Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Manajemen Strategik pada Perusahaan: Tinjauan Deskriptif

Herdiah Paskeani. S; Hikmah Hikmah; Ingzy Syahwa Diftri; Nurfadila Nurfadila; Nurhidayatul Khotimah; Ahmad Soleh; Kuswanto Kuswanto; Sri Wahyuni

doi:10.31004/riggs.v5i2.8956

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Manajemen Strategik pada Perusahaan: Tinjauan Deskriptif

Authors

Herdiah Paskeani. S Universitas Jambi
Hikmah Hikmah Universitas Jambi
Ingzy Syahwa Diftri Universitas Jambi
Nurfadila Nurfadila Universitas Jambi
Nurhidayatul Khotimah Universitas Jambi
Ahmad Soleh Universitas Jambi, Indonesia
Kuswanto Kuswanto Universitas Jambi
Sri Wahyuni Universitas Jambi

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.8956

Keywords:

Manajemen Strategik, Studi Kasus, Pengambilan Keputusan Strategik, Rencana Strategik, Tinjauan Deskriptif

Abstract

Manajemen strategik merupakan instrumen penting yang digunakan organisasi untuk menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji penerapan praktis manajemen strategik dalam perusahaan dengan menitikberatkan pada analisis kasus, pengambilan keputusan strategik, dan penyusunan serta presentasi rencana strategik. Penelitian menggunakan metode tinjauan pustaka deskriptif kualitatif terhadap 28 artikel ilmiah yang diterbitkan pada periode 2016–2026. Data dianalisis melalui proses identifikasi, kategorisasi, dan sintesis tematik untuk menemukan pola penerapan manajemen strategik dalam berbagai konteks organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa manajemen strategik tidak hanya berfungsi sebagai kerangka konseptual, tetapi juga sebagai alat praktis dalam mengidentifikasi permasalahan strategik, mengevaluasi berbagai alternatif tindakan, serta merumuskan rekomendasi yang dapat diterapkan oleh perusahaan. Terdapat tiga tema utama yang mendominasi literatur, yaitu analisis kasus perusahaan, simulasi pengambilan keputusan strategik, dan presentasi rencana strategik. Selain itu, faktor-faktor eksternal yang paling berpengaruh terhadap keputusan strategik meliputi tingkat persaingan usaha, perkembangan digitalisasi, perubahan regulasi, pergeseran perilaku konsumen, serta tuntutan peningkatan efisiensi organisasi. Kajian ini juga mengungkap bahwa sebagian besar penelitian masih didominasi oleh penggunaan analisis SWOT dan cenderung berfokus pada tahap formulasi strategi. Oleh karena itu, penelitian mendatang perlu memperkuat aspek implementasi dan evaluasi strategi melalui pengukuran kinerja yang lebih objektif serta pemanfaatan pendekatan analisis strategik berbasis skenario untuk menghasilkan rekomendasi yang lebih komprehensif dan adaptif.

Downloads

Download data is not yet available.

References

M. Z. Abiddin, I. Mas’udin, and D. M. Utama, “Pemilihan Strategi Pemasaran Dengan Metode SWOT Dan TOPSIS,” Jurnal Teknik Industri, vol. 18, no. 1, pp. 55–67, 2017, doi: 10.22219/jtiumm.vol18.no1.55-67.

I. Agustina, F. Abas, E. S. Hajar, and A. Saefullah, “Penerapan Managemen Strategik: Sebuah Literatur Review,” Jurnal Lentera Bisnis, vol. 12, no. 3, p. 898, 2023, doi: 10.34127/jrlab.v12i3.975.

S. F. Anggraeni and S. Widioatmojo, “Formulasi dan Implementasi Strategi dengan Menggunakan Analisis SWOT dan Balanced Scorecard (BSC) pada PT XYZ,” Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, vol. 9, pp. 58–70, 2025.

