Peran Employee Engagement dan Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan Mendukung Pekerjaan Layak dan Produktivitas Berkelanjutan pada PT Agromaster Indo

Ahmad Juanda; Rafli Arfah Yusi; Aisyah Siregar; Willy Cahyadi

doi:10.31004/riggs.v5i2.9266

Authors

Ahmad Juanda STIE Bina Karya
Rafli Arfah Yusi STIE Bina Karya
Aisyah Siregar STIE Bina Karya
Willy Cahyadi STIE Bina Karya

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.9266

Keywords:

Employee Engagement, Fasilitas Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh employee engagement dan fasilitas kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Agromaster Indo. Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor penting yang menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan melalui keterlibatan kerja yang tinggi serta penyediaan fasilitas kerja yang memadai. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif untuk menguji hubungan dan pengaruh antarvariabel yang diteliti. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Agromaster Indo, dengan jumlah sampel sebanyak 36 orang yang ditentukan menggunakan teknik sampling jenuh, sehingga seluruh populasi dijadikan responden penelitian. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan bantuan program Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) yang meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), serta koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang mengindikasikan bahwa semakin tinggi tingkat keterikatan dan keterlibatan karyawan terhadap pekerjaan dan organisasi, maka semakin tinggi pula kinerja yang dihasilkan. Selain itu, fasilitas kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang menunjukkan bahwa tersedianya sarana dan prasarana kerja yang memadai dapat mendukung efektivitas pelaksanaan pekerjaan. Secara simultan, employee engagement dan fasilitas kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Agromaster Indo. Temuan ini menegaskan pentingnya peningkatan keterlibatan karyawan dan penyediaan fasilitas kerja yang optimal sebagai strategi untuk meningkatkan kinerja karyawan dan produktivitas perusahaan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

M. Alfiansyah, “Perencanaan Dan Strategi Manajemen Dalam,” Ekon. Dan Manaj. Mod. Strateg. Inov. Dan Keberlanjutan Bisnis, vol. 26, 2026.

M. P. J. Mendrofa, F. Halawa, and E. Waruwu, “Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan: Peran Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja sebagai Variabel Moderator,” J. Ekon., vol. 2, no. 01, 2026.

Y. Badrianto and S. Suwandi, “Pengaruh Employee Engagement, Disiplin Kerja, Dan Corporate Social Responbility (CSR) terhadap Kinerja Karyawan,” Jesya (Jurnal Ekon. dan Ekon. Syariah), vol. 8, no. 1, pp. 613–622, 2025.

L. Dahlia, “The Effect Of Talent Retention, Employee Engagement On Employee Performance Through Employee Branding And Job Satisfaction (Study Of Automotive Companies In Tangerang City),” 2024, Universitas Hasanuddin.

L. Sa’adah, N. A. A. Rahayu, M. Fatikaningrum, and M. S. Fathoni, “Literatur Review Pengaruh Employee Engagement dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Di Era Digital,” J. Ekon. Akunt. Manaj. Agribisnis, vol. 4, no. 1, pp. 9–16, 2026.

M. F. D. Kurniawan, “Pengaruh Kompensasi dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT . Mavindo Damar Sejahtera Surabaya,” vol. 2, no. 3, pp. 65–74, 2024.

R. Dharma and Y. Eliza, “Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Bakrie Pasaman Plantations,” J. Sci. Educ. Manag. Bus., vol. 1, no. 1, pp. 38–47, 2022.

N. Nurhayati, M. Mahmud, and F. Mauzu, “Pengaruh Beban Kerja dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sub Bagian Umum Sekretariat DPRD Kabupaten Dompu,” J. Econ. Resour., vol. 9, no. 1, pp. 1351–1357, 2026.

T. Alfadhil, L. Tulhusnah, and S. Soeliha, “Pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja dan fasilitas kerja terhadap kinerja karyawan pada Dinas Ketenagakerjaan di Kabupaten Situbondo melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening,” J. Mhs. Entrep., vol. 3, no. 5, pp. 861–875, 2025.

D. C. Wilson et al., “Global waste management outlook,” Waste Manag. Res., vol. 39, no. 6, pp. 771–778, 2021, doi: 10.1177/0734242X20971385.

H. Jogiyanto, Analisis dan Desain Sistem Informasi(Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktek Aplikasi Bisnis). 2021.

T. Haryati, “Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia,” Buku Seru, Bandung, 2021.

Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. 2022.

I. Ghozali, Partial Least Squares Konsep, Teknik, dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.2.9 Untuk Penelitian Empiris, Edisi 3. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2021.