Analisis Kinerja Waktu dan Biaya Proyek menggunakan Metode Earned Value Management pada Proyek Pembangunan Asrama Atlet Cibubur Youth Elite Sport Center

Samuel Elandi Hutapea; Reynold Andika Pratama

doi:10.69693/ijmst.v4i3.13622

Authors

Samuel Elandi Hutapea Universitas Dian Nusantara
Reynold Andika Pratama Universitas Dian Nusantara

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.13622

Keywords:

Earned Value Management, Primavera P6, Cost Performance Index, Schedule Performance Index, Peramalan

Abstract

Sektor konstruksi bangunan bertingkat tinggi memiliki kompleksitas yang luar biasa dengan risiko inheren berupa keterlambatan jadwal penyelesaian dan pembengkakan biaya anggaran yang signifikan. Proyek Pembangunan Asrama Atlet Cibubur Youth Elite Sport Center (CYESC) merupakan salah satu infrastruktur berskala besar yang sangat membutuhkan sistem pengendalian manajemen proyek yang komprehensif dan terintegrasi secara penuh. Metode pengawasan tradisional seperti kurva-S dinilai kurang holistik karena gagal mengintegrasikan kemajuan fisik di lapangan dengan serapan biaya aktual secara mendalam dan terukur. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menerapkan metode Earned Value Management (EVM) yang didukung oleh perangkat lunak Primavera P6 guna mengukur kinerja proyek secara kuantitatif serta memprediksi hasil akhir penyelesaian. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, data sekunder berupa Rencana Anggaran Biaya, jadwal dasar, laporan kemajuan mingguan, dan laporan biaya aktual hingga minggu ke-22 diproses untuk merumuskan Performance Measurement Baseline. Kinerja proyek diukur melalui varians biaya dan jadwal serta indeks efisiensi. Hasil analisis menunjukkan kinerja keseluruhan proyek sangat baik dan efisien, dengan Schedule Variance kumulatif sebesar Rp 171.140.815 (SPI=1,01) dan Cost Variance sebesar Rp 2.089.610.086 (CPI=1,09). Selanjutnya, proyeksi akhir proyek mengindikasikan nilai Estimate at Completion (EAC) sebesar Rp 95.170.253.472, yang mencerminkan potensi penghematan biaya sebesar Rp 3,18 Miliar dari total anggaran awal. Estimasi durasi penyelesaian diprediksi mencapai 39,82 minggu. Penerapan EVM berbasis Primavera P6 terbukti sangat efektif sebagai instrumen strategis.

References

1. Alfiandi, D. (2016). Analisis optimalisasi waktu dan biaya pembangunan rumah type 36 plus (Studi kasus: Proyek perumahan Griya Mahoni). Jurnal Teknik Sipil, 12(1), 45-58.

2. Alkass, S. (2023). Causes and effects of construction project delays: A systematic review and meta-analysis. Journal of Construction Engineering and Management, 149(4), 04023012. https://doi.org/10.1061/JCEMD4.COENG-4215

3. An, J., et al. (2022). Limitations of traditional S-curve monitoring in construction projects. Journal of Project Management, 15(2), 112-125.

4. Anwarsyah, R. (2019). Earned Value Management implementation in Indonesian construction industry. Jurnal Teknik Sipil Indonesia, 12(1), 45-58.

5. Badri, A. (1997). Manajemen proyek konstruksi: Teknik perencanaan dan pengendalian. Penerbit Teknik Sipil Indonesia, Jakarta.

6. Dimyati, & Nurjaman. (2014). Manajemen Proyek: Strategi Organisasi dan Pemilihan Proyek. USU Press, Medan.

7. Elsaid, S. M., Mansour, M., & Al-Hussein, M. (2025). Earned Value Management: A Review of the Practices in Construction Projects. International Journal of Project Management, 43, 101-114.

8. Ervianto, W. I. (2005). Teori - Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. Penerbit Andi, Yogyakarta.

9. Hansen, S. (2015). Manajemen Kontrak Konstruksi. Penerbit Andi, Yogyakarta.

10. Hengbing, Z., Zhenshuang, W., & Wang, Y. (2021). Analysis of schedule delay and cost overrun risk factors in construction projects: Evidence from China. Journal of Construction Engineering and Management, 147(5), 04021023.

11. Jamal, M., & Ian, R. (2025). Project delays in construction: Definition, causes, and mitigation strategies. International Journal of Construction Management, 25(3), 456-472. https://doi.org/10.1080/15623599.2024.2345678

12. Mastt. (2025). Construction Projects: Types, Methods & Industries. Diakses dari https://www.mastt.com/guide/construction-projects

13. Newinera, S. (2025). Primavera P6: Comprehensive Guide for Project Scheduling and Control. PT Elex Media Komputindo, Jakarta.

14. Pontan, G., et al. (2025). Integrated project performance measurement using Primavera P6. Construction Management Journal, 20(1), 78-92.

15. Soeharto, I. (1999). Manajemen Proyek dari Konseptual sampai Operasional Jilid 1. Erlangga, Jakarta.

16. Suvarna, V., Patel, M., & Sharma, R. (2018). Integration of Primavera P6 and Earned Value Management for Effective Project Control. International Journal of Project Management and Productivity, 14(2), 66-75.

17. Sweis, R. J., Abu Hammad, A., & Aqaab, A. (2019). Factors affecting time and cost overruns in construction projects in Jordan. Engineering, Construction and Architectural Management, 26(8), 1619-1640.