Pengaruh Komitmen Organisasional, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada PT Sinergitas Indonesia Muda Surabaya

Krisnando Surya Wardana; I Dewa Ketut Raka Ardiana

doi:10.31004/riggs.v5i2.12745

Authors

Krisnando Surya Wardana Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
I Dewa Ketut Raka Ardiana Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.31004/riggs.v5i2.12745

Keywords:

Komitmen Organisasi, Kompensasi, Lingkungan Kerja, Turnover Intention

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Komitmen Organisasi, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention karyawan pada PT Sinergitas Indonesia Muda Surabaya. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis regresi linier berganda. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 110 responden yang merupakan karyawan PT Sinergitas Indonesia Muda Surabaya. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah non-probability sampling dengan metode purposive sampling. Analisis data dilakukan menggunakan bantuan perangkat lunak SPSS untuk menguji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, serta pengujian hipotesis melalui uji t, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Komitmen Organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention karyawan. Sebaliknya, Kompensasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Turnover Intention, yang berarti semakin baik kompensasi yang diterima karyawan maka semakin rendah keinginan mereka untuk meninggalkan perusahaan. Sementara itu, Lingkungan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi merupakan faktor yang paling dominan dalam memengaruhi Turnover Intention dibandingkan variabel lainnya. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk terus meningkatkan sistem kompensasi yang adil, kompetitif, dan sesuai dengan kontribusi karyawan. Selain itu, perusahaan juga perlu tetap memperhatikan aspek komitmen organisasi dan lingkungan kerja sebagai upaya menciptakan kondisi kerja yang kondusif, meningkatkan loyalitas karyawan, serta menjaga stabilitas sumber daya manusia sehingga tingkat Turnover Intention dapat diminimalkan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Ali, B., & Anwar, K. (2021). Employee turnover intention and job satisfaction. International Journal of Advanced Engineering Management and Science. https://www.researchgate.net/publication/352181711_Employee_Turnover_Intention_and_Job_ Satisfaction

2. Angeline, F. G., & Yanuar. (2023). Leadership dan job satisfaction terhadap turnover intention. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan. https://journal.untar.ac.id/index.php/JMDK/article/view/22673

3. Ashiq, U., Abbas, N., Hassan, S. S., & Mir, U. R. (2020). Job satisfaction and organizational commitment: Valid predictors of turnover intentions. Review of Economics and Development Studies, 6(4), 931–939. https://www.researchgate.net/publication/348188812_Job_Satisfaction_and_Organizational_Commitment_Valid_Predictors_of_Turnover_Intentions

4. Astuti, R., & Mayasari, M. (2021). Pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 22(1), 52–62. https://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis/index

5. Faridah, F., Gustini, G., Salehan, S., & Efendi, R. (2022). The turnover intention influenced by job satisfaction and organizational commitment. International Journal of Social Science Research and Review, 5(5), 334–340. https://www.researchgate.net/publication/360292628_The_Turnover_Intention_Influenced_by_Job_Satisfaction_and_Organizational_Commitment

6. Fuaidah, N. R., Suharyono, B. S., & Aini, E. K. (2018). Pengaruh kompensasi karyawan dan lingkungan kerja terhadap turnover intention. Jurnal Administrasi Bisnis. https://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/2525

7. Hasanah, U., Handayani, Y. I., & Dahliani, Y. (2023). Pengaruh kepuasan kerja, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap turnover intention karyawan. Jurnal Manajemen Bisnis dan Informatika, 3(1), 61–71. https://jurnal.itsm.ac.id/index.php/prodimanajemen/article/view/686

8. Merlysabella, Y., & Subiyanto, D. (2022). Upaya menekan turnover intention dengan prediktor dukungan organisasi. Journal COSTING. https://ipm2kpe.or.id/journal.ipm2kpe.or.id/index.php/COSTING/article/view/3369

