Gaya Kepemimpinan Kepala Kantor Pertanahan dalam Meningkatkan Motivasi dan Disiplin Pegawai di Lingkungan Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Sumatera Barat

Rahmi Era Ilnika; Ferina Ferina; Vivi Nila Sari

doi:10.69693/ijmst.v4i3.14045

Authors

Rahmi Era Ilnika Universitas Putra Indonesia-YPTK
Ferina Ferina Universitas Putra Indonesia-YPTK
Vivi Nila Sari Universitas Putra Indonesia-YPTK

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.14045

Keywords:

Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai, Reformasi Birokrasi

Abstract

Artikel ini mengulas bagaimana gaya kepemimpinan Kepala Kantor Pertanahan berperan dalam meningkatkan motivasi, disiplin, dan kinerja pegawai di lingkungan Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Sumatera Barat. Dalam organisasi publik, seorang pemimpin tidak hanya bertugas mengarahkan kebijakan, tetapi juga menjadi teladan yang memengaruhi perilaku, motivasi, kedisiplinan, dan kinerja aparatur sipil negara (ASN). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi pustaka yang didukung oleh data empiris organisasi. Analisis dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS) terhadap 103 pegawai untuk melihat hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, disiplin kerja, dan kinerja pegawai. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dengan koefisien sebesar 0,384, sedangkan gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan dengan koefisien sebesar 0,412. Selanjutnya, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan koefisien sebesar 0,563. Disiplin kerja juga berperan sebagai mediator dalam hubungan kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja pegawai. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan kedua gaya kepemimpinan secara adaptif dapat menciptakan keseimbangan antara inspirasi, motivasi, pengendalian, dan penegakan aturan. Secara manajerial, Kepala Kantor Pertanahan perlu menerapkan gaya kepemimpinan yang fleksibel dan sesuai konteks untuk memperkuat disiplin, meningkatkan kinerja, serta mendukung reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang baik di BPN Sumatera Barat.

References

1. Afrijal, A., Helmi, H., Latif, I. R., & Usman, B. (2023). Penguatan etika kerja untuk meningkatkan kinerja ASN. Jurnal Pemerintahan dan Politik, 8(4), 269–275. https://doi.org/10.36982/jpg.v8i4.3416

2. Badan Kepegawaian Negara. (2023). Buku statistik aparatur sipil negara semester II 2023. BKN RI.

3. Baharuddin, A. (2023). Administrasi bisnis sektor publik. Sultan Publishing.

4. Ba’diah, N. N. (2023). Digitalisasi model pelatihan untuk pengembangan kompetensi pegawai Kemendikbudristek melalui platform Wiyata Kinarya Merdeka Belajar (WKMB). Journal on Education, 6(1), 45–56.

5. Buana, W. G. S., & Budiyanto, I. K. (2023). Kinerja PNS: Servant leadership, kompetensi, dan public service motivation. Media Pustaka Indo.

6. Dadang, A. M. (2023). Pentingnya kepemimpinan dalam pelayanan publik. Journal Governance and Politics, 3(1), 133–139.

7. Daming, M. (2024). Pentingnya perilaku dalam pelayanan publik untuk mewujudkan pelayanan prima. Journal Governance and Politics, 4(1), 55–68.

8. Darmaesti, D., et al. (2023). Manajemen kinerja. Yayasan Cindekia Mulia Mandiri.

9. Diesta, K., Idris, A., & Amin, J. (2023). Implementasi Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 16 Tahun 2019 tentang pelatihan kepemimpinan administrator dalam pengembangan kompetensi ASN di Kota Bontang. Jurnal Administrative Reform, 11(2), 77–89.

10. Fiona, K. O., & Izzatusholekha. (2023). Strategi pengembangan kompetensi aparatur sipil negara dalam menghadapi revolusi industri 4.0. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 10(2), 120–134.

11. Institut Pemerintahan Dalam Negeri. (2024). Kepemimpinan transformasional sebagai basis pelayanan publik di Indonesia. IPDN eJournal, 6(1), 12–25.

12. Universitas Islam Malang. (2023). Kontribusi kepemimpinan transformasional untuk meningkatkan motivasi dan disiplin pegawai melalui sistem aplikasi manajemen ASN. Jurnal Administrasi Publik, 12(2), 45–60.

13. Universitas Indonesia. (2024). Analisis pengaruh kurangnya motivasi kerja terhadap kedisiplinan ASN di Indonesia. Jurnal Kebijakan Administrasi Negara, 18(3), 101–118.

14. Universitas Muhammadiyah Sidoarjo. (2024). Enhancing public service performance through motivation, environment, and discipline. Jurnal Administrasi dan Pelayanan Publik, 10(4), 55–70.

15. Universitas Sebelas Maret. (2024). Hubungan manajemen diri dan persepsi gaya kepemimpinan transformasional dengan motivasi karir PNS. Jurnal Psikologi Organisasi, 9(2), 77–92.

16. Universitas Tarumanagara. (2024). Memaksimalkan kinerja ASN melalui sinergi kepemimpinan, komitmen, dan motivasi pelayanan publik. Jurnal Manajemen Publik, 15(1), 22–38.