Pengaruh Gaya Kepemimpinan Perubahan dan Komitmen Organisasi terhadap Kesiapan Berubah (Readiness for Change) Karyawan

Siti Aisa Fera

doi:10.31004/riggs.v5i2.10894

Authors

Siti Aisa Fera Universitas Riau

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.10894

Keywords:

Gaya Kepemimpinan Perubahan, Komitmen Organisasi, Kesiapan Berubah (Readiness for Change), Tinjauan Literatur Komparatif

Abstract

Perubahan organisasi pada era disrupsi digital menuntut kesiapan kognitif, emosional, dan perilaku karyawan agar transformasi dapat diterapkan secara efektif. Penelitian ini bertujuan menganalisis dan menyintesis pengaruh gaya kepemimpinan perubahan dan komitmen organisasi terhadap kesiapan berubah karyawan melalui tinjauan literatur sistematis komparatif. Kajian dilakukan terhadap dua puluh penelitian terdahulu yang berkaitan dengan kepemimpinan transformasional, transaksional, dan autentik, komitmen afektif, normatif, dan kontinuans, serta readiness for change. Analisis dilaksanakan melalui ekstraksi data, pemetaan tematik, dan sintesis naratif komparatif untuk mengidentifikasi pola konvergensi, perbedaan temuan, serta hubungan antarkonstruk. Hasil kajian menunjukkan bahwa kepemimpinan perubahan berfungsi sebagai stimulus eksternal yang menjelaskan urgensi, membangun visi, menyediakan dukungan, dan meningkatkan keyakinan karyawan terhadap kemampuan organisasi menjalankan perubahan. Komitmen organisasi, khususnya komitmen afektif, berperan sebagai jangkar internal yang memperkuat keterikatan, kemauan berpartisipasi, dan ketekunan selama proses transisi. Integrasi kedua faktor tersebut secara konsisten berkaitan dengan penurunan resistensi, peningkatan efikasi perubahan, dan penguatan perilaku adaptif. Efektivitas kepemimpinan juga dipengaruhi oleh komunikasi transparan, keadilan organisasi, budaya pembelajaran, kompetensi digital, kepercayaan, dan dukungan organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kesiapan berubah tidak terbentuk melalui arahan pemimpin atau loyalitas karyawan secara terpisah, melainkan melalui keselarasan kepemimpinan adaptif, komitmen yang kuat, kapasitas individu, serta lingkungan organisasi yang mendukung. Temuan ini memberikan dasar konseptual bagi organisasi dalam merancang strategi perubahan yang lebih partisipatif dan berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1]M. Mekonnen dan Z. Bayissa, “The Effect of Transformational and Transactional Leadership Styles on Organizational Readiness for Change Among Health Professionals,” SAGE Open Nursing, vol. 9, hlm. 1–8, 2023, doi: 10.1177/23779608231185923.

[2]J. Wang, Z. Wang, M. Alam, M. Murad, F. Gul, dan S. A. Gill, “The Impact of Transformational Leadership on Affective Organizational Commitment and Job Performance: The Mediating Role of Employee Engagement,” Frontiers in Psychology, vol. 13, hlm. 831060, 2022, doi: 10.3389/fpsyg.2022.831060.

[3]A. M. A. Ausat, Suherlan, T. Peirisal, dan Z. Hirawan, “Effect of Transformational Leadership on Organizational Commitment and Work Performance,” Journal of Leadership in Organizations, vol. 4, no. 4, hlm. 61–82, 2022, doi: 10.22146/jlo.71846.

[4]A. Waqas, U. Akram, F. Shahzad, dan M. Amir, “Impact of Transformation Leadership on Affective Employee’s Commitment,” European Online Journal of Natural and Social Sciences, vol. 7, no. 1, hlm. 48–57, 2018, doi: 10.5539/eojnss.v7n1p48.

[5]B. S. Syarif, K. Raharjo, I. Ruhana, dan G. E. Nurtjahjono, “Navigating readiness for change: exploring the influence of authentic leadership, culture, learning and internal locus of control,” Cogent Business & Management, vol. 11, no. 1, hlm. 2433170, 2024, doi: 10.1080/23311975.2024.2433170.

