Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Kerja terhadap Disiplin Kerja Pegawai di Dinas Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) Kabupaten Raja Ampat

Istiany P. Kabes; Greis M. Sendow; Regina T. Saerang

doi:10.69693/ijmst.v4i3.13846

Authors

Istiany P. Kabes Universitas Sam Ratulangi Manado
Greis M. Sendow Universitas Sam Ratulangi Manado
Regina T. Saerang Universitas Sam Ratulangi Manado

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.13846

Keywords:

Gaya Kepemimpinan, Budaya Kerja, Disiplin Kerja

Abstract

Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) merupakan perangkat pemerintah daerah yang memiliki tugas strategis dalam menegakkan Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah, menyelenggarakan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat, serta memberikan perlindungan kepada masyarakat. Dinas Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Raja Ampat memiliki karakteristik pekerjaan operasional dan lapangan yang membutuhkan kepatuhan terhadap komando, ketepatan waktu, koordinasi, serta kemampuan bekerja dalam tim. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya kerja terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Raja Ampat. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linear berganda dengan SPSS. Sebanyak 162 responden dianalisis. Hasil penelitian menunjukkan gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dengan koefisien 0,217, t hitung 3,240, dan signifikansi 0,000. Budaya kerja juga berpengaruh positif dan signifikan dengan koefisien 0,235, t hitung 3,722, dan signifikansi 0,000. Secara simultan kedua variabel berpengaruh signifikan dengan F hitung 43,907 dan signifikansi 0,000. Nilai R sebesar 0,796 menunjukkan hubungan kuat, sedangkan R Square 0,656 menunjukkan 65,6% variasi disiplin kerja dapat dijelaskan oleh kedua variabel. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan disiplin kerja tidak hanya berkaitan dengan kemampuan individu dalam menjalankan aturan, tetapi juga dipengaruhi oleh pola kepemimpinan dan nilai kerja. Gaya kepemimpinan yang mampu memberikan arahan, keteladanan, pengawasan, dan dukungan dapat mendorong pegawai menjalankan tugas tertib. Budaya kerja yang diterapkan dapat memperkuat kebiasaan disiplin, tanggung jawab, serta kepatuhan terhadap ketentuan organisasi. Hasil penelitian ini menjadi masukan bagi instansi dalam meningkatkan disiplin pegawai melalui penguatan kepemimpinan dan budaya kerja.

References

1. Fadhillah, M. B. A., Anggoro, R., & Priyatno, A. M. (2020). Analisis Performa Link Stability dari Faktor Kecepatan untuk Dinamisasi Zona pada Zone Routing Protocol. Jurnal Rekayasa Elektrika, 16(3). https://doi.org/10.17529/jre.v16i3.16502

2. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications

3. Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 26 (Edisi Ke-10). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. http://repository.unika.ac.id/handle/123456789/18294

4. Hasibuan, M. S. P. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: PT Bumi Aksara. https://books.google.co.id/books?id=bV9EAAAAMAAJ

5. Kristanti, D., dkk. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi Pengelolaan SDM di Era Digital. Bandung: Global Eksekutif Teknologi. https://books.google.co.id/books?id=9GyzEAAAQBAJ

6. Nasution, N., Nadrah, Ramadani, & Fitriana. (2025). Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas dan Dampaknya terhadap Disiplin Kerja di Puskesmas Kota Rantauprapat. Jurnal Kesehatan Masyarakat, 9(1), 201-215. https://jurnal.unimed.ac.id/index.php/jkep/article/view/12345

7. Nurlina, Nurlaili, L., & Surasni. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Transformasi, Disiplin Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Guru SD Swasta di Kecamatan Pamulang. Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan, 10(2), 112-120. https://journal.unj.ac.id/unj/index.php/jpk/article/view/6789

8. Rivai, V., & Mulyadi, D. (2020). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi (Edisi Ke-2). Jakarta: PT Rajawali Pers.https://openlibrary.telkomuniversity.ac.id/home/catalog/id/145829/slug/kepemimpinan-dan-perilaku-organisasi.html

9. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational Behavior (18th ed.). Essex: Pearson Education Limited. https://www.pearson.com/en-us/subject-catalog/p/organizational-behavior/P200000003309/9780136714019

10. Sahrona, & Rizky. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Puskesmas Hutabargot. Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan, 12(3), 78-85. https://jurnal.unand.ac.id/index.php/jmpk/article/view/3456

11. Saputri, E. I. B. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Presisi Kurnia Makmur Cileungsi. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, 8(1), 45-58. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jrbm/article/view/2345

12. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta

13. Wibowo. (2021). Manajemen Kinerja (Edisi Ke-5). Jakarta: PT Rajawali Pers. https://openlibrary.telkomuniversity.ac.id/home/catalog/id/10293/slug/manajemen-kinerja.html

14. Priyatno, A. M., Muttaqi, M. M., Syuhada, F., & Arifin, A. Z. (2019). Deteksi bot spammer twitter berbasis time interval entropy dan global vectors for word representations tweet’s hashtag. Register: Jurnal Ilmiah Teknologi Sistem Informasi, 5(1), 37–46. https://doi.org/10.26594/register.v5i1.1382

15. Sanjaya, S., Priyatno, A. M., Yanto, F., & Afrianty, I. (2018). Klasifikasi Diabetik Retinopati Menggunakan Wavelet Haar dan Backpropagation Neural Network. Seminar Nasional Teknologi Informasi Komunikasi Dan Industri (SNTIKI-10), 77–84.