Peran Kompetensi dan Motivasi Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Mendukung Pekerjaan Layak dan Produktivitas Berkelanjutan pada PT Agromaster Indo

Agnes Theresia Hutapea; Aisyah Siregar; Willy Cahyadi

doi:10.31004/riggs.v5i2.10986

Authors

Agnes Theresia Hutapea Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bina Karya
Aisyah Siregar Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bina Karya
Willy Cahyadi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bina Karya

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.10986

Keywords:

Kompetensi, Motivasi Kerja, Kinerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kompetensi dan motivasi kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT Agromaster Indo. Kinerja karyawan merupakan faktor strategis yang berkontribusi terhadap pencapaian tujuan organisasi, peningkatan produktivitas, serta terciptanya pekerjaan yang layak dan berkelanjutan. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperhatikan aspek kompetensi dan motivasi kerja sebagai determinan utama dalam upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian mencakup seluruh karyawan PT Agromaster Indo yang berjumlah 36 orang, dengan teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh (sensus) sehingga seluruh populasi dijadikan responden penelitian. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner yang disusun berdasarkan indikator kompetensi, motivasi kerja, dan kinerja karyawan. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan IBM SPSS versi 25. Tahapan analisis meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik yang terdiri atas uji normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas, dan autokorelasi, serta pengujian hipotesis melalui uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), dan koefisien determinasi (R²). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Agromaster Indo. Motivasi kerja juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, kompetensi dan motivasi kerja secara simultan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan kompetensi serta penguatan motivasi kerja dapat menjadi strategi yang efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan dan mendukung keberhasilan organisasi secara berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] M. Amstrong, “Manajemen Kinerja,” PT Elexmedia. Komputindo. Jakarta, 2019.

[2] G. Dessler, “Manajemen Sumber Daya Manusia,” Jakarta: Salemba. Empat, 2020.

[3] T. W. Astuti, R. B. Putra, N. Pratiwi, and H. Fitri, “Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterlibatan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai,” J. Educ. Res. Dev. E-ISSN 3063-9158, vol. 1, no. 3, pp. 340–346, 2025.

[4] N. K. A. Dwiyanti, K. K. Heryanda, and G. P. A. J. Susila, “Pengaruh kompetensi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan,” Bisma J. Manaj., vol. 5, no. 2, pp. 121–130, 2022.

[5] I. N. Sari and A. H. Awasinombu, “Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Pengembangan Karir (Studi Pada Bank Sultra Kabupaten Buton Tengah),” J. HOMANIS Halu Oleo Manaj. dan Bisnis, vol. 3, no. 1, pp. 10–20, 2026.

[6] M. Maslianor, S. Sulastini, and M. Maskur, “Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Politeknik Muara Teweh Kabupaten Barito Utara Provinsi Kalimantan Tengah,” Manaj. J. Ekon., vol. 7, no. 1, pp. 116–129, 2025.

[7] A. Anjani, “Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Inspirasi Bisnis Dan Manaj., vol. 3, no. 1, p. 1, 2024.

[8] D. Kurniahadi, R. Fandiyanto, and M. I. Anshory, “Pengaruh Motivasi dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Djatiroto,” J. Mhs. Entrep., vol. 2, no. 12, pp. 2765–2779, 2025.

[9] A. J. Ritonga, “Manajemen Organisasi,” Penerbit : Perdana Mulya, Medan, 2018.

[10] P. S. & J. Robbins, “Organizational Behaviour,” Jakarta,Edisi 13, Jilid 1, Salemba Empat, 2017.

[11] Smith, “Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis,” Penerbit Alf. Bandung, 2018.

[12] Wibowo, Manajemen Kinerja. 2017.

[13] M. Busro, “Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia,” Penerbit : Prenadameidia Group, Jakarta, 2018.

[14] P. Afandi, “Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep danIndikator),” Penerbit Zanafa Publ. Riau., 2018.

[15] H. B. Sarang Uno and S. Koni, “Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia,” Penerbit Bumi Aksara, Jakarta., 2017.

[16] M. Pakpahan et al., Metodologi Penelitian. Yayasan Kita Menulis, 2022.

[17] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. 2022.

[18] I. Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23. 2021.

[19] A. Fandi, Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep dan Indikator, Cet 1. Yogyakarta: Zanafa Publising, 2018.

[20] J. Jufrizen, “Pengaruh fasilitas kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja,” Sains Manaj. J. Manaj. Unsera, vol. 7, no. 1, pp. 35–54, 2021.