[6]S. Sakban, I. Nurmal, dan R. B. Ridwan, “Manajemen Sumber Daya Manusia,” Journal of Administration and Educational Management (Alignment), vol. 2, no. 1, hlm. 93–104, 2019, doi: 10.31539/alignment.v2i1.721.

[7]A. M. Rawashdeh dan S. A. Tamimi, “The impact of employee perceptions of training on organizational commitment and turnover intention: An empirical study of nurses in Jordanian hospitals,” European Journal of Training and Development, vol. 44, no. 2–3, hlm. 191–207, 2020, doi: 10.1108/EJTD-07-2019-0112.

[8]N. Septi, A. Hamidah, N. Utami, dan A. Prasetya, “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan,” Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), vol. 35, no. 2, hlm. 11–20, 2016, doi: 10.3126/jab.v35i2.1234.

[9]N. Syamsudin, “The Effect of Commitments and Organization Transformational Leadership on Teacher Organizational Citizenship Behaviour,” Sinergi : Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, vol. 6, no. 2, hlm. 14–26, 2016, doi: 10.25139/sng.v6i2.79.

[10]S. Wahyuni, N. Musa, dan S. Tandiayuk, “Readiness for Change : The Influence of MIL on Hospital Workers During Pandemic,” International Journal of Public Health Sciences, vol. 11, no. 1, hlm. 115–119, 2022, doi: 10.11591/ijphs.v11i1.2122.

[11]M. Lam, M. O’Donnell, dan D. Robertson, “Achieving employee commitment for continuous improvement initiatives,” International Journal of Operations & Production Management, vol. 35, no. 2, hlm. 201–215, 2015, doi: 10.1108/ijopm-03-2013-0134.

[12]K. von Treuer, G. Karantzas, dan M. McCabe, “Organizational factors associated with readiness for change in residential aged care settings,” BMC Health Services Research, vol. 18, no. 1, hlm. 77, 2018, doi: 10.1186/s12913-018-2832-4.

[13]M. Plebani, “Errors in clinical laboratories or errors in laboratory medicine?,” Clinical Chemistry and Laboratory Medicine, vol. 44, no. 6, hlm. 750–759, 2006, doi: 10.1515/CCLM.2006.123.

[14]R. Hawkins, “Managing the pre- and post-analytical phases of the total testing process,” Annals of Laboratory Medicine, vol. 32, no. 1, hlm. 5–16, 2012, doi: 10.3343/alm.2012.32.1.5.

[15]N. H. Virgianty dan M. S. Budiani, “Untuk Berubah Pada Karyawan Kantor Telkom Regional VI Kalimantan,” Character : Jurnal Penelitian Psikologi, vol. 8, no. 4, hlm. 1–15, 2021, doi: 10.26740/character.v8n4.p1-15.

[16]C. Xu, S. Hartini, dan W. Marpaung, “The Influence of Leadership, Employee Engagement, and Job Satisfaction on Readiness for Change,” Jurnal Ekonomi, Bisnis, Dan Akuntansi, vol. 21, no. 1, hlm. 45–56, 2024, doi: 10.32424/jeba.v21i1.1287.

[17]T. Tremmel, “Linking two worlds? Entrepreneurial orientation in public services: A systematic review and research agenda,” Annals of Public and Cooperative Economics, vol. 89, no. 4, hlm. 601–623, 2018, doi: 10.1111/apce.12204.

[18]A. Virmani dan F. Lepineux, “Aravind eye care system as Transformational entrepreneurship: Spiritual roots, Multi-dimensional impact,” Philosophy of Management, vol. 15, no. 1, hlm. 83–94, 2016, doi: 10.1007/s40926-016-0032-z.

[19]W. A. Weeks, J. Roberts, dan W. Chonko, “Organizational readiness for change and sales force performance,” Journal of Personal Selling & Sales Management, vol. 40, no. 2, hlm. 112–125, 2020, doi: 10.1080/08853134.2020.177845.

[20]B. J. Weiner, “A theory of organization readiness for change,” Implementation Science, vol. 4, no. 1, hlm. 67, 2009, doi: 10.1186/1748-5908-4-67.

Received: xx-xx-2022 | Accepted: xx-xx-2022 | Published: xx-xx-2022

1