Pengaruh Disiplin Kerja dan Etos Kerja Islam terhadap Kinerja Karyawan dengan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderasi

Authors

  • Fikahan Melda Universitas Islam Negeri Syekh Ali Hasan Ahmad Addary Padangsidimpuan
  • Ibrahim Siregar Universitas Islam Negeri Syekh Ali Hasan Ahmad Addary Padangsidimpuan
  • Utari Evy Cahyani Universitas Islam Negeri Syekh Ali Hasan Ahmad Addary Padangsidimpuan

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.12555

Keywords:

Disiplin Kerja, Etos Kerja Islam, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia

Abstract

Kinerja karyawan merupakan salah satu aspek penting dalam mendukung keberhasilan organisasi, khususnya pada sektor perbankan yang membutuhkan sumber daya manusia dengan tingkat profesionalitas, disiplin, dan tanggung jawab yang tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan etos kerja Islam terhadap kinerja karyawan dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderasi pada PT Bank Mandiri KC Padangsidimpuan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif. Data penelitian diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 95 karyawan yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Analisis data dilakukan menggunakan metode Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS) dengan bantuan aplikasi SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat disiplin kerja karyawan, maka semakin baik pula kinerja yang dihasilkan. Selain itu, etos kerja Islam juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang menunjukkan bahwa nilai kejujuran, amanah, tanggung jawab, dan kerja keras mampu meningkatkan kualitas kerja pegawai. Selanjutnya, gaya kepemimpinan terbukti mampu memoderasi pengaruh etos kerja Islam terhadap kinerja karyawan, tetapi tidak mampu memoderasi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam pengembangan kajian manajemen sumber daya manusia, khususnya mengenai penerapan nilai-nilai etos kerja Islam dan peran kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada lembaga perbankan konvensional.

References

Ananda, F. R. (2023). Literature review pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan komunikasi terhadap karyawan CV. Tidar Jaya. Studi Ilmu Manajemen dan Organisasi, 4(2), 75–85. https://doi.org/10.35912/simo.v4i2.1780

Diana, T., & Rahmat, D. (2022). Analisis pengaruh kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Wahana Suksesindo Utama Kabupaten Sanggau. Jurnal Ekonomi STIEP, 7(1), 25–33. https://doi.org/10.54526/jes.v5i1.33

Dwiyanti, S. (2023). Analisis strategi manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan etos kerja Islam karyawan di BMT Dana Mentari Muhammadiyah Kantor Layanan Cilongok. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Prof. KH Saifuddin Zuhri Purwokerto.

Inayah, L., Putri, N. S. A. Z., Sutiawan, M. A., Khodjatuzzulfa, S. N., Dina, S. A. R., & Kurniawan, T. (2026). Konsep etos kerja dan kewirausahaan dalam tafsir Al-Qur’an dan hadis: The concept of work ethic and entrepreneurship in the interpretation of the Qur’an and Hadith. Journal of Sharia Economics Scholar (JoSES), 4(1), 12–26. https://doi.org/10.61132/santri.v4i1.2148

Menne, F., & Said, M. (2025). Pengaruh sistem informasi akuntansi, gaya kepemimpinan dan etos kerja Islami terhadap kinerja karyawan. ACCESS: Journal of Accounting, Finance and Sharia Accounting, 3(2), 87–93. https://doi.org/10.56326/access.v3i2.3124

Nawir, M., Bachtiar, R. A., & Afifah, S. R. (2024). Indikator disiplin kerja. Didaktik: Jurnal Ilmiah PGSD STKIP Subang, 10(03), 301–320. https://doi.org/10.36989/didaktik.v10i03

Pamungkas, B., & Nursyamsi, I. (2024). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen dan Bisnis, 3(4), 222–232. https://doi.org/10.55606/jekombis.v3i4.4356

Ramadhani, A. A. F., & Kuswinarno, M. (2024). Pengembangan kompetensi sumber daya manusia kunci keberhasilan organisasi di tengah persaingan global. Jurnal Media Akademik (JMA), 2(11). https://doi.org/10.62281/v2i5.281

Rahayu, S. T., & Ismail, I. (2024). Pengaruh kinerja karyawan terhadap suksesnya suatu perusahaan. Jurnal Media Akademik (JMA), 2(12).

Rizal, F., & Faridah, M. (2025). Remunisasi dan etos kerja: Meningkatkan kinerja pegawai di institusi pendidikan Islam. Merdeka Kreasi Group.

Rozek, A. (2025). Makna disiplin kerja dalam meningkatkan tanggung jawab pegawai pada lembaga pendidikan Islam. Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Pendidikan, 173–184. https://doi.org/10.65369/0tzkc275

Safitri, W., Putri, W. A., Melani, V. F. A., Sinurat, Y. A., Hanoselina, Y., & Helmi, R. F. (2024). Analisis budaya etika yang terdapat pada karyawan Bank Nagari Kota Padang. Jurnal Publik, 18(02), 129–141. https://doi.org/10.52434/jp.v18i02.425

Satar, M. (2021). Penerapan etos kerja Islami dalam meningkatkan produktivitas karyawan pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Parepare: Application of Islamic work ethic in improving employee productivity at Bank Syariah Mandiri Parepare Branch Office. Balanca: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam, 3(2), 1–8. https://doi.org/10.35905/balanca.v3i02.2633

Shalawati, S., & Sofa, A. R. (2025). Revitalisasi nilai Al-Qur’an dan Hadits dalam pembentukan etos kerja, profesionalisme, spiritualitas, inovasi, keseimbangan sosial, dan keberlanjutan Muslim modern. Jurnal Budi Pekerti Agama Islam, 3(1), 201–214. https://doi.org/10.61132/jbpai.v3i1.886

Sukawati, N., Habra, M. D., & Falahi, A. (2025). Pengaruh kualitas pelayanan terhadap kinerja pegawai bank. Derivatif: Jurnal Manajemen Ekonomi dan Akuntansi, 1(1), 28–34.

Wibowo, H. S. (2023). Kepemimpinan dalam perspektif Islam: Menjadi pemimpin yang berkarakter. Tiram Media. https://books.google.com

Downloads

Published

30-07-2026

How to Cite

Melda, F., Siregar, I., & Cahyani, U. E. (2026). Pengaruh Disiplin Kerja dan Etos Kerja Islam terhadap Kinerja Karyawan dengan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderasi. Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology, 4(3), 2155–2164. https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.12555