Pengaruh Beban Kerja Organisasi Terhadap Quite Quite Quiiting Pada Fungsionaris Himpunan Mahasiswa Ilmu Administrasi Negara 2025/2026

Nanda Rafif Alfatin; Fitria Novita  Sari; Gilang Firman Faira; Afida Nur Aini; Zulfa Syarifatussuroya

doi:10.69693/ijmst.v4i2.9855

Authors

Nanda Rafif Alfatin Universitas Tidar
Fitria Novita Sari Universitas Tidar
Gilang Firman Faira Universitas Tidar
Afida Nur Aini Universitas Tidar
Zulfa Syarifatussuroya Universitas Tidar

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i2.9855

Keywords:

Beban Kerja, Quite Quiiting, Organisasi Mahasiswa, HIMANISRA

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja terhadap quite quiiting pada fungsionaris Himpunan Mahasiswa Ilmu Administrasi Negara (HIMANISRA) periode 2025/2026. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan survei terhadap 50 responden yang dipilih menggunakan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dan hasil penelitian dianalisis menggunakan Statistical Package for the Social Science (SPSS) melalui analsis statistik dan inferensial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja organisasi berpengaruh signifikan terhadap quite quiiting.Hal ini dapat dibuktikan melalui hasil uji t yang menghasilkan nilai t hitung sebesar 4,386 yang lebih besar dari t tabel 1,676 serta nilai signifikansi 0,000 yang lebih kecil dari 0,05. Selain itu, nilai koefisien determinasi menunjukkan angka sebesar 0,286 atau 28,6% yang menandakan bahwa beban kerja berpengaruh terhadap variabel quite quiiting serta sisanya sebesar 71,4% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa beban kerja yang berlebih dapat menurunkan keterlibatan anggota dalam kegiatan organisasi. Oleh karena itu, perlu adanya pengelolaan dan pembagian beban kerja secara efektif guna mencegah timbulnya perilaku quite quiiting.

References

Abang, R., Nursiani, N. Putu, & Fanggidae, R. P. . (2018). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kependidikan Pada Kantor Rektorat Universitas Nusa Cendana Kupang Rocky Abang. 7(2), 225–246.

Alam, R. (2022). Kelelahan Kerja (Burnout) Teori, Perilaku Organisasi, Psikologi, Aplikasi Dan Penelitian (M. H. Maruapey (Ed.)).

Anand, A., Doll, J., & Ray, P. (2023). Drowning In Silence : A Scale Development And Validation Of Quiet Quitting And Quiet Firing. Https://Doi.Org/10.1108/Ijoa-01-2023-3600

Azizah, N. (2025). Uji Validitas Dan Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian Pemahaman Konsep Dasar Aljabar. 9, 6637–6643.

Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2013). Journal Of Work And Organizational Psychology. Revista De Psicología Del Trabajo Y De Las Organizaciones, 29(3), 107–115. Https://Doi.Org/10.5093/Tr2013a16

Christina, M. (1982). Burnout The Cost Of Caring.

Corp, I. (2021). Ibm Spss Statistics 28 Core System User’s Guide (Pp. 1–296). Ibm Corp.

Dienial, D., Wijaya, H., Hasanati, N., & Hidayatullah, R. M. (2026). Menyelidiki Faktor Penyebab Dari Quiet Quitting Melalui Tinjauan Sistematis.

Hati, S. K., & Aryati, V. (2022). Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia. 1, 94–102.

Irvan, M., Zamralita, & Idulfilastri, R. M. (2023). Jd-R Model: Pengaruh Sumber Daya, Keterikatan Kerja, Dan Tuntutan Terhadap Kinerja Karyawan. 16(3), 137–142. Https://Doi.Org/10.35134/Jpsy165.V16i3.249

Johnson, J. R. (2023). What ’ S New About Quiet Quitting ( And What ’ S Not ). 1–14.

Mahyuddin, Kurniullah, A. Z., Hasibuan, A., Rahayu, P. P., Purba, B., Sipayung, P. D., Hastuti, P., Irdawati, Sudarso, A., Silalahi, M., Sugiarto, M., Tanjung, R., Simarmata, M. M., Dyah, G., & Butarbutar, M. (2021). Teori Organisasi (W. Ronal (Ed.)). Yayasan Kita Menulis.

Maslach, C., & Jackson, S. E. (1981). The Measurement Of Experienced Burnout. 2, 99–113.

Putri, Z. Q. F. P., & Marwansyah. (2025). Pengaruh Beban Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Quiet Quitting Pada Karyawan Generasi Z Di Industri Fashion Kota Bandung. 8(3), 302–311.

Ramadhani, A. A., Ningsih, D. S., & Rifqi, A. (2024). Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. 3(1), 111–125.

Rosita, S., Tialonwarmi, F., Musnaini, & Hendriyaldi. (2024). Buku Ajar Perilaku Organisasi. Wida Publishing.

Selfani, A., Dahri, N. W., & Rivai, M. (2026). Pengaruh Workload Dan Organizational Justice Terhadap Perilaku Quiet Quitting Karyawan Pada Klinik Hayyat Medical And Wellness Center Mamuju. 37–47.

Siagian, J. L. S., Haslindah, A., Bora, M. A., Hanafie, A., Alius, M., Widigdo, A. M. N., Lukmandono, Parningotan, S., Arminas, Perdana, R., Tanjung, R., Roban, & Irwan, H. (2025). Analisis Beban Dan Produktivitas Kerja.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Alfabeta,Cv.

Widiari, P. A. O. (2025). Quite Qutting Di Kalangan Generasi Z: Literature Review Manajerial. 5.