Pengaruh Keadilan Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Minimarket Di Solo Raya

Authors

  • Vivi Dea Ananda Universitas Muhammadiyah Karanganyar
  • Siti Rahma Asih Universitas Muhammadiyah karanganyar
  • Khotijah Nur Izzati Universitas Muhammadiyah Karanganyar
  • Kenichi Rudyta Galang Febriasa Universitas Muhammadiyah Karanganyar
  • Muhammad Yusuf Ariyadi Universitas Muhammadiyah Karanganyar

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.11361

Keywords:

Keadilan Kompensasi, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan, Minimarket, PLS-SEM

Abstract

Kinerja karyawan merupakan penentu penting kualitas layanan pada bisnis minimarket karena karyawan garis depan bekerja dalam tekanan target, rutinitas operasional, dan interaksi langsung dengan pelanggan. Penelitian ini menganalisis pengaruh keadilan kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan minimarket di Solo Raya. Penelitian menggunakan desain kuantitatif eksplanatori dengan 40 responden karyawan minimarket aktif yang dipilih melalui purposive sampling dengan masa kerja minimal tiga bulan. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner skala Likert lima poin dan dianalisis dengan Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (PLS-SEM) menggunakan SmartPLS 3. Hasil model pengukuran menunjukkan validitas konvergen dan konsistensi internal yang memadai: nilai outer loading berada pada rentang 0,719–0,867, Average Variance Extracted 0,643–0,656, composite reliability 0,900–0,905, dan Cronbach’s alpha 0,861–0,869. Model struktural menghasilkan nilai R² sebesar 0,749 untuk kinerja karyawan. Keadilan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (β = 0,607; t = 3,417; p = 0,001), sedangkan motivasi kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan secara statistik (β = 0,323; t = 1,782; p = 0,075). Temuan menunjukkan bahwa pada sampel yang diteliti, persepsi atas keadilan kompensasi lebih menentukan kinerja dibandingkan motivasi kerja semata. Manajemen minimarket perlu memprioritaskan sistem kompensasi yang transparan, proporsional, dan sensitif terhadap kontribusi kerja, disertai penguatan motivasi nonfinansial secara berkelanjutan.

References

1. Ardianto, Y., Riskarini, D., Baharuddin, G., & Handayani, S. P. (2024). The impact of compensation and job satisfaction on employee performance: A case study of PT Bank XYZ (Persero) Tbk. Jurnal Bina Praja, 16, 377–388. https://doi.org/10.21787/jbp.16.2024.377-388

2. Azis, A., Anwar, S. M., Tahier, I., & Pajarianto, H. (2024). Employee performance: Are human resource quality, compensation fairness needed? International Journal of Entrepreneurship and Management Practices, 7(27), 40–53. https://doi.org/10.35631/IJEMP.727004

3. Cahyani, L. R. F., Noor, A., & Emmywati. (2025). Pengaruh kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai PT. Pertamina Retail. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen, 3(3), 304–313. https://doi.org/10.61722/jiem.v3i3.4094

4. Desfitriady, D., & Pandini, I. (2023). Pengaruh motivasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Didimax Berjangka Kota Bandung (studi kasus pada bagian marketing). REMIK: Riset dan E-Jurnal Manajemen Informatika Komputer, 7(1), 211–221. https://doi.org/10.33395/remik.v7i1.12023

5. Febriani, F. I., Wolor, C. W., & Marsofiyati. (2024). Pengaruh kompensasi, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Jakarta Timur. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 3(1), 1–10. https://doi.org/10.55606/jupiman.v3i1.3141

6. Hair, J. F., & Alamer, A. (2022). Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) in second language and education research: Guidelines using an applied example. Research Methods in Applied Linguistics, 1(3), 100027. https://doi.org/10.1016/j.rmal.2022.100027

7. Laathi'fah, S. U., & Noekent, V. (2024). Compensation, work stress, and employee performance: The mediating role of work motivation in industrial companies. Management Analysis Journal, 13(2), 235–244. https://doi.org/10.15294/maj.v13i2.9136

