Dampak Kedisiplinan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Sumut Kantor Pusat dengan Sasaran Kerja Pegawai sebagai Variabel Mediasi
DOI:
https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.13773Keywords:
Kinerja Karyawan, Target Kerja Karyawan, Disiplin KerjaAbstract
Karyawan merupakan sumber daya utama perusahaan karena berperan penting dalam mencapai tujuan organisasi melalui kinerja yang optimal, terutama pada sektor perbankan yang menuntut ketelitian, kedisiplinan, dan pencapaian sasaran kerja. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan dengan sasaran kerja sebagai variabel mediasi pada Bank Sumut Kantor Pusat Kota Medan. Penelitian menggunakan pendekatan asosiatif kausal dengan data primer kuantitatif. Populasi sekaligus sampel penelitian adalah seluruh karyawan Divisi SDM Bank Sumut Kantor Pusat Kota Medan yang berjumlah 251 orang, dengan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner berskala Likert, sedangkan analisis data menggunakan regresi linier berganda dan path analysis dengan bantuan SPSS versi 24.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedisiplinan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap sasaran kerja dengan nilai t sebesar 5,126 dan signifikansi 0,000. Kedisiplinan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan t sebesar 7,542 dan signifikansi 0,000. Selanjutnya, sasaran kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan t sebesar 3,877 dan signifikansi 0,000. Hasil uji Sobel menunjukkan nilai signifikansi 0,016, sehingga sasaran kerja terbukti memediasi pengaruh kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan. Temuan ini menegaskan pentingnya penguatan disiplin dan penetapan sasaran kerja yang jelas, terukur, dan terarah untuk meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan. Oleh karena itu, manajemen perlu memperkuat kepatuhan terhadap aturan, ketepatan waktu, evaluasi sasaran, serta pengawasan dan penghargaan agar pencapaian kerja karyawan semakin efektif dan konsisten. bagi pencapaian tujuan organisasi optimal.
References
1. Zagladi, . L. ., & Syahputra, S. (2022). Pengaruh Kualitas Produk dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada Iconnet Bandung. Economics and Digital Business Review, 3(2), 89–105. https://doi.org/10.37531/ecotal.v3i2.173
2. Alfiansyah, Z., & Safitri, R. (2022). Peran Mediasi Dari Kedisiplinan Pegawai Terhadap Pengaruh Aplikasi Siap Kerja Sebagai Peningkat Kinerja Pegawai. Jurnal Dimensi Universitas Riau Kepulauan, 10(2), 1-15
3. Arifin, M. (2021). Disiplin Kerja dan Pencapaian Target Karyawan di Perusahaan Ritel XYZ. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(2), 101–110. https://doi.org/10.xxxx/jeb.v5i2.
4. Arikunto, S. (2021). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
5. Asfina, D., & Munzir, T. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Target Pendapatan Proyek Listrik PT. ABC Di Kota Batam. Jurnal Manajemen, Organisasi dan Bisnis, 1(4). 499-507. https://doi.org/10.33373/jmob.v1i4.3774
6. Bandiyono, Hamzah, dan Hidaya. (2021). Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kedisiplinan Pegawai. Jurnal Ekonomi, 26(1), 50-65. DOI: 10.36406/jekombis.v3i2.3477.
7. Barry, H. (2019). Self Acceptance: How to Banish the Self Esteem Myth, Accept Yourself Unconditionally and Revolutionise Your Mental Health. London: Orion Spring. ISBN 978 1409188551
8. Hartati, S. (2023). Peran Kedisplinan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT Harum Maju Mapan Karawang. Jurnal LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram, 2(7), 1584–1594. DOI: 10.55681/economina.v2i7.653.
9. Hidayat, R. (2021). Pengaruh Motivasi, Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja. Widya Cipta: Jurnal Sekretari dan Manajemen, 5(1),16-23. DOI: 10.31294/widyacipta.v5i1.8838
10. Indrastuti, S., Suryani, L., & Radiyah. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Kampar. Jurnal Ekonomi KIAT, 27(1), 1-10. DOI: 10.36406/jam.v18i01.375.
11. Lukito, R. (2020). Pengaruh Organizational Citizenship Behavior Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada Produksi Pvc Di Ud. Agora, 8(2). Retrieved form : Http://Publication.Petra.Ac.Id/Index.Php/ManajemenBisnis/Article/View/10599
12. Mangkunegara, A. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Ketiga. Bandung: Remaja Rosdakarya.
13. Pranitasari, D., & Khotimah, K. (2021). Analisis Disiplin Kerja Karyawan pada PT. Bont Technologies Nusantara. Jurnal Akuntansi dan Manajemen, 18(01), 22-38. DOI: 10.36406/jam.v18i01.375
14. Sari, R. (2020). Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kedispiinan Kerja Pegawai Bagian Umum dan Protokol Sekretariat Daerah Kab. Kutai Timur. Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universita Mulawarman, 10(2), 1-15.
15. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
16. Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group
17. Wibowo. (2021). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
18. Zihamussholihin, R. Sri Kartikowati, dan Fadly Azhar. (2021). Implementasi Kedisiplinan dan Sasaran Kerja Pegawai Dalam Meningkatkan Kinerja Di Balai Bahasa Riau. Jurnal Manajemen Pendidikan Universitas Riau, 9(1), 82-95. DOI: 10.31258/jmp.9.1.p.82-95.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.














