Pengaruh Motivasi Kerja dan Pelatihan Pengembangan Karir dalam Meningkatkan Kinerja di PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate

Desmi Triyanti Purba Purba; Yoan Hendrawan Saragih; Nursahrina Sinaga; Yulita Santa Nova Girsang; Dasmaika Haloho

doi:10.31004/riggs.v5i2.9696

Authors

Desmi Triyanti Purba Purba Universitas Simalungun
Yoan Hendrawan Saragih Universitas Simalungun
Nursahrina Sinaga Universitas Simalungun
Yulita Santa Nova Girsang Universitas Simalungun
Dasmaika Haloho Universitas Simalungun

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.9696

Keywords:

Motivasi Kerja, Pengembangan Karir, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Motivasi kerja dan Pelatihan Pengembangan Karir terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate. Studi ini didasari pada kebutuhan perusahaan perkebunan untuk beradaptasi dengan transformasi teknologi digital dan tuntutan kompetensi SDM. Penelitian menggunakan metode kuantitatif, pengambilan data melalui kuesioner pada 97 responden dari total populasi 3.673 karyawan. Analisis dilakukan dengan uji instrumen, uji asumsi klasik (normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas), serta uji hipotesis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan SPSS versi 25. Variabel Motivasi Kerja (X1) dan Pengembangan Karir (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) di PT. Bridgestone Sumatera Rubber Estate. Hal ini dibuktikan dengan nilai Uji uji secara simultan dengan menunjukkan nilai F_hitung130.443 lebih besar dari F_tabel3,09 dan nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian Ho3 ditolak dan Ha3 diterima artinya terdapat pengaruh signifikan Motivasi Kerja (X1) dan Pengembangan Karir (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hasil penelitian menunjukkan Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, Artinya, semakin baik motivasi kerja pengembangan karir yang diberikan, semakin tinggi pula efektifitas kinerja karyawan di perusahaan. Pelatihan pengembangan karir juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, kedua variabel ini (motivasi kerja dan pengembangan karir) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya kinerja karyawan Pada PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate dipengaruhi oleh variabel terikat berupa motivasi kerja dan Pengembangan Karir, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian. Dengan demikian, pelatihan pengembangan karir dan Pengembangan Karir yang berkelanjutan diharapkan dapat mendorong keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan dan visi jangka panjang.

Downloads

Download data is not yet available.

References

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2014. Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan ke enam. Bandung Refika Aditama.

Budiono,W.G., Sruyani, N.N., Mitariani, N.wayan E. (2004). Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Karir dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Mitra Pemenang Denpasar. Jurnal Bina Manajemen, 25(02), 69-77. Diambil dari http://repository.upbatam.ac.id/id/eprint/5868

Denira, M., & Tannady, H (2022). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Jakarta Pusat. KALBISIANA: Jurnal Mahasiswa Institut Teknologi dan Bisnis Kalbis, 8 (4), 4307-4314. Diambil dari http://ojs.kalbis.ac.id/index.php/kalbisiana/article/view/1670/580

Fahmi, Irham. 2018. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta

Imam Mohtar. (2019). Hubungan Antara Motivasi Kerja Dan Pengalaman Kerja Dengan Kinerja Guru Madrasah. Uwais Inspirasi Indonesia. https://books.google.co.id/books/about/Hubungan_Antara_Motivasi_Kerja_Dan_Penga.html?id=wD2QBAJ&redir_esc=y

Muchdarsyah Sinungan, (2016) . Produktivitas Apa Dan Bagaimana. Jakarta : Bumi Aksara.

Sahir, S hafni, (2022). METODOLOGI PENELITIAN. Bantul-Jogjakarta: KBM Indonesia. Diambil dari, https://repositori.uma.ac.id/bitstream/123456789/16455/1/E-Book Metodologi Penelitian Syafrida.pdf

Sondang P. Siagian. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.

Salsabila,A., & Marginingsih, R (2024). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Multicentral Aryaguna. Lokawati: Jurnal Penelitian Manajemen dan Inovasi Riset, 2 (4), 293-305. Doi: 10.61132/lokawati.v2i4.1053

Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung Alfabeta.

Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedelapan. Jakarta: Prenadamedia Group.

Sedarmayanti. (2016). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. MandarMaju: Bandung.

Sahir, S. H. (2022). Metodologi Penelitian (T. Koryati (Ed.)). Jogjakarta: Penerbit KBM Indonesia.

Winardi, (2016). Motivasi dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Jakarta. Raja Grafindo Perkasa

Wardan Khusnul. (2020). Motivasi Kerja Guru Dalam Pembelajaran (Rianto Rante Rerung (ed.); 1st ed.). Penerbit Media sainsIndonesia.