8. Mambu, L., Kandati, H., & Makaliwe, I. (2025). The influence of compensation and motivation on employee performance at Freshmart Bahu Mall Manado. International Journal of Economics and Management Research, 4(2), 716–721. https://doi.org/10.55606/ijemr.v4i2.452

9. Nainggolan, R. N. S., Sihombing, N., & Sinaga, K. (2025). Pengaruh pemberian kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Indomaret Jalan Sutomo. Jurnal Administrasi Bisnis Modern, 2(2). https://doi.org/10.51622/jabm.v2i2.3140

10. Nasution, W. A., & Elisabeth, F. (2023). Motivasi, kompensasi dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Jurnal Sublimapsi, 4(3), 554–562. https://doi.org/10.36709/sublimapsi.v4i3.44452

11. Nugraha, H., Hamid, R. S., & Qamaruddin, M. Y. (2024). Pengaruh keadilan kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Studi Ilmu Manajemen dan Organisasi, 5(1), 105–114. https://doi.org/10.35912/simo.v5i1.3229

12. Permadi, I. M. B., & Mujiati, N. W. (2024). Peran motivasi kerja dalam memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di Kedai Kopi TKD Bali. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 13(8), 1725–1733. https://doi.org/10.24843/EEB.2024.v13.i08.p17

13. Pratiwi, T. (2024). Pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja pegawai melalui loyalitas pegawai pada Bagian Pengadaan Barang dan Jasa Kabupaten Probolinggo. MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik), 7(2), 208–219. https://doi.org/10.37504/map.v7i2.616

14. Purnomo, B. A., & Rahardjo, M. (2025). Tinjauan dampak kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT Impact Power Mandiri dengan mediasi kepuasan kerja. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, 9(1), 43–57. https://doi.org/10.24912/jmbk.v9i1.33834

15. Santika, I. P., Mustika, I. K., Iswari, I. M. A. P., & Budiasa, I. K. (2023). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai pemediasi di PT Bank Mandiri KCP Kerobokan. Relasi: Jurnal Ekonomi, 19(1), 146–157. https://doi.org/10.31967/relasi.v19i1.668

16. Saputra, M. T., & Kusuma, K. A. (2024). Compensation and work motivation in employee performance at CV. Lucky. Indonesian Journal of Law and Economics Review, 19(4). https://doi.org/10.21070/ijler.v19i4.1262

17. Sarstedt, M., Hair, J. F., Pick, M., Liengaard, B. D., Radomir, L., & Ringle, C. M. (2022). Progress in partial least squares structural equation modeling use in marketing research in the last decade. Psychology & Marketing, 39(5), 1035–1064. https://doi.org/10.1002/mar.21640

18. Sumarjo, W., Haerofiatna, H., Wirtadipura, D., & Tajudin, T. (2025). Compensation and employee performance: Mediation of work motivation. Enrichment: Journal of Management, 15(2), 43–51. https://doi.org/10.35335/enrichment.v15i2.2252

19. Telaumbanua, D. Y., & Silaban, R. (2022). Motivasi, kompensasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Journal of Management and Bussines (JOMB), 4(2), 796–804. https://doi.org/10.31539/jomb.v4i2.4504

20. Wardani, M. D., & Satato, Y. R. (2025). Penerapan strategi kompensasi dan motivasi pada kinerja karyawan di PT Alfaria Trijaya Tbk, Sampangan Kec. Gajah Mungkur Semarang. Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis, 5(3), 476–483. https://doi.org/10.55606/jaemb.v5i3.7348

Downloads

Published

22-09-2026

How to Cite

Ananda, V. D., Asih, S. R., Izzati, K. N., Febriasa, K. R. G., & Ariyadi, M. Y. (2026). Pengaruh Keadilan Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Minimarket Di Solo Raya. Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology, 4(3), 7698–7705. https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i3.11361