Pengaruh Gaya Kepemimpinan Adaptif dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Fahmi Sahab; Annisa Ciptagustia

doi:10.31004/riggs.v5i2.12841

Authors

Fahmi Sahab Universitas Cipasung Tasikmalaya
Annisa Ciptagustia Universitas Cipasung Tasikmalaya

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.12841

Keywords:

Gaya Kepemimpinan Adaptif, Beban Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan adaptif dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Bilbarkah Insani Sadaya. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif-verifikatif untuk menggambarkan kondisi variabel penelitian sekaligus menguji hubungan antarvariabel secara empiris. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Bilbarkah Insani Sadaya, dengan jumlah sampel sebanyak 35 responden yang ditentukan melalui teknik sampling jenuh atau sensus, sehingga seluruh anggota populasi dijadikan sebagai responden penelitian. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner menggunakan skala Likert untuk mengukur persepsi responden terhadap gaya kepemimpinan adaptif, beban kerja, dan kinerja karyawan. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak IBM SPSS. Tahapan analisis meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis koefisien determinasi, serta pengujian hipotesis secara parsial melalui uji t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan adaptif tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sementara itu, beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa tingkat beban kerja yang dikelola secara tepat, proporsional, dan sesuai dengan kemampuan karyawan dapat mendorong peningkatan produktivitas serta pencapaian target kerja. Dengan demikian, pengelolaan beban kerja menjadi faktor yang lebih dominan dibandingkan gaya kepemimpinan adaptif dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT Bilbarkah Insani Sadaya. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi manajemen dalam menyusun kebijakan pembagian tugas, penetapan target, dan evaluasi kinerja karyawan secara lebih efektif.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Andriyanto, M. R., & Fadila, A. (2024). Pengaruh lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada generasi Z di Kabupaten Karawang. INNOVATIVE: Journal of Social Science Research, 4(4). https://doi.org/10.31004/innovative.v4i4.13720

2. Arikunto, S. (2021). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik (Edisi revisi ke-15). Rineka Cipta.

3. Busari, A. H., Khan, S. N., Abdullah, S. M., & Mughal, Y. H. (2022). Adaptive leadership style and employee creativity: Mediating role of organizational commitment. International Journal of Leadership in Education, 25(3), 391–411.

4. Badan Pusat Statistik. (2023). Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Agustus 2023. https://www.bps.go.id

5. Erawati, D. (2024). The role of adaptive leadership in enhancing generation Z employee performance within technology startups. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Bisnis.

6. Giroth, M. B. C., et al. (2024). The influence of leadership and workload on employee performance through work motivation at Bank Sulutgo in Jakarta. International Journal of Research and Review, 11(7).

7. Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 26 (Edisi ke-10). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

8. Heifetz, R., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The practice of adaptive leadership: Tools and tactics for changing your organization and the world. Harvard Business Press.

9. Herawati, H., et al. (2023). The effect of workload, supervisor, and coworker supports on job performance through job satisfaction. International Journal of Finance, Economics and Business, 2(1), 13–33.

10. Kaswan, & Akhyadi, A. S. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan adaptif terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 20(1), 45–60.

11. Katsaros, K. K. (2024). Gen Z employee adaptive performance: The role of inclusive leadership and workplace happiness. Administrative Sciences, 14(8), 163. https://doi.org/10.3390/admsci14080163

12. Koesomowidjojo, S. R. M. (2021). Panduan praktis menyusun analisis beban kerja (Edisi revisi). Raih Asa Sukses.

13. Mangkunegara, A. A. P. (2021). Manajemen sumber daya manusia perusahaan (Edisi ke-14). Remaja Rosdakarya.

14. McKinsey & Company. (2023). The state of organizations 2023: Ten shifts transforming organizations.

15. Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and practice (9th ed.). SAGE Publications.

16. Pertiwi, A., & Susanto, H. (2023). Adaptive leadership dan kinerja generasi Z: Studi pada perusahaan startup digital. Jurnal Manajemen SDM, 8(2), 55–72.

17. PT Bilbarkah Insani Sadaya. (2026). Data penilaian kinerja karyawan periode 2025–2026. Dokumen internal perusahaan.

18. Rahmawati, E., Fauzi, A., & Nugroho, T. (2023). Pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan melalui stres kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Ilmu Manajemen, 11(1), 88–104.

19. Sari, M., & Wahyuni, T. (2024). Gaya kepemimpinan, beban kerja, dan kinerja karyawan generasi Z pada perusahaan FMCG. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 27(1), 78–96.

20. Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2021). Work engagement: A handbook of essential theory and research (2nd ed.). Psychology Press.

21. Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (Edisi ke-3). Alfabeta.

22. Sott, M. K., & Bender, M. S. (2025). The role of adaptive leadership in times of crisis: A systematic review and conceptual framework. Merits, 5(1), 2. https://doi.org/10.3390/merits5010002