9. Meyer, J. P., Stanley, L. J., & Parfyonova, N. M. (2012). Employee commitment in context: The nature and implication of commitment profiles. Journal of Vocational Behavior, 80(1), 1–16. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2011.07.002

10. Misbakhudin, A. (2023). Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, pengembangan karir, stres kerja dan burnout terhadap tingkat turnover intention. Jurnal Manajemen dan Profesional, 4(1). https://jurnal.stie.asia.ac.id/index.php/jpro/article/view/1692

11. Nugroho, T. T. (2020). Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap turnover intention pramuniaga PT Circle K Indonesia Utama Cabang Yogyakarta. Jurnal Ilmu Manajemen, 15(2), 101–108. https://jurnal.uny.ac.id/index.php/jim/article/view/34761

12. Nurhayati, M., Haningsih, L., & Awaliyah, S. (2020). Job satisfaction and turnover intention. Jurnal Kinerja. https://ojs.uajy.ac.id/index.php/kinerja/article/view/2419

13. Nurtati, N., Yanti, N., & Untari, M. T. (2020). Turnover intention: The impact of ethical climate, job satisfaction and organizational commitment. Relevance: Journal of Management and Business. https://ejournal.uinsaid.ac.id/index.php/relevance/article/view/2389

14. Putri, D. A. (2023). Literatur review terhadap turnover intention: Pengaruh kepuasan kerja dan stres kerja. Jurnal Manajemen dan Ekonomi, 5(1), 45–53. https://www.researchgate.net/publication/371030365_Literatur_Review_terhadap_Turnover_Intention_Pengaruh_Kepuasan_Kerja_dan_Stres_Kerja

15. Putri, E., & Anisa, F. (2022). Pengaruh kompensasi, kepuasan kerja, dan stres kerja terhadap turnover intention. Jurnal Fokus Manajemen Bisnis, 12(2), 194–205. https://journal2.uad.ac.id/index.php/fokus/article/view/6665

16. Salehah, A., Harini, S., & Sudarijati. (2022). Pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap turnover intention. Jurnal Visionida, 8(1), 113–130. https://ojs.unida.info/Jvs/article/view/5575

17. Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta. https://inlislite.ipdn.ac.id/opac/detail-opac?id=2927

18. Tnay, E., Othman, A. E. A., Siong, H. C., & Lim, S. L. O. (2013). The influences of job satisfaction and organizational commitment on turnover intention. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 97, 201–208. https://www.researchgate.net/publication/273554586_The_Influences_of_Job_Satisfaction_and_Organizational_Commitment_on_Turnover_Intention

19. Wahyono, I., & Riyanto, S. (2020). Effect of organizational commitment, job stress, and job satisfaction on turnover intention. International Journal for Innovation Education and Research, 8(10), 286–316. https://www.researchgate.net/publication/346163886_Effect_of_Organizational_Commitment_Job_Stress_and_Job_Satisfaction_on_Turnover_Intention

20. Wahyudi, A. M. F., Hasbiah, S., Sahabuddin, R., Burhanuddin, N., Natsir, U. D., & Aswar, N. F. (2023). The effect of job satisfaction and compensation on employee turnover intention in companies PT Hadji Kalla Branch Urip Sumoharjo. Economics and Business Journal. https://ecbis.net/index.php/go/article/view/69

21. Widyawati, A., Faislah, R., & Wolor, C. W. (2023). Pengaruh komitmen organisasional terhadap turnover intention karyawan. International Journal of Economy, Business, Entrepreneurship and Finance (IJEBEF), 3(3). https://ijebef.esc-id.org/index.php/home/article/view/93

22. Wulansari, S., Setiawati, I., & Indriasari, I. (2023). Pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan persepsi peluang kerja terhadap turnover intention. Jurnal Riset Rumpun Ilmu Ekonomi, 2(1), 35–49. https://prin.or.id/index.php/JURRIE/article/view/894