Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Awak Mobil Tangki (AMT) pada PT. Elnusa Petrofin IT Teluk Kabung, Kota Padang

Ghina Raudhatul Jannah; Suhelmi Helia

doi:10.31004/riggs.v5i2.11092

Authors

Ghina Raudhatul Jannah Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “KBP” Padang
Suhelmi Helia Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “KBP” Padang

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.11092

Keywords:

Pelatihan, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Produktivitas Kerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja Awak Mobil Tangki (AMT) pada PT Elnusa Petrofin IT Teluk Kabung Kota Padang. Produktivitas kerja AMT menjadi faktor penting dalam mendukung kelancaran distribusi bahan bakar minyak (BBM), namun berdasarkan data perusahaan masih ditemukan fluktuasi produktivitas yang mengindikasikan adanya permasalahan dalam pelaksanaan pekerjaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teori signaling sebagai landasan teoritis. Populasi penelitian berjumlah 291 orang AMT, sedangkan sampel penelitian sebanyak 96 responden yang ditentukan menggunakan teknik sampling tertentu. Data penelitian diperoleh melalui observasi, wawancara, dan penyebaran kuesioner. Analisis data dilakukan menggunakan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, dan uji hipotesis (uji t) dengan bantuan program SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial pelatihan tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,887 (>0,05). Sementara itu, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,009 (<0,05). Motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 (<0,05) serta menjadi variabel yang paling dominan memengaruhi produktivitas kerja AMT. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan produktivitas kerja lebih dipengaruhi oleh kedisiplinan dan motivasi kerja karyawan dibandingkan pelatihan yang diberikan perusahaan secara efektif dan berkelanjutan dalam mendukung kinerja distribusi perusahaan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Agustin. (2019). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kedisiplinan karyawan PT. Putra Baru Sentosa. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 6(2), 112–123.

2. Alghivari. (2020). Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan peserta pelatihan di Balai Besar Pengembangan Latihan Kerja (BBPLK) Serang. Jurnal Administrasi dan Manajemen Pelatihan, 4(1), 45–56.

3. Aminah. (2021). Pengaruh fasilitas kerja, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Jovan Technologies. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia, 5(1), 1–62.

4. Dharmawan, E., & Putri, R. A. (2020). Pengaruh kompetensi dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 7(3), 210–219.

5. Dinandra. (2023). Pengaruh penilaian kinerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 10(1), 55–66.

6. Dinata, J., & Sari, M. (2019). Pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada perusahaan Teh Bunga Teratai di Desa Patemon Kecamatan Serrit. Jurnal Manajemen Bisnis, 6(2), 98–107.

7. Harjono, D., & Prasetyo, A. (2019). Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kedisiplinan kerja pegawai. Jurnal Administrasi Publik, 5(1), 33–42.

8. Hasibuan, M. S. P. (2021). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

9. Khoiriyah, N., Handayani, S., & Putra, R. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan gaji terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 4(2), 120–131.

10. Kilvin, M. S. (2020). Pengaruh disiplin kerja, kompensasi, dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Mitra Sintera di Kota Batam. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 8(1), 75–86.

11. Mufti, M. M. (2020). Pengaruh kinerja karyawan dan pelayanan perizinan Dinas Pendidikan terhadap kepuasan lembaga pendidikan di Kabupaten Sidoarjo. Jurnal Pelayanan Publik, 6(2), 101–110.

12. Nduru. (2022). Indikator produktivitas kerja dalam organisasi. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(1), 14–23.

13. Rohim, A. (2022). Peran keterampilan kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 7(2), 89–98.

14. Sudjiman, N., & Hidayat, T. (2022). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan The Plaza Residences. Jurnal Ekonomi Modern, 5(3), 201–210.

15. Sugiyono. (2021). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (Edisi ke-2). Bandung: Alfabeta.

16. Susanti, R., Salfadri, & Yuniarti, D. (2023). Pengaruh karakteristik individu dan motivasi kerja terhadap produktivitas pegawai di Satuan Kerja Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum Sumatera Barat. Jurnal Administrasi Publik dan Pembangunan, 8(1), 44–56.

17. Wahyuningsih. (2019). Pengaruh pelatihan dan pengembangan terhadap produktivitas kerja. Jurnal Manajemen dan Sumber Daya Manusia, 4(2), 67–76.

18. Winarsih, S., Veronica, L., & Andika, R. (2020). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT Awfa Smart Media Palembang. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 6(1), 88–99.