Pengaruh Budaya Kerja, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. Supra Primatama Nusantara (Biznet Networks)

Refka Tihara; Arie Hendra Saputro

doi:10.31004/riggs.v5i2.11165

Authors

Refka Tihara Universitas Indonesia Membangun
Arie Hendra Saputro Universitas Indonesia Membangun

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.11165

Keywords:

Budaya Kerja, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan, Biznet Networks

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Supra Primatama Nusantara (Biznet Networks). Latar belakang penelitian ini didasarkan pada adanya penurunan kinerja karyawan yang ditandai dengan menurunnya produktivitas, berkurangnya jumlah tugas yang dapat diselesaikan, serta meningkatnya tingkat kesalahan dalam pekerjaan. Kondisi tersebut menunjukkan pentingnya perusahaan memahami faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan agar mampu meningkatkan efektivitas dan daya saing organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian eksplanatori untuk menguji hubungan antarvariabel. Populasi penelitian berjumlah 85 karyawan, dan seluruh populasi dijadikan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner yang mengukur variabel budaya kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan menggunakan skala Likert lima poin. Data yang diperoleh dianalisis dengan bantuan perangkat lunak IBM SPSS Statistics melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji t, uji F, serta koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Temuan ini mengindikasikan bahwa semakin baik budaya kerja yang diterapkan, semakin tinggi motivasi dan kepuasan kerja yang dirasakan karyawan, maka semakin optimal pula kinerja yang dihasilkan. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk terus memperkuat budaya kerja yang positif, meningkatkan motivasi melalui sistem penghargaan yang adil, serta menciptakan lingkungan kerja yang mampu meningkatkan kepuasan karyawan sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Akram, F. N., Recky, R., Ismail, G. D., Muttaqin, R., Setiyani, A., & Saputro, A. H. (2025). Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Industri Makanan Dengan Digitalisasi Sebagai Variabel Mediasi. JURNAL ECONOMICA: Media Komunikasi ISEI Riau, 13(2), 323–331.

2. Ali, H., Sastrodiharjo, I., Saputra, F., Besar, G., Ekonomi, F., Bhayangkara, U., & Raya, J. (2022). Pengukuran organizational citizenship behavior: Beban kerja, budaya kerja dan motivasi (Studi literature review). Jurnal Ilmu Multidisiplin, 1(1), 83–93.

3. Apandi, N. A., Recky, R., Siddiq, A. M., Nazaruddin, N., & Akbar, R. F. (2025). Pengaruh pelatihan keterampilan, motivasi kerja, dan disiplin kerja terhadap produktivitas pekerja produksi di industri boneka Obralanstore. Jurnal Economica: Media Komunikasi ISEI Riau, 13(1), 80–89.

4. Bilady, R., Recky, Ismail, G. D., & Nazarudin. (2024). Pengaruh Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan PT. Baraka Sarana Tama. Jurnal Economica Media Komunikasi Isei Riau, XII(2), 194–203.

5. Harahap, T. K., Hasibuan, S., Pratikna, R. N., Ahmad, M. I. S., Novarini, N. N. A., Widiawati, W., Sanjaya, R., Riesso, A. S., & Batubara, N. A. (2023). Manajemen sumber daya manusia. Penerbit Tahta Media.

6. Hasibuan, M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Sari.(2015). Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(3).

7. Kalos, Y., Wijaya, F., Dayona, G., & Saputro, A. H. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Media Solusi Network. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9(4), 1359–1367.

8. Kurniawati, N. I., & Raharja, E. (2023). The influence of employee engagement on organizational performance: a systematic review. WSEAS Transactions on Business and Economics, 20(4), 203–213.

9. Mangkunegara, A. A. A. P. (2011). Manajemen sumber daya manusia perusahaan.

10. Prayogo, E. M., Siddiq, A. M., & Wijaya, F. W. (2024). Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Akur Pratama Cabang Yogya Riau Junction Bandung. Jurnal Ilmu Sosial, Manajemen, Akuntansi Dan Bisnis, 5(1), 171–185. https://doi.org/10.47747/jismab.v5i1.1650

11. Septiani, A., Siddiq, A. M., & Saputro, A. H. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Finishing PT. Papyrus Sakti Paper Mill. Jurnal Economica: Media Komunikasi ISEI Riau, 12(2), 392–398.

12. Subarnas, A. N. F., Recky, R., & Aziz, D. A. (2024). Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Produktivitas Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pt. Akur Pratama (Yogya Riau Junction). Jurnal Economica: Media Komunikasi Isei Riau, 12(2), 216–225.

13. Sugiyono. (2010). Metode Peneliian. Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D.

14. Taufiq, M., Recky, R., & Sari, Y. P. (2024). Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Shopee Express Kabupaten Bandung. Jurnal Economica: Media Komunikasi ISEI Riau, 12(2), 226–235.

15. Widodo, D. S., & Yandi, A. (2022). Model kinerja karyawan: kompetensi, kompensasi dan motivasi,(Literature Review MSDM). Jurnal Ilmu Multidisplin, 1(1), 1–14.