Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional, dan Semangat Kerja terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Kaldu Sari Nabati Plant Majalengka

Luvita Nursyabillah Ade Meiliana; Irma Riyana; Sri Agustin; Salsabila Salsabila

doi:10.69693/ijmst.v4i3.12557

Authors

Luvita Nursyabillah Ade Meiliana Universitas Swadaya Gunungjati
Irma Riyana Universitas Swadaya Gunungjati
Sri Agustin Universitas Swadaya Gunungjati
Salsabila Salsabila Universitas Swadaya Gunungjati

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.12557

Keywords:

Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional, Semangat Kerja, Turnover Intention

Abstract

Turnover intention merupakan persoalan penting dalam manajemen sumber daya manusia karena dapat mengganggu stabilitas operasional, menurunkan produktivitas, meningkatkan biaya rekrutmen dan pelatihan, serta menyebabkan hilangnya karyawan berpengalaman. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepuasan kerja, komitmen organisasional, dan semangat kerja terhadap turnover intention pada karyawan PT Kaldu Sari Nabati Plant Majalengka. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain asosiatif dan pengumpulan data secara cross-sectional. Data diperoleh melalui kuesioner terstruktur yang disebarkan kepada 54 karyawan aktif dengan teknik purposive sampling. Instrumen penelitian mengukur kepuasan terhadap pekerjaan, komitmen afektif, berkelanjutan, dan normatif, antusiasme serta tanggung jawab kerja, dan kecenderungan karyawan untuk meninggalkan organisasi. Analisis data dilakukan menggunakan IBM SPSS Statistics melalui uji validitas dan reliabilitas, statistik deskriptif, uji asumsi klasik, regresi linear berganda, uji parsial, uji simultan, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention. Komitmen organisasional juga berpengaruh negatif dan signifikan, sedangkan semangat kerja secara signifikan menurunkan keinginan karyawan untuk keluar. Secara simultan, ketiga variabel berpengaruh signifikan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 0,764, sehingga 76,4% variasi turnover intention dijelaskan oleh model. Temuan ini menegaskan pentingnya lingkungan kerja yang nyaman, keterikatan organisasi, penghargaan, motivasi, dan peluang pengembangan untuk menjaga kestabilan tenaga kerja secara berkelanjutan serta mendukung pencapaian tujuan organisasi.

References

Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1–18.

Andini, R. (2010). Pengaruh kepuasan kerja terhadap turnover intention. Jurnal Manajemen, 5(2), 45–56.

Fajriah, Y. (2025). Strategi manajemen sumber daya manusia dalam menghadapi turnover tinggi. JURNAL ECONOMINA, 4(3), 97–103.

Herminingsih, A., & Magfuroh, K. (2024). Pengaruh komitmen dan keadilan organisasi terhadap turnover intention. CV. Green Publisher Indonesia.

Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.

Karimah, V. N. M. (2024). Pengaruh job insecurity, kompensasi, kepuasan kerja terhadap turnover intention. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 5(2), 3405–3417.

Locke, E. A. (1976). The nature and causes of job satisfaction. In M. D. Dunnette (Ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology (pp. 1297–1349). Rand McNally.

Manurung, M. T., & Ratnawati, I. (2012). Analisis pengaruh stres kerja dan kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan (Studi pada STIKES Widya Husada Semarang) (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomika dan Bisnis).

Mobley, W. H. (1982). Employee turnover: Causes, consequences, and control. Addison-Wesley.

Nitisemito, A. S. (2012). Manajemen personalia. Ghalia Indonesia.

Pratama, R., & Wijaya, A. (2022). Organizational commitment and employee retention in the manufacturing sector. International Journal of Business and Management, 17(4), 55–67.

Putri, N. A., Hakiki, R., & Purwadi, J. (2025). Analisis efisiensi proses produksi dalam meningkatkan produktivitas perusahaan manufaktur. Jurnal Sains Dan Teknologi, 2(2), 97–102.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Pearson.

Sari, D. P., & Rahmawati, N. (2021). Job satisfaction and turnover intention among manufacturing employees. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 23(2), 145–156.

Slanika, E. E., & Supiyadi, D. (2025). Pengaruh pengembangan karir, kompensasi, dan kepuasan kerja terhadap loyalitas karyawan Graha Perhutani Jakarta Selatan. Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research, 9(2), 501–517.

Wardani, K., & Hidayat, R. (2023). Work morale and turnover intention: Evidence from Indonesian manufacturing companies. Jurnal Riset Manajemen, 10(1), 78–90.