Manajemen Talenta sebagai Strategi Pengembangan Guru Pendidikan Agama Islam di Era Digital

Authors

  • Amelia Maharani Universitas Islam Negeri K.H. Abdurrahman Wahid
  • Mutammam Mutammam Universitas Islam Negeri K.H. Abdurrahman Wahid

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i2.10781

Keywords:

Manajemen Talenta, Guru Pendidikan Agama Islam, Era Digital

Abstract

Transformasi digital telah membawa perubahan yang luas dalam penyelenggaraan pendidikan, termasuk pada aspek pengembangan sumber daya manusia pendidikan, khususnya guru Pendidikan Agama Islam (PAI). Perkembangan tersebut menuntut guru untuk terus meningkatkan kompetensi profesional, pedagogik, serta kemampuan literasi digital agar mampu melaksanakan pembelajaran yang efektif dan relevan dengan kebutuhan peserta didik di era digital. Dalam upaya menjawab tantangan tersebut, manajemen talenta dipandang sebagai salah satu strategi yang dapat digunakan untuk mengembangkan potensi dan kompetensi guru secara terencana dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji urgensi manajemen talenta, strategi implementasinya, serta tantangan yang dihadapi dalam pengembangan guru Pendidikan Agama Islam di era digital. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi pustaka (library research). Data diperoleh melalui penelaahan berbagai sumber ilmiah yang meliputi artikel jurnal, buku, prosiding, dan dokumen akademik lainnya yang relevan dengan topik penelitian. Selanjutnya, data dianalisis menggunakan teknik analisis isi (content analysis) untuk memperoleh pemahaman yang komprehensif terhadap fokus kajian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen talenta memiliki peran strategis dalam mendukung pengembangan guru PAI melalui proses identifikasi potensi, penguatan kompetensi, serta pengelolaan kinerja secara sistematis. Implementasi manajemen talenta dapat dilakukan melalui berbagai program pengembangan profesional yang berorientasi pada peningkatan kualitas guru. Meskipun demikian, penerapannya masih menghadapi sejumlah tantangan, seperti keterbatasan infrastruktur digital, rendahnya tingkat literasi digital, resistensi terhadap perubahan, dan kesenjangan akses teknologi. Oleh karena itu, diperlukan komitmen dan dukungan dari berbagai pemangku kepentingan untuk mengoptimalkan penerapan manajemen talenta guna meningkatkan kualitas guru Pendidikan Agama Islam di era digital.

References

Arifandi, A. S. D. (2020). Evaluasi kinerja guru. Edukais: Jurnal Pemikiran Keislaman.

Barkatillah, & Hamdiah. (2025). Optimalisasi peran guru PAI sebagai teladan dan pembimbing dalam internalisasi nilai-nilai akhlak siswa SD Negeri Palampitan 1 Kecamatan Amuntai Tengah. Interdisciplinary Explorations in Research Journal (IERJ), 3(3), 1046–1053.

Collings, D. G., & Mellahi, K. (2022). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 32(1), 1–14. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100829

Dimyati, A. (2018). Pengaruh professional learning community terhadap pengembangan profesi guru pada Madrasah Aliyah Negeri di Provinsi Lampung (Disertasi doktor, Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung). Repositori UIN Raden Intan Lampung.

Faridah, I. (2025). Tantangan dan peluang manajemen pendidikan Islam di era digital. J-CEKI: Jurnal Cendekia Ilmiah.

Firman, F. A., Paramarta, V., Budiman, R. F., Salewe, Y., & Karlis, K. (2023). Fungsi SDM sebagai pemain strategik manajemen modal insani dan manajemen talenta. Journal of Creative Student Research (JCSR), 1(3), 289–303. https://doi.org/10.55606/jcsrpolitama.v1i3.1775

Fullan, M., & Quinn, J. (2022). The drivers: Transforming learning for students, schools, and communities. Corwin Press. https://doi.org/10.4135/9781071834275

Ghazy, A. C., Ghozi, & Wibowo, K. A. (2025). Transformasi pendidikan: Pengembangan metodologi dan media pembelajaran di era digital. Action Research Journal Indonesia, 7(4), 2974–2997.

Hulkin, et al. (2024). Kepemimpinan sekolah dan tantangan manajemen SDM pendidikan. Jurnal Ide Guru. https://doi.org/10.51169/ideguru.v9i3.814

Ilhami, M. W., Nurfajriani, W. V., Mahendra, A., Sirodj, R. A., & Afgani, M. W. (2024). Penerapan metode studi kasus dalam penelitian kualitatif. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 10(9), 462–469. https://doi.org/10.5281/zenodo.11180129

Indrawan, I., & Yaniawati, R. P. (2023). Pengaruh program pengembangan kompetensi digital terhadap kepuasan kerja dan komitmen guru SMA di Jawa Barat. Jurnal Administrasi Pendidikan Indonesia, 14(2), 101–117. https://doi.org/10.23887/japi.v14i2.59834

Kim, T., & Park, J. (2022). Strategic human capital and teacher professionalism in educational organizations. Teaching and Teacher Education. https://doi.org/10.1016/j.tate.2022.103812

Muflihatun, Isdaryanti, B., & Sutarto, J. (2026). Manajemen talenta guru dalam meningkatkan daya saing lembaga pendidikan. ANTHOR: Education and Learning Journal. https://doi.org/10.31004/anthor.v5i3.515

Sa'bani, R. M., Alirahman, A. D., & Sulaiman. (2026). Manajemen talenta guru berbasis kompetensi digital: Upaya meningkatkan profesionalisme pendidik abad ke-21. Educhange: Educational Management Journal.

Sunaini, W., Satyadharma, M., Sjachrawy, L. O. M. I., & Taziruddin. (2025). Talent management and performance improvement of civil servants: A literature review on the Indonesian public sector. Scripta Economica: Journal of Economics, Management, and Accounting, 1(2). https://doi.org/10.65310/j9ash140

Syamsuddin, Aswad, & Mangenre, R. (2024). Peran strategis guru dalam pencapaian visi lembaga pendidikan Islam. Al-Tadib: Jurnal Pendidikan Islam. https://doi.org/10.31332/atdbwv16i1.4350

Downloads

Published

26-06-2026

How to Cite

Maharani, A., & Mutammam, M. (2026). Manajemen Talenta sebagai Strategi Pengembangan Guru Pendidikan Agama Islam di Era Digital. Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology, 4(2), 2997–3003. https://doi.org/10.69693/ijmst.v4i2.10781