Analisis Varians Anggaran dan Realisasi Biaya Operasional dalam Mengevaluasi Pengendalian Biaya pada Perusahaan Jasa Cash Management

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui proses penyusunan anggaran biaya operasional, perbandingan anggaran dan realisasinya, serta langkah pengendalian biaya di Kantor Cabang Solo, salah satu cabang perusahaan jasa cash management. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan dukungan perhitungan kuantitatif sederhana. Data diperoleh dari wawancara dengan admin keuangan dan manajer cabang, serta dokumentasi laporan anggaran dan realisasi periode 2023-2025 pada beban utilities, beban kendaraan, dan beban keamanan. Data dianalisis dengan model Miles dan Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa anggaran disusun setiap bulan oleh admin keuangan, disetujui manajer, lalu ditetapkan oleh bagian keuangan kantor pusat. Secara tahunan, seluruh komponen menghasilkan varians favorable, dan selisih total ketiga komponen menurun dari 19,83% pada 2023 menjadi 15,08% pada 2025. Beban kendaraan merupakan komponen dengan anggaran terbesar, dan selisihnya menurun dari 19,23% menjadi 9,15%. Sebaliknya, selisih beban keamanan membesar dari 21,70% menjadi 23,96%. Pada data bulanan September-November 2025, realisasi beban kendaraan melebihi anggaran pada September dan November, tetapi berada di bawah anggaran pada Oktober. Pengendalian biaya dilakukan melalui pemantauan mingguan dengan cash opname, perencanaan rute yang lebih efisien, pengajuan tambahan anggaran untuk biaya tidak terduga, dan pelaporan kepada kantor pusat apabila selisih terlalu jauh. Dengan demikian, pengendalian biaya operasional cenderung efektif pada beban kendaraan, sedangkan anggaran beban keamanan masih perlu ditinjau. Temuan ini menunjukkan perlunya evaluasi bulanan di samping evaluasi tahunan.