Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Work-Life Balance terhadap Kepuasan Kerja dengan Lingkungan Kerja Fisik sebagai Variabel Moderasi pada Karyawan PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah NTB
DOI:
https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.13136Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Work-Life Balance, Lingkungan Kerja Fisik, Kepuasan KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Work-Life Balance terhadap Kepuasan Kerja, dengan Lingkungan Kerja Fisik sebagai variabel moderasi, pada karyawan PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah (UIW) NTB. Penelitian dilatarbelakangi oleh pentingnya kepuasan kerja bagi produktivitas karyawan serta hasil penelitian terdahulu yang belum konsisten mengenai pengaruh kedua variabel tersebut, dengan Social Exchange Theory sebagai landasan teoritis. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif terhadap 35 karyawan (sampel jenuh) yang diukur menggunakan kuesioner skala Likert dan dianalisis dengan metode Partial Least Square (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja (original sample 0,716; t-statistic 3,762; p 0,000), sedangkan Work-Life Balance berpengaruh positif namun tidak signifikan (t-statistic 1,140; p 0,254). Lingkungan Kerja Fisik tidak terbukti memoderasi baik pengaruh Kepemimpinan Transformasional (t 1,243; p 0,214) maupun Work-Life Balance (t 1,394; p 0,163) terhadap Kepuasan Kerja. Nilai R-Square sebesar 0,903 menunjukkan ketiga variabel eksogen mampu menjelaskan 90,3% variasi Kepuasan Kerja. Perusahaan disarankan mempertahankan dan memperkuat praktik kepemimpinan transformasional serta menjaga kenyamanan lingkungan kerja fisik untuk mendukung kepuasan kerja karyawan.
Downloads
References
[1] S. Shabrina and D. R. Ratnaningsih, "Hubungan antara Work-Life Balance dengan Kepuasan Kerja," Jurnal Empati, vol. 8, no. 1, pp. 27–32, 2019.
[2] A. Pawerangi, "Gaya Kepemimpinan dan Pengaruhnya terhadap Kepuasan Kerja," 2023.
[3] B. Djatmiko and R. Anggarani, "Kepemimpinan Transformasional pada PT Nusantara Globalindo," n.d.
[4] D. Cahyadi and P. D., "Work-Life Balance dan Stres Kerja," vol. 11, no. 2, 2020.
[5] S. Sedarmayanti, Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju, 2018.
[6] F. Putra, "Social Exchange Theory," 2024.
[7] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, 2023.
[8] I. Ghozali, Structural Equation Modeling dengan Partial Least Squares. Semarang: BP Universitas Diponegoro, 2011.
[9] J. F. Hair, G. T. M. Hult, C. M. Ringle, and M. Sarstedt, A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM), 3rd ed. Sage Publications, 2022.
[10] M. Sholihin and D. Ratmono, Analisis SEM-PLS dengan WarpPLS 7.0. Yogyakarta: Andi Offset, 2011.
[11] Surijadi and I. Y., "Lingkungan Kerja Fisik dan Kompensasi Tidak Langsung," 2020.
[12] Ramda, "Kepemimpinan Transformasional pada Generasi Milenial," 2025.
[13] J. W. Thibaut and H. H. Kelley, The Social Psychology of Groups. New York: Wiley, 1959.
[14] A. Nugroho and B. Prasetyo, "Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Fisik," vol. 10, no. 2, pp. 55–64, 2022.
[15] D. Kurniawan and E. Wijanarko, "Faktor Organisasi dan Lingkungan Kerja Fisik," vol. 8, no. 1, pp. 21–30, 2022.
[16] M. Sabran, "Indikator Kepemimpinan Transformasional," vol. 6, no. 1, pp. 12–20, 2022.
[17] R. Lingga, "Dimensi Work-Life Balance," vol. 4, no. 2, pp. 33–41, 2020.
[18] A. Budi Santoso and Y. R., "Kepuasan Kerja, Kompensasi, dan Intention to Stay," vol. 3, no. 6, pp. 1407–1422, 2022.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Lia Febriani, Ika Yuliana, Febria Nurmelia Marlina, Irwan Cahyadi, Baiq Dinna Widiyasti
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