S. S. Ardiansyah, D. Salsabilla, V. Q. Arini, Y. Triwidyatmoko, and A. M. Putri, “Analisis Manajemen Strategik Perusahaan Waralaba Pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Pada KFC),” Jurnal Pendidikan Tambusai, vol. 5, pp. 2965–2972, 2027.

I. F. Arief and H. Maupa, “Perumusan Strategi Dengan Pendekatan Blue Ocean Strategy Pada PT Alpha Beta Charlie (ABC),” Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, vol. 5, pp. 476–481, 2020.

M. Astria and E. H. Susanto, “Analisa Manajemen Strategik PT Fondaco Jayatama Dalam Bersaing,” Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, vol. 2, pp. 82–90, 2018.

N. Atikah, N. Novandriani, and K. Moeliono, “Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Metode SWOT dan QSPM (Studi Kasus: Restoran Ramen Aboy),” Jurnal MEBIS (Manajemen dan Bisnis), vol. 6, pp. 88–99, 2021.

D. B. Baskara and A. Muttaqin, “Formulasi Manajemen Strategi pada PT Sierad Produce Tbk Menggunakan Metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix),” TECNOSCIENZA, vol. 4, pp. 20–38, 2019.

Y. Da Costa, M. Hubeis, D. Nurheni, and S. Palupi, “Pengembangan Strategi dan Kelayakan Usaha Pada Industri Farmasi Lokal Dalam Menghadapi Persaingan Usaha di PT Bouti Usabda Farma, Solo,” Manajemen IKM, vol. 16, no. 2, pp. 109–121, 2021.

C. Devitasari and D. Defrizal, “Analisis Manajemen Strategi dalam Menghadapi Persaingan Bisnis (Studi Kasus UMKM Dapoer Ibu Hayra),” Jurnal EMT KITA, vol. 9, no. 1, pp. 340–351, 2025, doi: 10.35870/emt.v9i1.3550.

Errata: World Economic Outlook, April 2025. Washington DC, USA: International Monetary Fund, 2025, doi: 10.5089/9798400289583.081.

Evelyn, “Analisis Manajemen Strategi Bersaing Dengan Matriks IE, Matriks SWOT dan Matriks QSPM pada PT XYZ,” Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, vol. 2, pp. 99–105, 2018.

M. Gerrits, K. Remetwa, Y. Tomo Ardianto, and N. Sisharini, “Analisis Strategi dan Sistem Informasi Manajemen dengan Menggunakan Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) pada Kantor Pos Malang 65100,” Jurnal Riset Inspirasi Manajemen dan Kewirausahaan, vol. 2, no. 1, 2018.

A. Guterres et al., Digital Economy Report. Geneva, Switzerland: UNCTAD, 2024.

P. Irwandi, D. S. Lasitya, H. Sapitri, S. N. Cahyani, and A. Kharisudin, “Formulasi Strategi Pengembangan Bisnis Hidroponik CV ABC Menggunakan Pendekatan SWOT dan QSPM,” Jurnal Ekonomi Pertanian dan Agribisnis, vol. 7, no. 1, p. 35, 2023, doi: 10.21776/ub.jepa.2023.007.01.5.

A. Panggabean and Sumiati, “Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Analisis SWOT dan QSPM,” Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi, vol. 202, no. 2, pp. 202–211, 2022.

M. Kumala, R. Oktaviani, and A. Maulana, “Strategi Bisnis PT Pariwara Advertising di Industri Media Luar Ruang DKI Jakarta,” Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen, vol. 3, no. 1, 2015, doi: 10.17358/jabm.3.1.35.

H. L. Misi, V. Duma, Sultan, and N. Yanti, “Pengambilan Keputusan Belanja Gen-Z: Peran Platform Media Sosial melalui Konten Kreator,” Jurnal Manajemen dan Bisnis Kreatif, vol. 2, pp. 114–126, 2025.

A. Mujahid, M. E. Isharyani, and D. Widada, “Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM): Studi Kasus Borneo Project,” Jurnal Rekayasa Sistem Industri, vol. 7, no. 2, p. 111, 2018, doi: 10.26593/jrsi.v7i2.2995.111-118.

