Meningkatkan Kinerja Karyawan dengan Gaya Kepemimpinan Transformasional melalui Motivasi Kerja (Studi PT QL Agrofood Feedmill)

Dimas Rachmadi Ramdhan; Anisatul Awaliah; Nanda Dinda; Rokmani Rokmani; Tajudin Tajudin

doi:10.69693/ijmst.v4i2.11095

Authors

Dimas Rachmadi Ramdhan Universitas Primagraha
Anisatul Awaliah Universitas Primagraha
Nanda Dinda Universitas Primagraha
Rokmani Rokmani Universitas Primagraha
Tajudin Tajudin Universitas Primagraha

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i2.11095

Keywords:

Gaya Kepemimpinan Transormasional, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi pada PT QL Agrofood Feedmill. Latar belakang penelitian didasarkan pada pentingnya pengelolaan sumber daya manusia dalam industri manufaktur feedmill yang menghadapi tekanan efisiensi produksi, fluktuasi bahan baku, dan tuntutan produktivitas kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi sebanyak 161 karyawan dan sampel berjumlah 115 responden yang ditentukan melalui rumus Slovin pada tingkat kesalahan 5%. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner, kemudian dianalisis menggunakan statistik deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis jalur, uji t, uji F, koefisien determinasi, serta uji Sobel dengan bantuan SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Namun, gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh langsung secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Sebaliknya, motivasi kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Adjusted R Square sebesar 0,834, yang berarti model mampu menjelaskan variasi kinerja karyawan sebesar 83,4%. Hasil uji Sobel menunjukkan bahwa motivasi kerja tidak mampu memediasi hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan. Dengan demikian, peningkatan kinerja karyawan lebih efektif dilakukan melalui penguatan motivasi kerja secara langsung, disertai penerapan kepemimpinan transformasional sebagai faktor pendukung dalam menciptakan lingkungan kerja yang inspiratif dan produktif. Temuan ini memperlihatkan bahwa motivasi kerja memiliki peran strategis sebagai determinan utama kinerja, terutama pada organisasi manufaktur yang sangat bergantung pada kedisiplinan, tanggung jawab, dan konsistensi operasional karyawan di setiap bagian.

References

Adeina Sri Nining, Jaenab Jaenab, & Wulandari Wulandari. (2023). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Bima. Trending: Jurnal Manajemen Dan Ekonomi, 1(4), 392–405.

Akhiriani, A. D., & Risal, T. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen, 2(1), 27–36.

Amalia, I. R., & Mangundjaya, W. L. (2024). Gaya Kepemimpinan Transformasional Sebagai Salah Satu Prediktor Kesejahteraan Psikologis. Ekoma : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 3(3), 637–642.

Dewi, A. S., & Kharisma, R. N. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Etos Kerja, Kompensasi Non Finansial Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Kediri. Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen, 2(2), 312–324.

Ernawati, E., Marethalina, M., Santi, A., Jumiati, J., & Ariani, D. (2026). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Ekoma : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 5(2), 1464–1472.

Fathoni, M., Farida, E. A., Kriswibowo, R., & Fadilah, U. (2024). Upaya Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan Pt Secma Energy Cell Driyorejo. Ekoma : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 3(5), 715–723.

Fatih, H. M., Melania, M., & Amrulloh, R. (2025). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Asn Pada Biro Administrasi Pimpinan Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Selatan. Ekoma : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 4(5), 8012–8023.

Gardana, G. (2026). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (Mea), 10(2), 433–446.

Hardiningrum, I. S., & Marchella, V. A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Karya Setiawan Ekatama. Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen, 2(2), 300–311.

Haryadi, D., Prahiawan, W., Nupus, H., & Wahyudi, W. (2021). Transformational Leadership, Training, Dan Employee Performance: Mediasi Organizational Citizenship Behavior Dan Job Satisfaction. Ultima Management : Jurnal Ilmu Manajemen, 304–323.

Haryanto, L. E., Jamaludin, A., & Apriani, Z. (2026). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Sigma Inti Presisi Karawang. Jurnal Mirai Management, 11(1), 169–184.

Nainggolan, Y. J. A., & Yanti, E. D. (2025). Analisis Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt Perkebunan Nusantara Iv Regional I Medan. Ekoma : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 4(5), 7925–7935.

Nisa, N. K., Nabila, C., Azahra, S., & Apriliani, F. (2025). Tinjauan Literatur Optimalisasi Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Peningkatan Produktivitas Dan Keberlanjutan Peternakan Sapi Perah. Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen, 4(2), 399–410.

Riski, F., Rifqi, A., & Novrianti, D. P. (2025). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Work-Family Conflict Terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Surya Insani. Ekoma : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 5(1), 313–322.

Silaban, A. M., & Siregar, O. M. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Horti Jaya Lestari Cabang Dokan. Jurnal Ekonomi, Akuntansi Dan Manajemen Indonesia-Jeami, 2(01), 16–26.

Sugiyono, D. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung Alfabeta.

Suhanto, A., Waliamin, J., & Safrianti, S. (2025). Pengaruh Model Kerja Hybrid, Kebijakan Kerja Fleksibel, Kepemimpinan Transformasional, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Puskesmas Pajar Bulan. J-Esa (Jurnal Ekonomi Syariah), 8(2), 168–182.

Widiastini, P. P., & Chandra, E. (2025). Analisis Penerapan Manajemen Sdm Terhadap Produktivitas Karyawan Di Toko Sensatia Lombok Epicentrum Mall. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (Mea), 9(3), 3341–3353. (Sdm).

Zaky, M. (2022). Penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Untuk Meningkatkan Efektivitas. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (Mea), 6(1), 1042–1059. (Msdm).