Pengaruh Budaya Kerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Metal Hitech Engineering
DOI:
https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.12892Keywords:
Budaya Kerja, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh budaya kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Metal Hitech Engineering. Menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif kausal, pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner berskala Likert. Populasi penelitian mencakup seluruh karyawan PT Metal Hitech Engineering yang berjumlah 65 orang, di mana teknik sampel jenuh (sensus) diterapkan secara penuh. Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji instrumen (validitas dan reliabilitas), uji asumsi klasik (normalitas, heteroskedastisitas, multikolinearitas, autokorelasi, dan linearitas), analisis regresi linier berganda, uji hipotesis (uji t dan uji F), serta analisis koefisien determinasi () menggunakan perangkat lunak SPSS. Temuan utama penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja secara parsial maupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kesimpulannya, semakin kuat budaya kerja, semakin tegas disiplin kerja, dan semakin jelas motivasi yang diberikan, maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan secara nyata. Implikasi dari penelitian ini menegaskan pentingnya langkah strategis bagi manajemen perusahaan untuk mengefektifkan budaya kerja organisasi, mempertegas penegakan sistem kedisiplinan, serta mengoptimalkan skema penghargaan untuk mendorong produktivitas kerja karyawan secara berkelanjutan.
References
ADDIN Mendeley Bibliography CSL_BIBLIOGRAPHY Ajabar, & Marina. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Deepublish.
Duli, N. (2019). Metodologi Penelitian Kuantitatif: Beberapa Konsep Dasar untuk Penulisan Skripsi & Analisis Data dengan SPSS. Yogyakarta: Deepublish.
Firnanda, R. A., & Baskoro, S. (2025). Pengaruh Pelatihan, Reawrd, dan Lingkungan KERja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Metal Hitech Engineering. Jurnal Ilmu Manajamen dan Ekonomi, 13 (1), 45-48.
Haldi, AL., & Mulstikal, I. (2023). Pengalrulh Disiplin Kerjal daln Lingkulngaln Kerja l terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln. Julrnall Malnaljemen daln Bisnis, 12(1).
Halrtono, B. (2019). Malnaljemen Sulmber Dalyal Malnulsial (Edisi Revisi). Jalkalrtal: PT Bulmi ALksalral.
Halsibulaln, M. S. P. (2018). Malnaljemen Sulmber Dalyal Malnulsial. (Edisi Revisi). Jalkalrtal: PT Bulmi ALksalral.
Julfrizen, & Sitoruls, T. S. (2021). Pengalrulh Motivalsi Kerjal daln Kepulalsaln Kerja l terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln dengaln Disiplin Kerjal sebalgali Valrialbel Interveneing. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBI), 2(1), 37-52.
Khaltullistiwal, R., Thoyib, AL., & Noermijalti, N. (2021). Pengalrulh Buldalyal Orgalnisalsi terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln melalluli Motivalsi Kerjal sebalgali Valrialbel Intervening. Julrnall Ilmialh Malhalsiswal Ekonomi Malnaljemen, 6(1), 183-196.
Mulhalmmald ALli Nulrdin, dkk. (2023). MALNALJEMEN KINERJAL KALRYALWALN (Kedisiplinaln Kerjal, Keselalmaltaln Kerjal daln Kesehaltaln Kerjal, serta Lingkungan Kerja). Mitra Ilmu.
Rulliyalnsal. (2018). Pengembangan Budaya Kerja. Solo: Lindan Bestari.
Sedalrmalyalnti. (2018). Perencalnalaln daln Pengembalngaln Sulmber Dalyal Malnulsial ulntulk Meningkaltkaln Kompetensi, Kinerjal, daln Produlktivitals Kerjal. Balndulng: PT Refikal ALditalmal.
Singodimejo, M. (2019). Malnaljemen Sulmber Dalyal Malnulsial. Sulralbalyal: SMMALS.
Sulwalnto. (2019). Malnaljemen Sulmber Dalyal Malnulsial dallalm Orgalnisalsi Pulblik daln Bisnis. Balndulng: ALlfalbetal.
Syalfrinal, N. (2017). Pengalrulh Disiplin Kerjal terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln paldal PT. Kertal Galyal Pulsalkal Jalkalrtal. Julrnall Ecomulm, 5(2), 147-161.
Wibowo. (2018). Malnaljemen Kinerjal (Edisi Kelimal). Depok: PT RaljalGralfindo Persaldal.
Yalsin, V. Z. (2021). ALnallisis Staltistik Ekonomi daln Bisnis dengaln SPSS. Jalkalrtal: Mitra Wacana Media.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.














