Implementasi POAC dalam Manajemen Produksi Event untuk Mendukung Citra Nusantara TV
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.10386Keywords:
Manajemen Event, POAC, Produksi Event, Citra Perusahaan, Nusantara TVAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi manajemen produksi event berbasis Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling (POAC) pada Divisi Event Nusantara TV serta perannya dalam mendukung citra perusahaan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data diperoleh melalui observasi selama kegiatan magang, dokumentasi, dan studi pustaka. Analisis data dilakukan menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fungsi POAC telah diterapkan secara sistematis pada seluruh tahapan penyelenggaraan event, mulai dari pra-event, pelaksanaan event, hingga pasca-event. Berdasarkan hasil observasi terhadap delapan event yang diikuti selama kegiatan magang, tahap planning diwujudkan melalui penyusunan kebutuhan acara, pembuatan materi visual dan operasional, serta persiapan teknis. Tahap organizing dilakukan melalui pembagian tugas, koordinasi antar tim, vendor, dan stakeholder. Tahap actuating diwujudkan melalui pelaksanaan operasional kegiatan, pendampingan tamu dan narasumber, serta koordinasi aktif selama acara berlangsung. Sementara itu, tahap controlling dilakukan melalui monitoring pelaksanaan kegiatan, dokumentasi, evaluasi, dan penyusunan laporan pasca-event. Penelitian juga menunjukkan bahwa penerapan POAC mampu mendukung kelancaran penyelenggaraan event meskipun terdapat berbagai kendala yang dapat diatasi melalui koordinasi dan kemampuan adaptasi tim. Selain itu, implementasi POAC berkontribusi dalam membangun citra positif Nusantara TV melalui peningkatan eksposur perusahaan, penguatan hubungan dengan stakeholder, perluasan kerja sama dengan berbagai mitra strategis, peningkatan kepercayaan publik, serta penguatan positioning perusahaan sebagai media yang berfokus pada isu-isu strategis nasional.
Downloads
References
[1] F. I. Agusta and G. F. Prisanto, “Pengaruh Program Event Bekas Jadi Berkah terhadap Citra Perusahaan OLX Indonesia,” Prosiding Hubungan Masyarakat, vol. 7, no. 1, pp. 364–374, 2021.
[2] Z. F. Nurhadi, U. Salamah, and T. Yunira, “Citra Perusahaan Melalui Event Euro Futsal Championship 2023 PT. Djarum,” Jurnal Komunikasi Universitas Garut, vol. 10, no. 2, 2024, doi: 10.52434/jk.v10i2.4001.
[3] I. Meilina and T. Patrianti, “Event Management PT Neo Expo Promosindo Dalam Membangun Citra Perusahaan (Studi Deskriptif Pada Event IFBC 2022),” Educationist: Journal of Educational and Cultural Studies, vol. 2, no. 2, pp. 43–50, 2023.
[4] D. Dasalinda and D. Chairunnisa, “Penerapan Fungsi Manajemen POAC (Planning, Organizing, Actuating, and Controlling) dalam Layanan Bimbingan dan Konseling di Sekolah,” Ideguru: Jurnal Karya Ilmiah Guru, vol. 9, no. 1, pp. 357–364, 2024, doi: 10.51169/ideguru.v9i1.840.
[5] D. W. Pratiwi and C. Fajri, “Manajemen Komunikasi Program Corporate Social Responsibility (CSR) ‘Rembuk Stunting’ The Park Mall Solo,” Perspektif Komunikasi, vol. 9, no. 1, pp. 57–72, 2025, doi: 10.24853/pk.9.1.57-72.
[6] V. D. Yusa, R. R. Utami, Suwandi, and Rohmawati, “Analisis Faktor-Faktor Pembentuk Brand Image pada Produk Madame Gie,” Derivatif: Jurnal Manajemen, vol. 17, no. 2, pp. 301–310, 2023, doi: 10.24127/jm.v17i2.1814.
[7] F. Shabrina and R. Wibowo, “Analisis Penerapan Fungsi Manajemen POAC dalam Pelaksanaan Acara EPHICS 2.0,” Nawasena: Jurnal Ilmiah Pariwisata, vol. 3, no. 2, 2024, doi: 10.56910/nawasena.v3i2.1652.
[8] S. Syuhri, “Implementasi POAC Pada Organisasi Koperasi Dalam Mencapai Tujuan Koperasi (Studi Pada Koperasi BMT Maslahah Jawa Timur),” Innovative: Journal of Social Science Research, vol. 1, no. 2, pp. 113–124, 2021, doi: 10.31004/innovative.v1i1.14182
[9] A. Yolanda and R. Manogari, “Penyelenggaraan Event BRI Run Dalam Membangun Citra PT. Bank Rakyat Indonesia,” Cyber PR, vol. 1, no. 1, pp. 1–18, 2021, doi: 10.32509/cyberpr.v1i1.1413.
[10] I. P. E. Widaharthana, “Faktor-Faktor Keberhasilan Manajemen Event dalam Penyelenggaraan Wedding oleh Glow Wedding and Event Planner,” Journal of Event and Communication, vol. 4, no. 1, pp. 1–12, 2025, doi: 10.52352/jecom.v4i1.2324.
[11] A. H. Jaya, “Manajemen Event sebagai Strategi Komunikasi Organisasi,” Makreju, vol. 1, no. 2, 2023, doi: 10.55606/makreju.v1i2.1345.
[12] R. Ramadhan and S. El Adawiyah, “Pengaruh Special Event Jakarta Sneakers Day Terhadap Citra PT. Infia Pariwara Nusantara (Studi Pada Pengunjung Event Jakarta Sneakers Day 2023),” Jurnal Kajian dan Penelitian Umum, vol. 2, no. 1, pp. 250–264, 2024, doi: 10.47861/jkpu-nalanda.v2i1.898.
[13] A. Rabbani, “Event Sebagai Komunikasi Pemasaran untuk Mempromosikan Merek Lokal (Studi Kasus pada Basha Market),” The Commercium, vol. 4, no. 2, pp. 183–193, 2021, doi: 10.26740/tc.v4i2.41886.
[14] PT Nusantara Media Mandiri, “Company Profile Nusantara TV,” Nusantara TV, Jakarta, Indonesia, 2025. [Online]. Available: https://www.nusantaratv.com
[15] Sugiyono, Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta, 2022.
[16] M. B. Miles, A. M. Huberman, and J. Saldaña, Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook, 4th ed. Thousand Oaks, CA, USA: SAGE Publications, 2020.
[17] J. W. Creswell and J. D. Creswell, Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches, 6th ed. Thousand Oaks, CA, USA: SAGE Publications, 2023.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Mohamad Arr Syal Raya, Tasya Camila Hamdani, Fikry Fachrurrizal

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