N. A. Ananda, F. Anjali, S. W. Sari, A. E. S. Putri, E. Z. Firdaus, and M. R. Adiyanto, “Strategi Pengambilan Keputusan Taktis dalam Akuntansi Manajemen untuk Meningkatkan Efisiensi UMKM,” Inisiatif: Jurnal Ekonomi, Akuntansi dan Manajemen, vol. 4, no. 1, pp. 38–50, 2025, doi: 10.30640/inisiatif.v4i1.3449.

J. B. Nainggolan and C. Rudianto, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Ward and Peppard (Studi Kasus: Toko CJS Bandung),” Jurnal Mahasiswa Teknik Informatika, vol. 6, no. 2, 2022.

A. C. A. Pradana and S. Dewi, “Implementasi Analisis SWOT dalam Perencanaan Strategi Bersaing Perusahaan Galangan Kapal (Studi Kasus pada PT XYZ),” Jurnal Teknika Sains, vol. 10, 2025.

PwC’s 28th Annual Global CEO Survey. London, UK: PricewaterhouseCoopers, 2025.

F. S. Rahayu, F. Chanesha, and Y. P. Wibisono, “Perencanaan Strategis Sistem/Teknologi Informasi pada PT XYZ dengan Framework Ward and Peppard,” KONSTELASI: Konvergensi Teknologi dan Sistem Informasi, vol. 4, no. 2, 2024.

S. Sari and C. I. Sari, “Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Metode SWOT dan QSPM pada PT Bumi Citra Property,” Jurnal Bahtera Inovasi, vol. 7, no. 2, 2023.

H. Roifita and S. I. Lestari, “Efektivitas Strategi Penetapan Harga Produk Barang pada Daya Beli Konsumen,” Jurnal Pendidikan Tambusai, vol. 8, pp. 46105–46109, 2024.

H. Setyorini, U. Effendi, and I. Santoso, “Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Matriks SWOT dan QSPM (Studi Kasus: Restoran WS Soekarno Hatta Malang),” Jurnal Teknologi dan Manajemen Agroindustri, vol. 5, no. 1, pp. 46–53, 2016.

H. Snyder, “Literature Review as a Research Methodology: An Overview and Guidelines,” Journal of Business Research, vol. 104, pp. 333–339, 2019, doi: 10.1016/j.jbusres.2019.07.039.

D. Supriyadi, F. Utami Dewi, and Y. Restiani Widjadja, “Manajemen Strategi dan Implikasinya terhadap Efektivitas Rumah Sakit,” Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan, vol. 5, pp. 173–187, 2026, doi: 10.55606/jimak.v5i2.6653.

A. S. Rusdiono, A. Asmara, and Kirbrandoko, “Analisis Strategi Pengembangan Bisnis PT TAF (Toyota Astra Financial Services),” Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), vol. 10, no. 1, pp. 24–35, 2019.

P. W. Santosa and E. Herjanto, “Strategi Bisnis Dengan Menggunakan Analisis SWOT Dengan Model Supply Chain Logistik Untuk Meningkatkan Penjualan Retail pada PT XYZ,” Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, vol. 2, pp. 11–12, 2018.

H. Y. Prasetia, N. Wiharto, and S. Mulyani, “Analisis Mekanisme Penetapan Harga dalam Perspektif Ekonomi Syariah di Pasar Tradisional Indonesia: Studi Literatur Sistematik,” Jurnal Sosial dan Sains (SOSAINS), pp. 6771–6778, 2025.

S. Zahidi, Future of Jobs Report 2025. Geneva, Switzerland: World Economic Forum, 2025.---

Downloads

Published

06-06-2026

How to Cite

[1]

H. Paskeani. S, “Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Manajemen Strategik pada Perusahaan: Tinjauan Deskriptif”, RIGGS, vol. 5, no. 2, pp. 7008–7023, Jun. 2026.