Pengaruh Employee Engagement, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada Auto2000 Bypass Padang

Nada Nadhifa; Saiful Anwar

doi:10.31004/riggs.v5i2.10017

Authors

Nada Nadhifa Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “KBP” Padang
Saiful Anwar Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “KBP” Padang

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.10017

Keywords:

Employee Engagement, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Produktivitas Karyawan

Abstract

Produktivitas karyawan merupakan faktor penting yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif. Namun, peningkatan target operasional yang diterapkan perusahaan tidak selalu diikuti oleh peningkatan produktivitas karyawan secara optimal. Kondisi tersebut terlihat pada Auto2000 Bypass Padang yang masih menghadapi kesenjangan kemampuan dan keterampilan antar karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh employee engagement, lingkungan kerja, dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT Astra International Tbk Toyota Sales Operation Auto2000 Cabang Bypass Padang. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan desain asosiatif. Populasi penelitian berjumlah 70 karyawan dan seluruhnya dijadikan sampel melalui teknik total sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner, wawancara, serta studi dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan IBM SPSS melalui uji validitas, reliabilitas, analisis Tingkat Capaian Responden (TCR), uji asumsi klasik, regresi linear berganda, dan uji hipotesis parsial (uji t). Hasil penelitian menunjukkan bahwa instrumen penelitian valid dan reliabel serta memenuhi seluruh asumsi klasik. Analisis regresi menghasilkan persamaan Y = 24,090 + 0,499X1 − 0,275X2 − 0,005X3. Pengujian hipotesis menunjukkan bahwa employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan nilai signifikansi 0,001 (< 0,05). Sebaliknya, lingkungan kerja memiliki nilai signifikansi 0,143 (> 0,05) dan disiplin kerja memiliki nilai signifikansi 0,953 (> 0,05), sehingga keduanya tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan. Temuan ini menegaskan bahwa keterikatan karyawan terhadap pekerjaan dan organisasi merupakan faktor utama yang mampu meningkatkan produktivitas karyawan pada Auto2000 Bypass Padang.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Ahakwa, N. (2021). Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 12(3), 45–56.

2. Andrian, N. (2020). Analisis Pengaruh Employee Engagement terhadap Produktivitas Kerja. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 8(2), 120–133.

3. Chandra et al. (2024). Workplace Happiness dan Employee Engagement Terhadap Produktivitas Karyawan Melalui Inovatif Kerja. 3(2), 160–179.

4. Dewi, A., & Sudaryanto, A. (2020). Statistik untuk Penelitian Kuantitatif. Deepublish.

5. Effendi, A. Q. Z., & Rahayu, E. I. H. (2025). Peran Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas: Studi Empiris pada PT. Pelita Air Service. GLOBAL: Jurnal Lentera BITEP, 3(05), 256–268. https://doi.org/10.59422/global.v3i05.1069

6. Ekhsan, M. (2020). Lingkungan Kerja Fisik dan Pengaruhnya Terhadap Produktivitas. Jurnal Ilmiah Manajemen, 6(1), 45–53.

7. Fachrezi & khair, 2020 : 111. (2019). BAB II Tinjauan Pustaka BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. 1–64. Gastronomía Ecuatoriana y Turismo Local., 1(69), 5–24.

8. Fauzia, R. (2023). Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 7(3), 288–295.

9. Ismanto, D. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Mitra Wacana Media.

10. Kusuma. (2022). lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan.

11. Lestari, I. (n.d.). Employee Engagement dan Produktivitas pada Industri Manufaktur Otomotif : A Systematic Literature Review. 7551–7570.

12. Megantara, H. (2019). Analisis Data dalam Penelitian Sosial. Deepublish.

13. Motivasi, P., Kerja, L., & Hamid, S. (n.d.). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan.

14. Noviardy A, & Aliya S. (2020). Pengaruh Employee Engagementdan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di Bidang Perkebunan Kelapa Sawit (Studi Empiris Pada PT. Suryabumi Agrolanggeng, Sumatera Selatan). Journal Management, Business, and Accounting, 19(3), 258–272.

15. Ocha Maretha, D., & Alam, M. (2022). Lingkungan Kerja dan Hubungan Antarpegawai. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 8(1), 75–83.

16. Saputra, F., Ali, H., & Hadita, H. (2025). Determinasi Produktivitas Karyawan: Analisis Work Life Balance, Fasilitas Kerja dan Motivasi Kerja (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Komunikasi Dan Ilmu Sosial, 2(4), 159–169. https://doi.org/10.38035/jkis.v2i4.1520

17. Sastrohadiwiryo, S. (2023). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Bumi Aksara.

18. Shaikh. (2023). lingkungan kerja tidak signifikan terhadap produktivitas karena dalam organisasi modern.

19. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.

20. Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). Alfabeta.

21. Teo, W., Raharjo, R., & Utomo, H. (2020). Faktor Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas. Jurnal Sistem Industri, 18(1), 45–53.