Pengaruh Rekrutmen dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Yayasan Al-Fatih School Ciseeng Kabupaten Bogor

Chantika Anzaltha Malindra; Bachtiar Arifudin Husain

doi:10.69693/ijmst.v4i3.13241

Authors

Chantika Anzaltha Malindra Universitas Pamulang
Bachtiar Arifudin Husain Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.13241

Keywords:

Rekrutmen, Pelatihan Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rekrutmen dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan pada Yayasan Al Fatih School Ciseeng Kabupaten Bogor. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Populasi penelitian berjumlah 65 karyawan dengan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, regresi linier sederhana dan berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji t, dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial variabel rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung > t tabel sebesar 5,765 > 2,000, nilai signifikansi 0,000, serta koefisien determinasi sebesar 34,5%. Variabel pelatihan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung > t tabel sebesar 8,840 > 2,000, nilai signifikansi 0,000, serta koefisien determinasi sebesar 55,4%. Secara simultan, rekrutmen dan pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dibuktikan dengan nilai F hitung > F tabel sebesar 41,930 > 2,750 dan nilai signifikansi 0,000. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,758 menunjukkan hubungan yang kuat, sedangkan koefisien determinasi sebesar 57,5% menunjukkan bahwa rekrutmen dan pelatihan kerja mampu menjelaskan variasi kinerja karyawan sebesar 57,5%, sedangkan sisanya 42,5% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa rekrutmen dan pelatihan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Yayasan Al Fatih School Ciseeng Kabupaten Bogor. Oleh karena itu, yayasan perlu meningkatkan kualitas proses rekrutmen dan pelatihan kerja secara berkelanjutan agar kinerja karyawan dapat meningkat secara optimal serta mendukung pencapaian tujuan organisasi.

References

1. Adeyemi, J. K. (2022). Workplace Conflict On Productivity and Emotional Stability of Employee. International Journal of Management and Business Applied, 1(2), Article 2. https://doi.org/10.54099/ijmba.v1i2.216

2. Adu, J., & Nawangsari, L. C. (2022). Build Organizational Citizenship Behavior Toward Environment Through Organizational Culture, Organizational Commitment and Mediated Self-efficacy. International Journal of Indonesian Business Review, 1(1), Article 1. https://doi.org/10.54099/ijibr.v1i1.251

3. Adula, M., & Kant, S. (2022). Examining Entrepreneurship Significant Factors affecting the Performance of MSE’s in Ethiopia, Horn of Africa. International Journal of Law Policy and Governance, 1(1), Article 1. https://doi.org/10.54099/ijlpg.v1i1.282

4. Ananto, M. R., Nururrohmah, T., & Natalia, D. U. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan. Manajemen dan Bisnis Ekonomi, 1, 125–137gelista, G. V., Hidayat, R., & Panjaitan, S. (2022). Pengaruh Rekrutmen, Career Development dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT Indonesia Epson Industry. Jurnal Dimensi, 11(2), 211–225. https://doi.org/10.33373/dms.v11i2.3989.

5. Baehaki, M. K., & Faisal, A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Pelatihan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Kausal Pada Perusahaan Asuransi PT.A.J Sequislife Jakarta). Jurnal Ilmiah M-Progress, 10(1), 10–22.

https://doi.org/10.35968/m-pu.v10i1.364.

6. Dahlan, D., & Nurhayati, M. (2022). The Effect of Green Innovation on Organizational Performance: Role of Enterprise Risk Management As A Mediation Variable. Asean International Journal of Business, 1(2), Article 2. https://doi.org/10.54099/aijb.v1i2.187

7. Danang, Sunyoto. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku Seru. http://repository.upi.edu/17628/4/S_MBS_1001311_Bibliography.

8. Elrehail, H., Harazneh, I., Abuhjeeleh, M., Alzghoul, A., Alnajdawi, S., & Ibrahim, H. M. H. (2020). Employee satisfaction, human resource management practices and competitive advantage: The case of Northern Cyprus. European Journal of Management and Business Economics, 29(2), 125–149. https://doi.org/10.1108/EJMBE-01-2019-0001.

9. Gupta, A., & Jangra, S. (2024). Green human resource management and work engagement: Linking HRM performance attributions. Sustainable Futures, 7, 100174. https://doi.org/10.1016/J.SFTR.2024.100174.

10. Gustiana, R. (2022). Pn Pengembangan Sumber Daya Manusia. JEMSI, 3(6), 657–666. Diakses dari: https://dinastirev.org/JEMSI/article/view/1107.

11. Hartomo, N. K., & Luturlean, B. S.Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pusat PT Pos Indonesia (Persero Bandung)**. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi (JIMEA, 4(1), 200–207. Diakses dari: https://www.academia.edu/download/80551333/6369.pdf.

12. Hermawan, I., Idris, M., & Choiriyah, C. (2022). Pengaruh Rekrutmen, Pelatihan Kerja, Kompensasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Sumsel Babel Cabang Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM, 3(4), 158–176. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v3i4.904

13. Ismoyo, F. D. W. (2023). Pengaruh Lingkungrhadap Kinerja Karyawan di Sumber Rejeki. Aktualisasi Pengabdian Masyarakat, 1(1), 55–72. https://doi.org/10.30762/akdimas.v1i1.153.

14. Karina, V., Gadzali, S. S., & Budiarti, I. (2020). Pkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Hade Dinamis Sejahtera. Jurnal Riset Bisnis dan Investasi, 3(2), 94 103. https://doi.org/10.35313/jrbi.v3i2.937.

15. Lina, R. (2020). PENGARUH REKRUTMEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business, 3(3), 281–290. https://doi.org/10.5281/zenodo.3930694.

16. Lestary, L., & Chaniago, H. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Trja Karyawan. Jurnal Dimensi, 8(2), 240–248. https://doi.org/10.33373/dms.v8i2.2154.

17. Meidita, A. (2019). Pengaruh Pelatihan dan Kompetensi Terhadap Kepuasan K Motivasi Kerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 226–237. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3772.

18. Song, K., Guo, M., Chu, F., Yang, S., & Xiang, K. (2023). The influence of perceived Human Resource strength on safety performance among high-speed railway drivers: The role of organizational identification and psychological capital. Journal of Safety Research, 85, 339–347. https://doi.org/10.1016/j.jsr.2023.04.001.

19. Sulaiman, J., Hanum, Z., Tinggi, S., & Sukma, I. M. (2024). Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (JASMIEN) ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PANEN LESTARI INTERNUSA Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma Politeknik LP3I Medan. https://doi.org/10.54209/jasmien.v4i04.533

20. Turner, N., Barling, J., Dawson, J. F., Deng, C., Parker, S. K., Patterson, M. G., & Stride, C. B. (2021). Human resource management practices and organizational injury rates. Journal of Safety Research, 78, 69–79. https://doi.org/10.1016/J.JSR.2021.06.003