.org/10.47191/ijmra/v5-i9-19

[18] Syafiana, H., Bulan, T. R. N., & Azhmy, M. F. (2022). The effect of work discipline on employee performance mediated by employee job satisfaction Dinas Pekerjaan Umum in Medan City. Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya Penelitian Ilmu Manajemen, 8(2), 243–256. https://doi.org/10.47663/jmbep.v8i2.250

[19] Maulani, Y. P. (2022). Analisa karakteristik pekerjaan, disiplin kerja, dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Eqien: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 9(2), 499–503. https://doi.org/10.34308/eqien.v9i2.359

[20] Dyahrini, W., & Nugraha, D. N. S. (2022). The effect of work discipline, motivation and career development on employee performance. Prisma Sains, 10(4), 899–908. https://doi.org/10.33394/j-ps.v10i4.6685

[21] Agustina, L., & Syamsyir, S. (2022). The effect of career development, integrity, and work motivation on employee performance. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik, 12(2). https://doi.org/10.26858/jiap.v12i2.35238

[22] Kartikasari, S., & Rodiyah, I. (2022). The influence of work discipline on employee performance at Badan Kepegawaian Daerah. Indonesian Journal of Public Policy Review, 19. https://doi.org/10.21070/ijppr.v19i0.1236

[23] Listanto, P., Sunaryo, D., & Kusumanegara, A. (2025). The influence of career development and work discipline on employee performance at PT Asuransi Jiwa Astra Bumi Serpong Damai, South Tangerang City. Jurnal Ilmiah Akuntansi, Manajemen dan Ekonomi Islam, 8(2). https://doi.org/10.36085/jamekis.v8i2.8057