Persepsi Karyawan Terhadap Kompensasi Langsung dan Dampaknya Terhadap Semangat Kerja Pada PT Centrepark Citra Corpora Lokasi Qbig BSD City Kabupaten Tangerang
DOI:
https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.13332Keywords:
Persepsi Karyawan, Kompensasi Langsung, Semangat KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis persepsi karyawan terhadap kompensasi langsung serta dampaknya terhadap semangat kerja pada PT Centrepark Citra Corpora lokasi QBig BSD City Kabupaten Tangerang. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya fenomena karyawan yang tetap bekerja pada hari libur nasional, tetapi tidak memperoleh kompensasi tambahan yang sesuai dengan beban kerja dan waktu kerja yang diberikan. Kondisi tersebut menimbulkan persepsi mengenai keadilan, kelayakan, transparansi, dan konsistensi pemberian kompensasi serta berpotensi memengaruhi semangat kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi dengan informan yang merupakan karyawan PT Centrepark Citra Corpora lokasi QBig BSD City Kabupaten Tangerang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi karyawan terhadap kompensasi langsung cenderung kurang positif, terutama berkaitan dengan keadilan dan transparansi pemberian kompensasi ketika bekerja pada hari libur nasional. Kondisi tersebut berdampak terhadap semangat kerja yang ditunjukkan melalui menurunnya antusiasme, motivasi, dan inisiatif dalam melaksanakan pekerjaan. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa persepsi karyawan terhadap kompensasi langsung berkaitan dengan semangat kerja. Kompensasi yang dipandang tidak adil dan kurang transparan dapat menurunkan semangat kerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan evaluasi terhadap kebijakan kompensasi agar lebih adil, transparan, konsisten, dan sesuai dengan beban kerja karyawan. Evaluasi tersebut diharapkan dapat memperkuat kepercayaan dan penghargaan karyawan terhadap perusahaan.
References
1. Devi, R., & others. (2025). Persepsi kompensasi dan pengaruhnya terhadap motivasi kerja karyawan. Jurnal Manajemen SDM.
2. Djogo, O., & Ismawanti, R. (2025). Optimalisasi kompensasi untuk meningkatkan semangat kerja: Perspektif karyawan. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, 8(2), 637–647.
3. Fadillah, R., & others. (2023). Persepsi karyawan terhadap kompensasi langsung dan dampaknya terhadap semangat kerja di PT. SE7ENNCO Event Organizer. Jurnal Manajemen dan Organisasi.
4. Joesyiana, K., & others. (2024). Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja dan motivasi karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia.
5. Khotimah, S., & others. (2025). Persepsi keadilan kompensasi terhadap komitmen organisasi dan turnover intention. Jurnal Administrasi Bisnis.
6. Rochman, T., & Sutianingsih, S. (2025). The effectiveness of compensation in improving employee motivation, discipline, and performance. Indonesian Journal of Business Analytics.
7. Rosyid, A., & others. (2024). Persepsi organizational support terhadap semangat kerja karyawan. Jurnal Human Capital.
8. Sunardi, D., & Ayuningtiyas, I. (2024). Pengaruh komunikasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Jembo Cable Company Kota Tangerang. Scientific Journal of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business, 7(2), 428–437.
9. Anisah, N., Ambarwati, D., & Saptaria, L. (2023). Pengaruh lingkungan kerja fisik dan kompensasi terhadap kinerja guru MA Ma’arif Udanawu Blitar. Journal of Management and Social Sciences, 2(4), 258–267. https://doi.org/10.55606/jimas.v2i4.674
10. Astari, A., Ramadhan, A. R., & Sapruwan, M. (2022). Kompensasi dan komunikasi terhadap kinerja karyawan yang dimediasi semangat kerja. EKOMABIS: Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis, 3(1), 31–42. https://doi.org/10.37366/ekomabis.v3i01.282
11. Dahlia, M., & Fadli, R. (2022). Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT FYC Megasolusi di Tangerang Selatan. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 5(1). https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.623
12. Junio, E. A., & Sumartik. (2023). Enhancing employee performance: The impact of compensation, motivation, and work ethic. Indonesian Journal of Law and Economics Review, 18(4). https://doi.org/10.21070/ijler.v18i4.973
13. Nasir, M. A. A., & Andriani, D. (2022). The influence of work ethic, compensation and employee morale on organizational commitment at company. Indonesian Journal of Law and Economics Review, 17. https://doi.org/10.21070/ijler.v17i0.861
14. Pamungkas, G. P., Saptaria, L., & Ambarwati, D. (2025). Pengaruh kompensasi finansial, kompensasi non finansial dan semangat kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pegadaian Kediri. MAMEN: Jurnal Manajemen, 4(4), 698–710. https://doi.org/10.55123/mamen.v4i4.3655
15. Pratiwi, N. K. D., Puspitawati, N. M. D., & Carina, T. (2025). The effect of compensation, work motivation, and work environment on employee morale at CV. Cening Bagus Gianyar. EMAS: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis, 6(8), 1884–1897. https://doi.org/10.36733/emas.v6i8.12332
16. Widhayani, L., Syahputra, E., & Dewi, A. S. (2022). Pengaruh kompensasi finansial dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Intisumber Hasil Sempurna (IHS) Kediri. Jurnal Mahasiswa: Jurnal Ilmiah Penalaran dan Penelitian Mahasiswa, 4(3), 19–35. https://doi.org/10.51903/jurnalmahasiswa.v4i3.388
17. Yu, F., Zhao, Y., Yao, J., Farina Briamonte, M., Profita, S., & Liu, Y. (2022). Understanding East–West cultural differences on perceived compensation fairness among executives: From a neuroscience perspective. Frontiers in Psychology, 12, 815641. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.815641
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.














