Pengaruh Fleksibilitas Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan pada PT Purnama Bayu di Jakarta Selatan

Lu’luul Khanifah; Ali Zaenal Abidin

doi:10.69693/ijmst.v4i3.13195

Authors

Lu’luul Khanifah Universitas Pamulang
Ali Zaenal Abidin Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.13195

Keywords:

Fleksibilitas Kerja, Pengembangan Karir, Kinerja Karyawan

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh fleksibilitas kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT Purnama Bayu di Jakarta Selatan secara passial dan simultan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Karena jumlah populasi kurang dari 100, maka teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampling jenuh (total sampling), yaitu seluruh anggota populasi dijadikan sampel penelitian. Dengan demikian, jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 60 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah fleksibilitas kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 45,0% dan uji hipotesis diperoleh thitung > ttabel atau (6,892 > 2,001). Pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 48,2% dan uji hipotesis diperoleh thitung > ttabel atau (7,353 > 2,001). Fleksibilitas kerja dan pengembangan karir secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 4,374 + 0,324X1 + 0,334X2. Nilai koefisien determinasi sebesar 59,3% sedangkan sisanya sebesar 40,7% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai Fhitung > Ftabel atau (54.059> 2,770). Fleksibilitas kerja dan pengembangan karir secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 4,374 + 0,324X1 + 0,334X2. Nilai korelasi sebesar 0,770 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki tingkat hubungan yang kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 59,3% sedangkan sisanya sebesar 40,7% dipengaruhi faktor lain

References

1. Damayanti, M. R., & Atmaja, D. R. (2022). Pengaruh Work from home, Work life balance, StresKerja, dan Employee Relations Terhadap Kepuasan Kerja. SINOMIKA Journal: Publikasi Ilmiah Bidang Ekonomi Dan Akuntansi, 1(4), 775–782. https://doi.org/10.54443/sinomika.v1i4.423

2. Elmi, Farida & Benedictus Martyas Pramusinto (2023). The Moderating Role of Employee Status on Training Satisfaction and Job Engagement on Turnover Intention. Universitas Mercu Buana Jakarta. https://doi.org/10.54099/ijibr.v2i2.666

3. Gustina, A. (2022). Work life balance di Era Pandemi: Pengaruhnya terhadap Kepuasan Kerja. UPY Business and Management Journal (UMBJ), 1(2), 43–49. https://doi.org/10.31316/ubmj.v1i2.3094

4. Hashim, R., Bakar, A., Noh, I., & Mahyudin, H. A. (2021). Employees’ Job Satisfaction and Performance through working from Home during the Pandemic Lockdown. Environment-Behaviour Proceedings Journal, 5(15), 461–467. https://doi.org/10.21834/ebpj.v5i15.2515

5. Irawanto, D. W., Novianti, K. R., & Roz, K. (2021). Work from home: Measuring satisfaction between work–life balance and work stress during the covid-19 pandemic in indonesia. Economies, 9(3). https://doi.org/10.3390/economies9030096

6. Kowalski, K. B., Aruldoss, A., Gurumurthy, B., & Parayitam, S. (2022). Work-From-Home Productivity and Job Satisfaction: A Double-Layered Moderated Mediation Model. Sustainability (Switzerland), 14(18). https://doi.org/10.3390/su141811179

7. Marseilla, F. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Pt Dipa Pharmalab Internsains Jakarta). Exero: Journal Of Research In Business And Economics, 3(2), 268–293. Https://Doi.Org/10.24071/Exero.V3i2.4301

8. Meidita, A. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Kompetensi Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 4(2), 226–237. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3772

9. Napitupulu, S., Haryono, T., Laksmi Riani, A., Sawitri, H. S. R., & Harsono, M. (2017). The Impact Of Career Development On Employee Performance: An Empirical Study Of The Public Sector In Indonesia. International Review Of Public Administration, 22(3), 276–299. Https://Doi.Org/10.1080/12294659.2017.1368003

10. Pratama, H., & Setiadi, I. K. (2021). Pengaruh Work- life balance Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Milenial Perusahaan Startup di Jakarta. Business Management Analysis Journal (BMAJ), 4(2), 25–39. https://doi.org/10.24176/bmaj.v4i2.6602

11. Rohman, S., & Surianto, M. A. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. XYZ. Jurnal Ilmiah Metansi (Manajemen Dan Akuntansi), 7(1), 53–62. https://doi.org/10.57093/metansi.v7i1.247

12. Rusdha, M. M. F., & Edirisooriya, W. A. (2021). Does Workfrom Home Increase Employee Job Satisfaction? Evidence from Information Communication Technology Industry in Sri Lanka. International Journal of Engineering and Management Research, 11(6). https://doi.org/10.31033/ijemr.11.6.3

13. Rozaq Firdaudy Arifin (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja, Kompetensi dan Work From Home Terhadap Kepuasan Kerja. IKRAITH-EKONOMIKA Vol 7 No 1. https://doi.org/10.37817/ikraith-ekonomika.v7i1

14. Safira, Nurmalitasari. (2021). Pengaruh Pelatihan, Penggembangan Karier, Work Life Balance Terhadap Ritensi Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Pemediasi. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr

15. Shagvaliyeva, S. & Yazdanifard, R. 2014. Impact of Flexible Working Hours on Work- Life Balance. American Journal of Industrial and Business Management, 4,20-23, DOI: http://dx.doi.org/10.4236/ajibm.2014.41004

16. Safitri, N., & Ali, S. (2023). Pengaruh Employee Involvement, Job Design, Dan Flexible Work Arrangement Terhadap Motivasi. Journal Of Young Entrepreneurs, 2(3), 107–121. Https://Ejournal.Upnvj.Ac.Id/Index.Php/Jye.

17. Saputro, I. E., Bairizki, A., & Hidayat, S. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Fleksibilitas Kerja Driver Grab Terhadap Kinerja Dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Mataram. Jurnal Bina Bangsa Ekonomika, 14(1), 24–43. Https://Doi.Org/10.46306/Jbbe.V14i1

18. Sedaju, A., Haryono, S., & Anisahwati, N. (2020). Flexible Work Arrangement In Manufacturing During The Covid-19 Pandemic: An Evidence-Based Study Of Indonesian Employees. International Journal Of Advanced Science And Technology, 29(6), 3914–3924.

19. Suriadi, S., Adhikara, Mf. A., & Andry, A. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Cinta Kasih Tzu Chi Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Health Sains, 3(4), 639–652. Https://Doi.Org/10.46799/Jhs.V3i4.480

20. Suryaningtyas, D., Wilujeng, S., & Firdaus, R. M. (2022). Peran mediasi work life balance di antara work from home dan kepuasan kerja. MBR (Management and Business Review), 6(1), 138–152. https://doi.org/10.21067/mbr.v6i1.7026